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【課程背景】

管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之計，而是建立在效益提高基礎(chǔ)上的長久之計。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預(yù)算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關(guān)鍵問題，將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績效考核的科學(xué)與合理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對于成本管控與全面預(yù)算管理的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，通過分析成本動因和相應(yīng)的成本管控工具，以及成本管控與全面預(yù)算管理的案例分享，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

?了解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系

?了解成本管理的概念與邏輯

?理解成本管控的重要性

?掌握成本有效控制的工具與方法

?理解全面預(yù)算管理的核心思想并建立預(yù)算管理思維

?了解如何通過預(yù)算發(fā)揮對運(yùn)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用

?了解預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題與解決方案

?通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學(xué)習(xí)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運(yùn)營活動與成本

?企業(yè)的運(yùn)營管理的三個維度

?成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)

?成本結(jié)構(gòu)與全成本費(fèi)用

2、成本管控的框架

?成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?成本與價值鏈

?成本與作業(yè)活動

二、成本管控技術(shù)手段有哪些？

1、成本管理責(zé)任

?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

?誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?全面成本管理流程

?企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術(shù)與工具

?過程成本控制

?作業(yè)成本法

4、成本降低行動計劃

?成本管控的核心問題

?如何降低運(yùn)營成本

?業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

三、全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理管什么？

?行為管理

?價值管理

2、全面預(yù)算管理是誰的“事”？

?三全：全過程、全員、全方位

?三個要素：人、財、物

?三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理為什么重要？

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地

?會計核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對比才能知優(yōu)劣

?全面預(yù)算管理是全面成本管控的保障

?績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理流程與六大節(jié)點(diǎn)有哪些？

?指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)

?科學(xué)合理是關(guān)鍵

?審批執(zhí)行不松懈

?會計核算同步行

?定期審核與調(diào)整

?考核評價過與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施？

?機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

?配套流程與制度是有效實(shí)施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制？

?預(yù)算編制程序與方法

?預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制？

?預(yù)算的執(zhí)行與反饋

?預(yù)算績效評估

四、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化成本管控與預(yù)算管理的執(zhí)行落地

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團(tuán)隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《財務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財務(wù)控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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