太原經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃高級研修班 北京：2025年05月09日

年度經(jīng)營計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計(jì)劃呢？具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經(jīng)營計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 北京：2025年05月15日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營狀況判斷發(fā)展趨勢以及所面對的競爭環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時(shí)程化：用時(shí)間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時(shí)間如何......

經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 北京：2025年05月29日

認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過預(yù)算管......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班 北京：2025年06月06日

第一節(jié) 讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始一、讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問題(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考(三)企業(yè)家必須學(xué)會 “從后往前看”(四)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程(五)企業(yè)頂層設(shè)......

質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用 深圳：2025年07月11日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80%來源于供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并......

改善提案與精益氛圍營造 上海：2025年05月08日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、改善提案推進(jìn)人員、現(xiàn)場改善與IE工程師物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商、等企業(yè)各層級管理人員。課程目標(biāo)：1 讓學(xué)員了解“改善提案”活動在現(xiàn)場改善活動乃至公司經(jīng)營活動中的極其重要性；2 讓學(xué)員掌握“改善提案......