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【背景介紹】

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，華為無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型企業(yè)。華為的銷售額在2018年達(dá)到7000多億人民幣，同比增長(zhǎng)20%以上。如果說(shuō)華為在體量較少情況下還能保持這么高速度的發(fā)展的話，那么現(xiàn)在的華為這么大的盤(pán)子，卻依然還能保持住這樣的發(fā)展速度，就真的不是奇跡可以來(lái)說(shuō)明了，這其中一定有其必然性。華為為什么會(huì)取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長(zhǎng)，在環(huán)境惡化的情況下，它依然在成長(zhǎng)。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對(duì)管理工作尤其是人力資源管理工作投入了更多的資源和關(guān)注，它在營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國(guó)際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說(shuō)，華為基本上沒(méi)有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。當(dāng)擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，從而取得今天的成功，并能引領(lǐng)未來(lái)持續(xù)的成功

管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經(jīng)過(guò)后來(lái)管理者的提煉和總結(jié)，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。例如，公司倡導(dǎo)的干部三權(quán)分立原則、干部的能下還能上的原則。這些原則中，有些是中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)在使用的，而有些則是在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部使用的。只有華為公司，將兩者完美的進(jìn)行了柔和，從而達(dá)到了非常好的效果。那么華為在干部的管理方面，具有什么可供我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方呢？

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1.了解華為的干部管理在企業(yè)成功中的助推作用

2.了解華為公司的干部使命與責(zé)任

3.了解華為公司干部管理的宏觀和系統(tǒng)概念

4.學(xué)習(xí)華為干部管理的具體做法和操作思路

【培訓(xùn)大綱】

1．理解干部管理的理念與價(jià)值

分享案例：某公司在部門(mén)負(fù)責(zé)人任免的做法

該案例在干部管理方面存在哪些問(wèn)題，有什么好的思路和方法

為什么要進(jìn)行干部管理

企業(yè)不同發(fā)展階段，發(fā)展和關(guān)注的領(lǐng)域介紹

不同發(fā)展階段，華為對(duì)干部的管理方式和方法介紹

分組討論：本公司目前干部管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)

2．華為公司的干部使命與責(zé)任

干部責(zé)任的系統(tǒng)性介紹

理解干部?jī)蓷l腿走路，業(yè)務(wù)建設(shè)的責(zé)任和組織建設(shè)的責(zé)任

案例介紹，華為公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的

干部是如何傳承公司的價(jià)值觀的，方法和理念介紹

干部在業(yè)務(wù)建設(shè)中的主要責(zé)任是什么？

干部在組織建設(shè)的主要責(zé)任是什么？

發(fā)現(xiàn)人才并培養(yǎng)人才

始終不斷找尋組織的短板，并尋找解決思路

3．華為公司的干部任職要求與招聘和選拔要求

華為公司干部的任職要求與行為標(biāo)準(zhǔn)介紹

建立干部標(biāo)準(zhǔn)的模型介紹

案例呈現(xiàn)：華為最初建立的三級(jí)管理干部的任職標(biāo)準(zhǔn)介紹，行為、知識(shí)、技能等

小組討論：本公司干部的任職要求

華為公司如何選拔干部

干部選拔的流程介紹

干部選拔的四要素模型介紹：業(yè)績(jī)、能力、價(jià)值觀、品德

干部選拔的主體和責(zé)任分工：人力資源部、華為大學(xué)、干部部等

華為早期人力資源組織介紹

華為選拔干部的一些特殊做法

優(yōu)先從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人群中選拔

優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔

優(yōu)先從一線和艱苦地區(qū)選拔

優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事件中選拔

4．干部的評(píng)價(jià)與使用和監(jiān)察

華為干部的考核指標(biāo)提起

組織績(jī)效的全模型介紹

考核的具體方式介紹

華為干部的考核結(jié)果運(yùn)用

華為干部的能上能下介紹

考核結(jié)果不達(dá)要求的處罰方法介紹

把工作作為工作的報(bào)酬的思路介紹

基于結(jié)果，優(yōu)先為一線配備干部

華為公司如何考察干部

干部考察的雙盲做法

干部的三權(quán)分立原則介紹

干部考核評(píng)價(jià)的注意點(diǎn)

如何監(jiān)察干部

5．干部的培養(yǎng)方式和方法介紹

干部也有職業(yè)發(fā)展通道

干部的輪換制介紹及需要注意的方面

干部的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)

華為的后備梯隊(duì)干部管理介紹

關(guān)鍵崗位的識(shí)別模型介紹

互動(dòng)討論：不同崗位的尋找與使用

華為挑選后備人才的雙盲做法

多種培養(yǎng)方式介紹

員工導(dǎo)師制使用的注意點(diǎn)

干部導(dǎo)師制的使用方法

建立內(nèi)部讀書(shū)分享會(huì)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

內(nèi)部講師方法與注意點(diǎn)

技能模擬小組

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問(wèn)

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長(zhǎng)江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門(mén)冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國(guó)微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國(guó)建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠、東風(fēng)汽車(chē)、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車(chē)、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過(guò)程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無(wú)錫聯(lián)通、世紀(jì)人無(wú)線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽(yáng)光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂(lè)美……

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