我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓收益：

結合房地產(chǎn)開發(fā)全周期和客戶購房到收樓入住全周期服務觸點了解房地產(chǎn)客戶關系管理模式及管理價值。

課程提綱：

一、地產(chǎn)開發(fā)全周期客戶關系業(yè)務概述

1、全周期品質及客戶風控管理

2、產(chǎn)品前介、交付管理、維修管理

3、輿情管控、客訴、重大客訴管理

4、客戶運營管理

5、物業(yè)督導管理

二、客戶購房至入住全周期服務觸點概述

1、銷售階段服務觸點（銷售前、中、后）

2、售后等待期服務觸點（客戶活動、工地開放、產(chǎn)品體驗日、總經(jīng)理見面日）

3、交付及交付后服務觸點（交付、客訴、維修、產(chǎn)證、客戶活動、物業(yè)服務）

三、標桿房企全周期服務觸點管控標準及客戶滿意度評價體系

1、客戶滿意度評價標準建立（第三方評價機制、內部產(chǎn)品及服務品質管控機制）

2、客戶滿意度評價方案及考核運用（對專業(yè)體系的考核運營、對城市項目的考核運用）

四、客戶滿意度價值挖掘研究

1、助力產(chǎn)品力和服務力的持續(xù)提升（產(chǎn)品缺陷收集及反饋機制、客戶端審圖機制）

2、管控產(chǎn)品全周期及客戶端風險（建造階段風險管控機制、配套、主體、精裝、園林）

3、企業(yè)內部各專業(yè)客戶文化的建設

4、客戶滿意度助力企業(yè)品牌落地及品牌溢價

5、滿意度轉向客戶忠誠度打造方案、以及客戶忠誠度價值挖掘與變現(xiàn)

五、全周期客戶滿意度管控標準及各階段滿意度管理痛點和提升措施

1、準業(yè)主階段銷售服務管理痛點分析及提升措施（銷售服務、案場接待、神秘客機制）

2、磨合期階段產(chǎn)品品質及服務痛點分析及提升措施（規(guī)劃配套、產(chǎn)品設計品質、工程品質、交付、維修、客訴處理、物業(yè)服務）

3、穩(wěn)定期產(chǎn)品品質及服務痛點分析及提升措施（維修管理、物業(yè)管理）

4、老業(yè)主階段產(chǎn)品及服務痛點分析及提升措施（社區(qū)品質維護、物業(yè)管理）

李老師

講師介紹：

房地產(chǎn)客戶風險預控與交付管理專家

現(xiàn)任某標桿房企地區(qū)公司客戶關系管理負責人

15年房地產(chǎn)客戶關系管理從業(yè)經(jīng)驗、擅長體系搭建，標準化建立及團隊管理、諳熟房地產(chǎn)開發(fā)全業(yè)務流程及客戶關系體系發(fā)展歷史；

5年標桿房企的客戶關系管理，深刻理解標桿房企理念與文化和客戶關系管理路數(shù)；

5年央企的客戶關系管理，熟悉地產(chǎn)招標采購管理、成本管理業(yè)務與客戶關系管理業(yè)務核心點；

個人業(yè)務經(jīng)驗涉及項目開發(fā)全周期客戶風險防范管理、地產(chǎn)客戶關系管理標準化建設、全周期客戶關系服務觸點管理、客戶敏感點研究及產(chǎn)品定位、研發(fā)、建設全過程品質管控。熟悉銷售前期及售后服務管理、維修服務管理、客戶危機及群訴風險管理及各類疑難投訴處理、呼叫中心運維、產(chǎn)品缺陷反饋與產(chǎn)品創(chuàng)新、全員客戶意識培養(yǎng)、客戶關懷及客戶關系維系技巧、客戶滿意度管理、物業(yè)服務監(jiān)督管理、客戶關系體系中長期發(fā)展核心價值梳理及體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等。

在職期間，所在地區(qū)公司客戶滿意度連續(xù)三年在集團名列前茅，連續(xù)獲集團頒發(fā)的體系考核及專業(yè)管理成就獎、地區(qū)公司頒發(fā)的客戶關系管理專業(yè)大獎及管理大獎。

本人于2017年度獲評地區(qū)公司十佳講師，2018年個人指導團隊所開發(fā)的多項專業(yè)課程通過集團評定的講師資歷認證。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com