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參加對(duì)象

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、總工、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目工程師、核心技術(shù)骨干、各職能業(yè)務(wù)骨干等。

課程背景

美國(guó)著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Standish Group，2003年對(duì)世界500強(qiáng)中的中前兩百?gòu)?qiáng)企業(yè)的3000個(gè)項(xiàng)目做了調(diào)查，項(xiàng)目成功的概率不到15%，說(shuō)明85%的項(xiàng)目是失敗的（沒(méi)有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)度延期、預(yù)算超支等）。在這失敗的85%的項(xiàng)目中，真正因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е马?xiàng)目失敗的，只占到20%左右，80%項(xiàng)目的失敗都是由于粗放的、經(jīng)驗(yàn)式管理的所導(dǎo)致。

在全球通信市場(chǎng)逐步趨于飽和、競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化階段，愛(ài)立信、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等老牌勁旅市場(chǎng)份額不斷下滑或陷入虧損的情況下，華為業(yè)績(jī)連續(xù)、逆勢(shì)以每年30%以上速度在成長(zhǎng)，華為是憑運(yùn)氣嗎？不是，華為是依靠自己管理綜合實(shí)力在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！管理在企業(yè)成功中所占的比重越來(lái)越大，越來(lái)越高！2014年，華為已從以前的職能式管理全面轉(zhuǎn)型到一切以項(xiàng)目為中心，通過(guò)項(xiàng)目精細(xì)化管理來(lái)支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，已經(jīng)成為華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

很多公司也開(kāi)始逐步組建項(xiàng)目管理組織和體系，選拔培養(yǎng)了研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；可是，他們都是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中常常遇到以下麻煩與困擾：

1、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？

2、怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來(lái)？

3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無(wú)實(shí)，只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利，這活沒(méi)法干；

4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到什么目標(biāo)，我該怎么辦？

5、研發(fā)項(xiàng)目需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更？

6、作為項(xiàng)目經(jīng)理如何制定項(xiàng)目的計(jì)劃并分配好工作任務(wù)，做好監(jiān)控并執(zhí)行；

7、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)價(jià)研發(fā)人員的績(jī)效，激發(fā)他們的斗志和激情？

8、干活的人屬于各部門(mén)，但事得研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？

……

本課程結(jié)合講師過(guò)去十多年大量培訓(xùn)和咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，融合的研發(fā)項(xiàng)目管理、需求管理、績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的實(shí)踐，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力提升的需要，總結(jié)了六個(gè)管理錦囊，把這個(gè)六個(gè)錦囊融會(huì)貫通后，就能成為一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。

培訓(xùn)收益

1.分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法

2.了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型

3.掌握研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的方法和模板

4.掌握搞定項(xiàng)目需求的方法并做好需求的變更控制

5.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段

6.掌握研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，做好價(jià)值分配

7.掌握研發(fā)項(xiàng)目溝通的方法和技巧，同時(shí)處理好項(xiàng)目的沖突

8.根據(jù)授課內(nèi)容，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理融會(huì)貫通6個(gè)錦囊，提升個(gè)人能力

課程大綱

一、案例分析：

二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？

1）.從專(zhuān)注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目

2）.自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

3）.從部門(mén)內(nèi)走到部門(mén)外，貫穿全流程

4）.從關(guān)注事情到關(guān)注人和事

2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位

1）.公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)

2）.橫向角色

3）.項(xiàng)目型公司、產(chǎn)品型公司、運(yùn)營(yíng)型公司的項(xiàng)目經(jīng)理的不同定位

3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何把握項(xiàng)目的本質(zhì)

1）.研發(fā)項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別

2）.研發(fā)項(xiàng)目管理管什么？不管什么？

3）.如何從“土匪”變?yōu)?ldquo;正規(guī)軍”

4）.吃透研發(fā)項(xiàng)目的四要素

5）.平衡研發(fā)項(xiàng)目的S、T、Q、C

4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)？

5.什么樣的人適合做研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

1）.技術(shù)能力

2）.業(yè)務(wù)能力

3）.項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理的能力

4）.人際溝通與處理沖突的能力

5）.個(gè)人影響力

6.案例分析：某案例公司的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

7.如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

1）.建立項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

2）.資源池的培養(yǎng)體系

3）.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)積分卡

4）.干中學(xué)，學(xué)中干

8.演練與問(wèn)題討論

三、錦囊之二：如何鎖定項(xiàng)目的目標(biāo)

1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

1）.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)

2）.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則

3）.如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

2.案例分析：某案例公司研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板

3.研發(fā)項(xiàng)目在公司項(xiàng)目中的排序

4.如何根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)如何與公司高層溝通

1）.獲得高層的認(rèn)可

2）.獲得公司的資源

3）.匯報(bào)機(jī)制達(dá)成共識(shí)

6.演練與問(wèn)題討論

四、錦囊之三：如何搞定需求并控制變更

1.產(chǎn)品需求收集（如何從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶(hù)需求收集？）

1）.研發(fā)需求收集流程介紹

2）.識(shí)別客戶(hù)？

3）.需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道

4）.需求收集需要注意的問(wèn)題

2.需求收集方法

1）.原型法

2）.客戶(hù)訪談法

3）.現(xiàn)場(chǎng)觀察法

4）.其他十種典型的需求收集方法

客戶(hù)決策委員會(huì)、用戶(hù)大會(huì)、客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào)

高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試

現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議

客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查

各個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、需求收集的類(lèi)型介紹

3.需求收集的輸出：客戶(hù)需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）

4.產(chǎn)品需求整理和分析（如何對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）

1）.研發(fā)需求整理和分析流程介紹

2）.真正理解客戶(hù)的意圖

3）.客戶(hù)描述和需求陳述

4）.客戶(hù)描述 需求陳述五原則

案例：具體產(chǎn)品客戶(hù)描述到需求陳述案例分析

5）.業(yè)界最佳客戶(hù)需求的八個(gè)要素介紹

每個(gè)要素詳細(xì)定義

每個(gè)要素的子要素分解

案例：某產(chǎn)品客戶(hù)需求8要素子要素展開(kāi)樣例介紹

6）.如何保證需求的一致性

需求沖突矩陣分析法

案例：具體需求沖突矩陣分析樣例介紹

實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

5.產(chǎn)品需求的跟蹤和驗(yàn)證

1）.研發(fā)需求持續(xù)驗(yàn)證和跟蹤流程介紹

2）.需求雙向跟蹤機(jī)制（RTM）

需求編號(hào)規(guī)范介紹

需求跟蹤的必要性

前向跟蹤

后向跟蹤

3）.需求驗(yàn)證和確認(rèn)

4）.需求驗(yàn)證和跟蹤輸出（需求雙向跟蹤模板RTM（關(guān)鍵要素介紹））

6.需求變更控制機(jī)制

1）.誰(shuí)負(fù)責(zé)需求的變更控制

2）.如何評(píng)估需求變更的影響

3）.需求變更的追蹤機(jī)制

7.演練與問(wèn)題討論

五、錦囊之四：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制的能力

1.一個(gè)完整的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該考慮的方面

2.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包括

1）.進(jìn)度與資源計(jì)劃

2）.質(zhì)量管理計(jì)劃

3）.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.進(jìn)度與資源計(jì)劃

1）.討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？

2）.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用

3）.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

4）.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系

4.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的步驟

1）.WBS：最基本的往往是最厲害的（作用、示例）

2）.WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3）.PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

4）.五種常見(jiàn)的估計(jì)方法

5）.規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

6）.PERT圖的繪制

7）.如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度

關(guān)鍵路徑法

快速跟蹤法

5.質(zhì)量第一，計(jì)劃先行

6.誰(shuí)忽略風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)就找誰(shuí)

7.難道溝通也要做計(jì)劃？

8.十大提高項(xiàng)目執(zhí)行力的行為

9.借助工具保證執(zhí)行落地

10.研發(fā)項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

11.研發(fā)項(xiàng)目控制的手段：報(bào)告+會(huì)議

1）.項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)

2）.項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)

3）.變更控制流程

4）.業(yè)務(wù)決策評(píng)審

5）.研發(fā)合同書(shū)管理

6）.項(xiàng)目審計(jì)

7）.成本控制

8）.QA狀態(tài)報(bào)告

12.演練與問(wèn)題討論

六、錦囊之五：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理的能力

1.制定研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)的方法

1）.平衡計(jì)分卡方法

2）.魚(yú)骨圖方法

2.考核研發(fā)項(xiàng)目的常規(guī)KPI指標(biāo)有哪些？

3.如何把研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分解給研發(fā)人員

4.研發(fā)人員績(jī)效承諾管理

1）.對(duì)結(jié)果的考核

2）.對(duì)過(guò)程的考核

3）.對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的考核

5.研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問(wèn)題分析

1）.目標(biāo)不具挑戰(zhàn)性或太具挑戰(zhàn)性

2）.需求的變更導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃變更，影響績(jī)效目標(biāo)

3）.績(jī)效目標(biāo)如何量化

6.績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改

7.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何輔導(dǎo)研發(fā)人員的績(jī)效

1）.針對(duì)不同的員工制定不同的績(jī)效輔導(dǎo)方法

2）.績(jī)效輔導(dǎo)的類(lèi)型

8.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何做好研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)

1）.績(jī)效評(píng)價(jià)的流程和方法

2）.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何與部門(mén)經(jīng)理溝通

9.公司如何從制度上保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性

10.演練與問(wèn)題討論

七、錦囊之六：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通與處理沖突的能力

1.研發(fā)溝通的障礙

1）.研發(fā)項(xiàng)目管理十大危機(jī)之首：缺乏溝通

2）.研發(fā)溝通的過(guò)程、目的和功能

3）.研發(fā)過(guò)程的信息偏差

2.約·哈利窗溝通分析

3.溝通的種類(lèi)

1）.正式溝通與非正式溝通

2）.書(shū)面溝通與口頭溝通

3）.上行、下行、平行溝通

4）.單向與雙向溝通

4.研發(fā)溝通方式比較

5.如何與上級(jí)溝通

1）.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類(lèi)型對(duì)溝通的影響

2）.與領(lǐng)導(dǎo)商談的難題、要點(diǎn)

3）.高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式

4）.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具

5）.匯報(bào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)常問(wèn)的問(wèn)題

6.如何跨部門(mén)溝通

1）.不同研發(fā)組織架構(gòu)溝通中要注意的問(wèn)題

2）.跨部門(mén)溝通障礙——部門(mén)墻

3）.等級(jí)制度：上司文化

4）.平級(jí)溝通：自我保護(hù)

5）.跨部門(mén)溝通要點(diǎn)——溝通從心開(kāi)始

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何溝通

1）.研發(fā)人員的溝通特點(diǎn)、缺陷

2）.與技術(shù)型團(tuán)隊(duì)溝通

3）.與關(guān)系型團(tuán)隊(duì)溝通

4）.員工溝通需求

5）.明確授意——5W2H

8.什么時(shí)候沖突具有破壞性

9.什么時(shí)候沖突具有建設(shè)性

10.研發(fā)沖突原因（討論）

1）.目標(biāo)、有限的資源、方法、事實(shí)、價(jià)值、角色、風(fēng)格

11.如何避免沖突（討論）

12.沖突與研發(fā)組織績(jī)效果

13.解決研發(fā)沖突的四方面工作

1）.組織氛圍

2）.溝通（GROW方法論）

3）.沖突反應(yīng)風(fēng)格

回避型

強(qiáng)硬型

遷就型

折衷和解型

協(xié)作型

4）.問(wèn)題解決流程

14.演練與問(wèn)題討論

八、總結(jié)

1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換

1）.兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩

2）.怎么才能不是熊將

2.六個(gè)錦囊如何融會(huì)貫通

1）.此時(shí)無(wú)招勝有招

2）.總結(jié)、提煉、升華

張老師

講師|顧問(wèn)介紹：張現(xiàn)鋒

研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師

IPD研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)

美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師

瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA

專(zhuān)業(yè)背景:

近20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢(xún)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶(hù)深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。

后在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。

后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢(xún)和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車(chē)、中車(chē)集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢(xún)項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶(hù)建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

擅長(zhǎng)課程:

專(zhuān)注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)研發(fā)管理落地IT平臺(tái)落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程主要包括：

項(xiàng)目管理系列：

1）《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

2）《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3）《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》

5）《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》

IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理系列：

1）《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》

2）《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》

5）《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》

研發(fā)管理技能提升系列：

1）《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》

2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》

4）《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

授課風(fēng)格

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用

管理培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開(kāi)課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)主要包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車(chē)、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、多福集團(tuán)、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè)凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè)、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、萊爾德、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)3次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國(guó)際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓(xùn)等，受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。

管理咨詢(xún)背景

作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車(chē)新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。

1)CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目2015年底完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，助力寧德時(shí)代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬(wàn)億元；

2)廣州天賜：IPD變革咨詢(xún)項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目201９年中完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價(jià)成長(zhǎng)了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；

3)美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)，主要咨詢(xún)內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項(xiàng)目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線推行，已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目201５年已完成咨詢(xún)和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團(tuán)股價(jià)從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價(jià)成長(zhǎng)了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；

4)瀚川智能：IPD變革咨詢(xún)項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目201８年啟動(dòng)為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；

5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢(xún)效果：該項(xiàng)目201３年已完成咨詢(xún)和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷(xiāo)售額從３８５億成長(zhǎng)到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長(zhǎng)到２０２０年底市值已突破７４６億元；

研發(fā)管理著作

作為核心顧問(wèn)，參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著有：

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

我要預(yù)訂

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