武漢財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月11日

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級培訓(xùn)班 武漢：2025年07月03日

“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表......

投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢：2025年07月04日

【謀定而后動】解讀當(dāng)前多層次資本市場新機(jī)遇，制定有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略【提升企業(yè)價(jià)值】收獲企業(yè)不同時(shí)期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，為己所用【提高績效水平】學(xué)會股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵的方法和要點(diǎn)，幫助企業(yè)借助股權(quán)激勵凝聚和激勵核心人才【雙重視角切換】站在投資方或并購方立場，學(xué)習(xí)篩選評估企業(yè)以及盡職調(diào)查、識假......

龍湖地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn) 武漢：2025年07月12日

破 解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道指 導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。掌 握--成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)獲 取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實(shí)......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州：2025年07月09日

【第一天上午】一、溝通前的準(zhǔn)備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開會如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應(yīng)性偏見原理（3）改善績效案例分析：商紂滅亡，誰負(fù)責(zé)任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對錯(cuò)”之間給我們的啟示（4）印象管理①始終印象的心理學(xué)解釋②個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)③親和力最有殺......

項(xiàng)目合同的有效制定與管理 北京：2025年08月14日

讓項(xiàng)目管理者了解與項(xiàng)目合同制訂的關(guān)聯(lián)法律知識；幫助項(xiàng)目管理者將相關(guān)法律知識變?yōu)橹苯訋椭溥M(jìn)行項(xiàng)目管理的工具，以幫助他們做好項(xiàng)目合同的審查、簽訂和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；幫助項(xiàng)目管理者從實(shí)用和項(xiàng)目整體的角度出發(fā)看待項(xiàng)目合同管理，從而做好項(xiàng)目合同的簽訂與執(zhí)行，從而使得項(xiàng)目能夠更順暢地進(jìn)行。培訓(xùn)對象：項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目談判人員......