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【課程介紹】

2018年經(jīng)歷了資本寒冬，就意味著2019年肯定是極其重要的一年。而任何行業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一定規(guī)律和節(jié)點(diǎn)，今年被很多人覺得會(huì)是房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)房地產(chǎn)投資的一個(gè)準(zhǔn)則就是，不將雞蛋放在一個(gè)籃子里。很多開發(fā)商并不是完全不看好房地產(chǎn)行業(yè)，而是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)了，將眼光聚集全球，開啟海外房地產(chǎn)的投資與開發(fā)。本課程的目標(biāo)是幫助學(xué)員們了解海外資產(chǎn)配置的趨勢(shì)下，為么說海外房地產(chǎn)投資可以達(dá)到5倍的回報(bào)？并讓學(xué)員們了解關(guān)于海外房地產(chǎn)投資開發(fā)流程的一系列問題。海外房地產(chǎn)是一個(gè)新的領(lǐng)域，投資開發(fā)者必須依照其開發(fā)的性質(zhì)，而對(duì)許多合作模式，結(jié)合當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、環(huán)境背景，完成以下步驟：購(gòu)買土地（合建分售），市場(chǎng)分析，投資評(píng)估及現(xiàn)金流計(jì)劃，設(shè)計(jì)及施工，市場(chǎng)行銷，資產(chǎn)管理及股權(quán)退出。

【課程模塊】

一. 海外房地產(chǎn)開發(fā)定義

二. 學(xué)習(xí)海外房地產(chǎn)開發(fā)的意義

三. 海外房地產(chǎn)開發(fā)的教學(xué)任務(wù)及?目的

四. 全球?qū)嵅侔咐?/p>

【課程大綱】

一. 海外房地產(chǎn)開發(fā)定義

1.解析海外房地產(chǎn)發(fā)展的背景以及意義

2.海外房地產(chǎn)投資的核?心團(tuán)體

• 土地主及投資團(tuán)體

• 生產(chǎn)產(chǎn)品團(tuán)體

• 購(gòu)買（消費(fèi)）者團(tuán)體

3.海外房地產(chǎn)的體系以及現(xiàn)狀

-解析各國(guó)的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)

-海外房地產(chǎn)現(xiàn)狀（與購(gòu)置海外資產(chǎn)學(xué)員進(jìn)?行行互動(dòng)）

二. 學(xué)習(xí)海外房地產(chǎn)開發(fā)的意義

1.海外房地開發(fā)的必要性

-案例：最早?走出去的開發(fā)商——萬(wàn)通地產(chǎn)

2.海外房地開發(fā)的重要內(nèi)容

2.1土地與投資

2.1.1購(gòu)買?土地的流程以及購(gòu)買?土地的判斷

2.1.2合建分售的模式解析

2.1.3不同企業(yè)投資路徑以及資?金金出?入境的?方式

2.1.4土地的規(guī)劃，熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄒ?guī)要求

實(shí)際案例分析：臺(tái)北2011項(xiàng)?目

2.2?險(xiǎn)管理

2.2.1政治風(fēng)險(xiǎn)

2.2.2文化風(fēng)險(xiǎn)

2.2.3時(shí)間?險(xiǎn)

2.2.4預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.5法律?險(xiǎn)

2.3現(xiàn)金流評(píng)估

2.3.1銷售進(jìn)度

2.3.2成本計(jì)劃

2.3.3投資計(jì)劃

2.3.4貸款計(jì)劃

實(shí)際案例分析：泰國(guó)芭提雅888villa項(xiàng)?目分享

2.4匯率與稅?

2.4.1一雞四吃

2.4.2外幣/美?/人民幣的關(guān)系影響

2.4.3開發(fā)階段的稅?金說明

2.5產(chǎn)品定位于設(shè)計(jì)開發(fā)

2.5.1基于市場(chǎng)產(chǎn)品定位的重要性

2.5.2如何滿足全球客戶群體的要求

2.5.3如何使?用設(shè)計(jì)公司

2.6市場(chǎng)調(diào)研

2.6.1全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.6.2購(gòu)買團(tuán)體需求

2.6.3租金回報(bào)

2.6.4產(chǎn)品差異化

2.7海外房地產(chǎn)的營(yíng)銷方法論

2.7.1如何制定營(yíng)銷規(guī)則

2.7.2如何甄選有效渠道

2.7.3付款方式于現(xiàn)金流的關(guān)系

2.7.4海外客戶服務(wù)體系的建立

2.7.5有效的推廣手段

2.8資產(chǎn)管理

2.8.1物業(yè)的選擇與物業(yè)的管理

2.8.2運(yùn)營(yíng)成本的核算體系

2.8.3資產(chǎn)主體轉(zhuǎn)移

2.9人才的管理以及培養(yǎng)

2.9.1海外人才的篩選條件

2.9.2海外房地產(chǎn)人才的薪酬體系

2.9.3國(guó)員工以及本國(guó)員工的人數(shù)配?比

2.9.4人才溝通及管理的成本

三. 海外房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)于企業(yè)的重要意義

1.案例例解析海外房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要意義

2.國(guó)內(nèi)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如何在國(guó)外有更大的發(fā)展空間

3.利利?用海外金金融，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)干桿

四.海外項(xiàng)?目分享

1.泰國(guó)888villas項(xiàng)?目收購(gòu)全流程案例分享

2.柬埔寨畢加索項(xiàng)?目營(yíng)銷案例分享

王老師

講師介紹：

資深海外房地產(chǎn)操盤人

馮侖先?生的合伙人

中國(guó)房地產(chǎn)最早布局海外的市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人之一

現(xiàn)任萬(wàn)通世家董事長(zhǎng)。

豐富的海外房地產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，十余年的海外房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后操盤希臘，馬來西亞，柬埔寨，泰國(guó)等多個(gè)國(guó)家的房地產(chǎn)項(xiàng)目，深諳海外房地產(chǎn)投資開發(fā)流程。對(duì)海外商品住宅，商業(yè)辦公，酒店等不同的業(yè)態(tài)均有涉獵。曾獨(dú)立操盤的萬(wàn)通臺(tái)北2011項(xiàng)目更是多次獲得業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)大獎(jiǎng)。

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