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業財融合數字化轉型實戰營【特價】 杭州:2025年07月08日
數字化時代下企業正處于對財務部職能定位轉換的關鍵點上,未來財務職能會有巨大的變化,在信息完全的情況下,財務 AI 是可以超過財務人員,甚至有機會取代財務人員;當信息不充分的時候,財務 AI 可以輔助財務部實現企業價值。而疫后時代是企業經營更加具有不確定性,決策信息更加不充分的時代,財務部的價值將在財務 AI 輔助下發生......
工業制造、貿易和服務企業的涉稅風險深度分析及其控制策略 杭州:2025年07月10日
解決問題的關鍵是找到發生的根源,對癥下藥才能藥到病除!稅收風險表面看是在賬上,實際是在企業投資和生產經營的各環節中!往往是一筆具體業務處理不當,就會給賬務帶來很多麻煩、甚至使企業遭受巨大的涉稅風險!80%的涉稅風險不是在財務人員手上發生的,而是發生在具體的各業務環節。而業務環節對涉稅風險卻缺乏應有的認識,往往配合不力,......
財務處理難點與會計準則應用實戰解析 杭州:2025年07月11日
模塊一:收入確認問題,賬務處理如何考慮?1.1 準則的收入確認時間與稅法的收入確認時間有差異,怎么辦?1.2 發票的開具與事實在時間上錯開,怎么辦?案例:開票與提貨不一致,開票與付款一致1.3 工程項目開票與收款對應,而不與工程進度對應,如何記賬?1.4 一次性開具一年以上的服務發票,如何處理?1.5 銷售和收款由不同......
新時期戰略管理之管理思維下的業財融合 杭州:2025年07月11日
模塊一:新環境管理思維之思維篇案例導入: 新冠疫情對經營環境影響而做的戰略調整1、總體戰略調整法的獲利手段2、竟爭戰略要調整的內容應對持續盈利能力風險3、業務戰略如何快速地調整應對成本與風險一、財務思維的戰略性管理案例分析:通過案例學習六種財務思維在實務中的運用案例分析:通過資產處置的方法學習戰略財務思維管控原理案例分......
決勝供應鏈之供應商開發、評估、選擇、考核與績效改進 廣州:2025年08月23日
課程將以問題為導向,結合咨詢實踐,給出以下問題的解決方案。(一)價值鏈下的供應商管理規劃(二)供應商分類方法與管理策略(三)如何做到既提升供應商質量,又降低成本?(四)強勢供應商如何有效管理?(五)作坊式供應商如何有效管理?(六)建立供應商全流程看板系統(七)做好供應商審核策略,一次導入成功(八)防止供應商質量問題再發......
供應商選擇、管理與培育 上海:2025年08月14日
一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理?選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......