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【課程背景】

狼性團隊有著不可比擬的眾多優(yōu)勢，其團隊的攻堅、配合、執(zhí)著、犧牲等精神為每一個企業(yè)所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。在現(xiàn)今市場化的商業(yè)社會，狼性團隊擁有更多的成功機會。

如何擁有狼性團隊？如何管理狼性團隊？成為很多企業(yè)夢寐以求需要解決的問題。

作為高老師的精品課程，本課程為企業(yè)的團隊建設(shè)提供了切實可行的理念和方法。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握如何建設(shè)自己的狼性隊伍

了解將現(xiàn)有團隊提升狼性的方法

掌握招聘核心狼性優(yōu)秀人才的方法。

掌握快速識別狼性人才的方法。

掌握如何領(lǐng)導(dǎo)狼性團隊。

解決困擾狼性團隊的問題

【課程對象】

總經(jīng)理、營銷副總/總監(jiān)、人力總監(jiān)、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等企業(yè)中高級營銷管理人員

【課程大綱】

狼性團隊及個體精神

目標(biāo)和作用：明確目的是行動的第一步，本節(jié)需要讓學(xué)員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學(xué)員自身企業(yè)特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點，明確并設(shè)立團隊建設(shè)目標(biāo)。

狼隊五大共性特征

識別狼隊成員的四點要素

臭肉原則

狼王--打造狼性團隊的基礎(chǔ)

目標(biāo)和作用：兵熊熊一個，將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養(yǎng)狼王、約束狼王。

如何設(shè)置狼王

沒有狼王怎么辦

狼王的位置選擇

做狼王的三大條件

如何做一個德高望重的狼王

狼王的胸懷

狼王常犯的幾個錯誤

狼王的防治

狼隊—如何選人

本節(jié)目標(biāo)和作用：狼隊的建設(shè)是擁有狼隊的根本，狼隊成員的選擇往往是企業(yè)建設(shè)狼隊的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題，幾乎困擾著所有的企業(yè)。本節(jié)從根本上認識狼隊成員，從根本上按部就班的解決這些問題。

6040規(guī)律

培養(yǎng)的誤區(qū)

狼性成員不好招怎么辦

狼隊的組合

重新認識團隊

讓狼隊人才濟濟

突破人員瓶頸

狼隊—培養(yǎng)

本節(jié)目標(biāo)和作用：任何優(yōu)秀的人都有不足和瓶頸，持續(xù)的有目的的培養(yǎng)團隊，不但能用極小的力量調(diào)動團隊成員極大的潛力，同時也是穩(wěn)定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養(yǎng)、人云亦云的培訓(xùn)，讓人興奮的成長是培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)人的前提是認識人

什么樣的培養(yǎng)才效益最大化

不要只把培訓(xùn)當(dāng)成福利

讓團隊人才輩出三步驟

培訓(xùn)必須采用的的四種形式

個體素養(yǎng)提升的三大目標(biāo)

狼隊---如何用人

目標(biāo)和作用：用人是企業(yè)管理的核心藝術(shù)，相對難復(fù)制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動機一樣激情的工作，創(chuàng)造最大效益，如何讓領(lǐng)導(dǎo)、員工、制度、文化有機一體的發(fā)揮最大作用，是本節(jié)學(xué)員要核心學(xué)習(xí)的課題。

狼隊人員管理3個關(guān)鍵點

如何管理有特點的人

位置和權(quán)利

用人風(fēng)險的控制

讓員工自發(fā)的工作

狼隊成員不能忘記的6條規(guī)定

狼隊的管理

目標(biāo)和作用：團隊持久的好才是真的好，面對困難能打仗，敢打硬仗的團隊才是好團隊，如何保持團隊的戰(zhàn)斗狀態(tài)不松懈，并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節(jié)的重要內(nèi)容。

如何讓士氣曲線更漂亮

處理害群之馬的三個關(guān)鍵點

管理陰陽術(shù)

團隊的獎罰規(guī)則

高超管理術(shù)

狼隊的幾個必要條件

領(lǐng)袖

隊伍

人才

培訓(xùn)

文化

注意的點

如何規(guī)避流氓團隊

狼性的五個天敵

注明：練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程

備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據(jù)實際情況而調(diào)整，以最終調(diào)整后為準(zhǔn)。

高老師

曾任武漢天地房地產(chǎn)副總經(jīng)理

曾任啟智天下教育科技有限公司總裁

曾任智慧天下科技公司營銷總監(jiān)

曾任正品科技（中國）有限公司營銷總監(jiān)

曾任浙江海亮集團（中國500強企業(yè) ）分公司經(jīng)理

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師

中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家

中國市場學(xué)會營銷專家委員會顧問

國內(nèi)多家學(xué)會、協(xié)會營銷專項顧問

簡介

中國營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師，人民大學(xué)EMBA, 共青團中央CCT大學(xué)生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)起人，青年導(dǎo)師。中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家。20年大型企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。擔(dān)任30余家企業(yè)營銷顧問，10年企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)歷，6年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷。以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。從事過建筑材料、有色金屬、醫(yī)療器械、IT網(wǎng)絡(luò)、教育及教育設(shè)備、培訓(xùn)、公益等行業(yè)工作。

主講課程

《卓越大客戶銷售技巧》

《中國企業(yè)發(fā)展之營銷再突圍》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與塑造》

《經(jīng)銷商建設(shè)與管理（渠道）》

《高效團隊之執(zhí)行力》

《打造狼性團隊》

《年度營銷計劃制定與執(zhí)行 》

《營銷實戰(zhàn)心理學(xué)》

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例

客戶見證

無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。

客戶評價

無論什么困難和難題，高老師總能找到解決的方法，非常精彩！

——中國藍天集團董事長：李敬

高老師的課程里沒有“名詞解釋”，對企業(yè)界人士非常有用，實戰(zhàn)、實用，受益匪淺。

——湖北天地房地產(chǎn)董事長：王學(xué)

最好的名醫(yī)不是只會開刀，而是防止生病。防范未然，潤物無聲。非常希望能有更多的機會同高老師交流。

——碧生源副總裁：胡清華

高老師是我們企業(yè)的功臣，為我們企業(yè)的發(fā)展立下了不可磨滅的功勞！

——ATA集團創(chuàng)始人：郭明先生

“營銷的課程我聽過很多，包括一些所謂的名師，但您所講的課程以全新的視角，獨到的觀點，實戰(zhàn)的案例，讓我收益匪淺。”

——易學(xué)大師：崔士光教授

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