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課程背景：

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命，在多變的局勢(shì)下：如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深入剖析人才招募的標(biāo)準(zhǔn)？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何精確有效的對(duì)新增崗位制定職位說明書？如何面對(duì)招聘渠道功能與效果多變的窘境下，對(duì)其進(jìn)行拓展與維護(hù)？

面對(duì)如此多的問題，你是否意識(shí)到，問題到底出在哪？其實(shí)，大多數(shù)招聘問題產(chǎn)生的根本原因，在于招聘管理者對(duì)于招聘模塊缺少系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)問題產(chǎn)生的時(shí)候，招聘管理者通常就是簡單的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆浮起瓢，扮演著“救火隊(duì)”的角色。所以，要想從根本上解決問題，就要重新對(duì)招聘模塊進(jìn)行梳理，完成對(duì)招聘工作的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。

課程收益：

● 學(xué)習(xí)系統(tǒng)性建設(shè)招聘體系的能力；

● 學(xué)會(huì)企業(yè)內(nèi)部勝任力模型落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

● 熟練運(yùn)用組織內(nèi)外部資源拓展與維護(hù)招聘渠道；

● 制定相應(yīng)的招聘運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)；

● 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度；

● 了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡歷背后的信息；

● 高效運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試，對(duì)候選人進(jìn)行提問與追問；

● 掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)；

課程對(duì)象：

招聘主管、招聘經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部中層管理者、各部門主管/經(jīng)理

課程大綱

導(dǎo)入：

1. 企業(yè)所遭遇的招聘困境

2. HR招聘的切膚之痛

案例：招不對(duì)人造成的直接損失

案例：招不對(duì)人造成的間接損失

3. 招聘體系層面問題

4. 面試技術(shù)層面的問題

第一講：需才——規(guī)劃明晰招聘需求

一、招聘規(guī)劃

1. 關(guān)于規(guī)劃的意義

2. 年度招聘規(guī)劃怎么做

工具：年度招聘規(guī)劃報(bào)表

二、招聘需求（人崗匹配角度）

1. 招聘需求

2. 崗位需求分析的關(guān)鍵

3. 崗位需求分析基石

4. 招聘需求與JD的內(nèi)在關(guān)系

5. 問題導(dǎo)向挖掘真實(shí)的崗位需求

工具：崗位需求調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)模版

三、勝任力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1. 勝任力六大維度經(jīng)典模型

1）知識(shí) 2）技能 3）動(dòng)機(jī) 4）特質(zhì) 5）自我認(rèn)知 6）社會(huì)角色

2. 勝任力模型的構(gòu)建步驟

案例：職系與序列劃分

練習(xí)：能力素質(zhì)要素提煉

工具：能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)表

3. 人才標(biāo)準(zhǔn)確定，選什么樣的人

案例：某公司企管經(jīng)理勝任力模型

4. 勝任力模型在面試中的應(yīng)用

第二講：尋才——開發(fā)建設(shè)招聘渠道

一、網(wǎng)絡(luò)渠道

1. 常用網(wǎng)絡(luò)渠道

2. 建議使用技巧

二、社交新媒體

1. 招聘渠道多元化

2. 新渠道嘗試

3. 新渠道的傳播內(nèi)容與方式

三、內(nèi)部招聘

1. 內(nèi)部招聘，性價(jià)最高

2. 建議使用技巧（微信、電郵、海報(bào)、易拉寶等）

3. 未來內(nèi)部招聘怎么玩

四、中高端獵頭

1. 獵頭渠道的好處

2. 建議使用技巧

五、校園招聘

1. 常見校招項(xiàng)目與宣講方式

2. 校園招聘新趨勢(shì)與新特點(diǎn)

3. 校招的重點(diǎn)

六、人才地圖

思考：HR何謂懂業(yè)務(wù)

1. 做人才Mapping的意義在哪?

2. Mapping 的主要形式

3. 公司外部的Mapping-HR怎么做

4. Mapping 技巧

第三講：辨才——提升精湛面試技巧

一、快速簡歷篩選：高效辨才第一步

1. 快速篩選簡歷從簡歷框架開始

2. 如何看出是否是有血有肉的簡歷

3. 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速提升鑒別簡歷靈魂的秘籍

二、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試

1. 結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)

2. 非結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)

練習(xí)：結(jié)構(gòu)化面試

三、關(guān)鍵行為面試法

案例：歷史上的人才測評(píng)方法

1. 什么是關(guān)鍵行為面試法（KBBI）

2. 關(guān)鍵行為面試的實(shí)質(zhì)（行為預(yù)測行為）

3. 關(guān)鍵行為面試（STAR模型）

四、運(yùn)用關(guān)鍵行為的結(jié)構(gòu)化面試

1. 面試準(zhǔn)備階段

1）面試前準(zhǔn)備

2）優(yōu)秀面試官的能力構(gòu)成

3）崗位需求分析

4）人才初選

5）面試題準(zhǔn)備

練習(xí)：面試題設(shè)計(jì)

2. 面試現(xiàn)場階段

1）行為面試的步驟、要點(diǎn)

2）事件描述STAR工具運(yùn)用

3）行為面試提問技巧

4）行為面試禁忌與誤區(qū)

3. 面試結(jié)束與評(píng)估決策階段

1）面試結(jié)束階段

2）面試評(píng)估階段

3）面試評(píng)估打分

4）面試評(píng)估匯總表

5）錄用決策理念

6）決定時(shí)應(yīng)考慮的因素

演練：面試實(shí)操

第四講：控才——防控風(fēng)險(xiǎn)安全到位

一、Offer談判：高效招聘臨門一腳的技巧

1. Offer 談判常見誤區(qū)及規(guī)避方法

2. 專業(yè) Offer 談判常見內(nèi)容與重點(diǎn)解析

3. 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效攻克 Offer 談判難點(diǎn)

二、背景調(diào)查，非重視不可

1. 別那么自信，背景調(diào)查很重要

2. 關(guān)于背景調(diào)查你要明白的5個(gè)問題

3. 如何開展背景調(diào)查

三、入職離職都不能大意

1. 拒絕入職的4個(gè)可能性原因

2. 新員工入職時(shí)求務(wù)必?cái)y帶的資料

3. 入職不到三天就離職如何反思與應(yīng)對(duì)

4. 招聘工作的最終環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)正考核

5. 一定要做好離職風(fēng)險(xiǎn)管理

第五講：鑒才——測評(píng)工具佐證判斷

1. 人才測評(píng)體系工具匹配矩陣圖

2. 評(píng)價(jià)中心

3. 演講與答辯

4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組

5. 角色扮演的測試方

6. 管理游戲

7. 公文筐處理

8. 關(guān)于測評(píng)技術(shù)的澄清

第六講：控才——營運(yùn)鞭策招聘團(tuán)隊(duì)

一、招聘績效差的反思

1. 反思自我用心度

2. 反思伙伴拖后腿

3. 反思流程煩瑣性

4. 反思細(xì)節(jié)太忽略

二、高績效招聘的做法

1. 被動(dòng)招聘是常態(tài)，主動(dòng)招聘是趨勢(shì)

2. 如何評(píng)估你的招聘效果

練習(xí)：制作招聘分析報(bào)告

三、招聘指標(biāo)設(shè)置與管理

1. 招聘運(yùn)營-聚焦價(jià)值創(chuàng)造

2. 常用的招聘業(yè)務(wù)指標(biāo)

練習(xí)：HR團(tuán)隊(duì)招聘KPI設(shè)置

四、招聘官的進(jìn)階之道

1. 做業(yè)務(wù)部門的伙伴

2. 成為企業(yè)的靚麗名片

3. 優(yōu)秀招聘經(jīng)理的修煉

課程結(jié)束

楊老師

楊志老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國工商聯(lián)合會(huì)國際合規(guī)專家

美國國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證

輔導(dǎo)上百家大型企業(yè)500余名管理者

曾任：蘇寧云商集團(tuán) | 大區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：萬達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理

曾任：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司 | 人力資源總監(jiān)

曾任：福建東百集團(tuán)（上市） | 人力資源總監(jiān)

» 大型國企煙草、電力、運(yùn)輸公司特聘講師/顧問師

» 作為國家人力資源管理一級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)講師，累計(jì)輔導(dǎo)出2000余名人力資源管理師

» 15門課程研發(fā)者：《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《教練式績效體系設(shè)計(jì)》《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》等被不同地區(qū)/行業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。

楊老師是一位復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派講師：擁有20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠全面統(tǒng)籌企業(yè)人力資源/發(fā)展規(guī)劃等各大模塊，善于根據(jù)企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，針對(duì)性精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并有效落地。

?【福建省首家上市商業(yè)企業(yè)：福建東百集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)】

主導(dǎo)管控模式升級(jí)，進(jìn)行集團(tuán)各體系的工作流程改造，推動(dòng)100多家分子公司完成管理權(quán)限，同時(shí)，完成薪酬績效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。

?【國內(nèi)時(shí)尚商務(wù)男裝知名企業(yè)：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司| 人力資源總監(jiān)】

參與/制定公司“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行人員編制精簡12%。門店數(shù)量減少2/5，助力同期經(jīng)營業(yè)績止跌回升，成功實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

?【中國規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)：萬達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理】

全面負(fù)責(zé)區(qū)域人力資源管理，成功籌建開業(yè)10家分公司，配合區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，成為萬達(dá)集團(tuán)里分公司最多，體量最大，營運(yùn)最好的區(qū)域公司。

?【中國3C家電連鎖零售領(lǐng)先企業(yè)：蘇寧云商集團(tuán)| 大區(qū)人力資源總監(jiān)】

規(guī)劃/籌建福建8家子公司，招募組建5000+人員工，實(shí)現(xiàn)蘇寧業(yè)務(wù)在福建市場全覆蓋，年?duì)I業(yè)規(guī)模超過40億，營業(yè)增速位居全集團(tuán)19個(gè)大區(qū)第一名。

30+企業(yè)人力資源項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：曾為福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等進(jìn)行薪酬、績效、組織架構(gòu)、職業(yè)晉升規(guī)劃等咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，效果頗豐。

?福州市城投建筑有限公司 《人力資源核心體系薪酬與績效管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目》

對(duì)近萬名員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)績效管理從無序到科學(xué)系統(tǒng)化，助力企業(yè)年人事費(fèi)率的增速持續(xù)低于年?duì)I業(yè)規(guī)模增速達(dá)9%。

?榕圣市政工程股份有限公司 《組織機(jī)構(gòu)與薪酬績效體系改革咨詢項(xiàng)目》

進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，助力人員數(shù)量規(guī)模精簡4%，薪酬總額支出節(jié)約5.7%。

?福建合成工程咨詢股份有限公司 《員工職業(yè)晉升與任職資格體系建設(shè)》

企業(yè)管培生連續(xù)3年留存率超70%（行業(yè)均值40%），新設(shè)5家分支機(jī)構(gòu)的中層管理干部100%內(nèi)部自我培養(yǎng)，助力公司獲“省級(jí)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

部分返聘案例：

企業(yè)單位主講課程返聘期數(shù)

中國聯(lián)通浙江省分公司《金牌面試官》

《數(shù)智時(shí)代的員工激勵(lì)管理》10期

安徽電力建設(shè)第一工程公司《績效運(yùn)行與反饋輔導(dǎo)》

《績效變革與創(chuàng)新》8期

江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)《卓越績效模式》5期

宜賓市清源水務(wù)集團(tuán)《VUCA時(shí)代下的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》5期

福建中天建工程管理有限公司《VUCA時(shí)代績效管理變革與落地實(shí)操》3期

上海新世界百貨《績效管理落地實(shí)操》

《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)》6期

福州晉安金融投資有限公司《公文寫作》

《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》5期

湖南富興集團(tuán)《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《數(shù)智時(shí)代的員工激勵(lì)管理》5期

興業(yè)銀行

民生銀行

郵政銀行《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》12期

中國水務(wù)集團(tuán)《非人力資源的人力資源管理》5期

北京李寧體育用品有限公司《目標(biāo)管理與部署培育》4期

中石油福建南平銷售公司《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》5期

………………

主講課程：

人力資源類：

《員工關(guān)系管理攻略》

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》

《“教練式”績效管理體系設(shè)計(jì)與推行》

綜合管理類：

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理六項(xiàng)修煉》

《筆下生輝-公文寫作規(guī)范與技巧》

《非人力資源的人力資源管理》

授課風(fēng)格：

● 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗而易懂。

● 課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，輔助案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。

● 用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，落地性強(qiáng)。

● 用企業(yè)和行業(yè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳播科學(xué)的管理方法，并帶實(shí)操工具解決企業(yè)實(shí)際問題。

部分服務(wù)客戶：

國企單位：中國水務(wù)集團(tuán)、福州市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司 、福建省?工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、福建省省安鋼鐵制品有限公司、福建省榕圣市政?工程股份有限公司、福州市城投建筑有限公司、福建省寧德市汽車運(yùn)輸有限公司……

房產(chǎn)地產(chǎn)：融僑地產(chǎn)、華辰地產(chǎn)、康居置業(yè)、驪特房產(chǎn)、名嘉房產(chǎn)、福房網(wǎng)、華潤置地、正豪房產(chǎn)、萬嘉房產(chǎn)、誠信達(dá)房產(chǎn)、三盛伯恩物業(yè)、三坊房產(chǎn)、廈門城市年輪房產(chǎn)代理、萬嘉房產(chǎn)、正榮物業(yè)、福建物業(yè)精英群、永嘉地產(chǎn)……

電力系統(tǒng)：福州電力公司、國網(wǎng)福州供電公司、國網(wǎng)平潭供電公司、國網(wǎng)長樂供電公司……

百貨/零售連鎖：旺眾百貨、萬達(dá)百貨、東百集團(tuán)、三福百貨、福建省高速公路便利店、福建康泰堂醫(yī)藥連鎖、福建正冠通訊連鎖、麗嬰房、兄弟文儀……

家居建材：紅星美凱龍、居然之家、國廣一葉裝飾、福州好日子裝飾、博若森裝飾、譯景無框裝飾、時(shí)代陶瓷、鑫雅庭建材、福清新冠行燈飾、南方佳木、雙木林……

紡織/服飾/鞋帽：玖姿、贏家、太平鳥、七匹狼、與狼共舞、小太平鳥、都市麗人、361度服飾連鎖、莆田才子集團(tuán)、仙籟緣服飾連鎖、華冠紡織、水中花服飾、999服飾基地、銘誠服飾、捷福服裝、大公明鞋業(yè)、紅螞蟻服飾、晉江豪登鞋業(yè)、寶凱集團(tuán)、金山峰服飾、金陽光服飾、莆田力奴鞋業(yè)、浙江ABC童鞋、真憶貿(mào)易、七彩搖藍(lán)、福州麗品空間、泉州好利來鞋業(yè)……

醫(yī)藥保健：臺(tái)江醫(yī)院、惠好醫(yī)藥集團(tuán)、神蜂科技、莆田民眾醫(yī)療、廈門好普保健品、泰普生物科學(xué)、廈門好普保健、連江館頭醫(yī)院、艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、維和藥業(yè)福建分公司、山西振東藥業(yè)……

美容/化妝品：美之源-佰草集、可諾丹婷美容美體、福建艾迪爾化妝品、福州金安泰化妝品、欣麗妍化妝品、福建蘭婷化妝品、伊人化妝品、海南中和美業(yè)、溫州富笠企業(yè)、龍巖天都美容……

快銷/食品：永利茶業(yè)、福安仁升食品、福建天河食品、旺成食品、屏南惠澤龍酒業(yè)……

電商/貿(mào)易：福安市睿?電?子有限公司、福州東西電?商務(wù)有限公司、273二手車交易網(wǎng)、新中冠計(jì)算機(jī)、中天傳訊、銀川枸杞、賽格車圣導(dǎo)航科技、福州眾大汽車、浙江嘉興星光娛樂、廈門嘉晟貿(mào)易、科派印務(wù)、綠源電動(dòng)車、連江隨食即寄……

生產(chǎn)制造業(yè)：福建省南平市三紅電纜有限公司、福建值達(dá)塑膠、福安德豐電機(jī)集團(tuán)、思嘉環(huán)保、三奧集團(tuán)、福建捷盈計(jì)算機(jī)、華訊電力、文翔礦業(yè)、福安五一電機(jī)、龍巖春馳水泥、寶豐印刷、恒鑫輕工、大科集團(tuán)、長樂航港針織、福建榕城監(jiān)獄、三明化工、福清安德佳精密制模、福建建州集團(tuán)、福州銳達(dá)電子、巨力裝備、浙江哈通軸承、兢輝環(huán)保、福建氯堿工業(yè)、華瑞工貿(mào)、恒華新材料、元泰紙業(yè)、福清爹地寶貝、泉州山水電腦公司、南平太陽電纜、澳安工藝品、南平順昌水泥、三明永安水泥、福建領(lǐng)億集團(tuán)、寧德遠(yuǎn)東電機(jī)、福建省藥材公司、韓國曉星集團(tuán)、莆田華昌珠寶、和盛塑業(yè)……

金融/保險(xiǎn)/銀行：福建興業(yè)銀行、民生銀行福州分行、安徽合肥農(nóng)行、湖南長沙農(nóng)行、河南洛陽農(nóng)行、天津農(nóng)行、福建建行、廣東郵電學(xué)校、龍巖郵政、浙江郵政；廣州日月同輝、福州日月同輝、潤銀投資、福州新華保險(xiǎn)、安徽大眾保險(xiǎn)、浙江寧波金朝陽、盈峰亞洲基金、中信融通、智匯E百……

網(wǎng)絡(luò)/動(dòng)漫/廣告/貨運(yùn)/快遞：縱騰網(wǎng)絡(luò)、時(shí)代華奧動(dòng)漫、福建飛遠(yuǎn)傳媒、廣州港中能達(dá)、廣州宅急送、華威汽車貨運(yùn)、海峽英才網(wǎng)、福建移動(dòng)傳媒、金領(lǐng)生活、廈門移動(dòng)動(dòng)漫、捷通達(dá)網(wǎng)絡(luò)、福州分眾傳媒、九龍寶典傳媒……

餐飲/酒店/娛樂等服務(wù)連鎖：福建淳百味餐飲連鎖、福建康靚園?浴連鎖、福建舒簡城美容連鎖機(jī)構(gòu)、內(nèi)蒙古小肥羊、銘緣匯茶藝居、溫泉戴斯酒店、福建四道菜餐飲、橋亭活魚、龍巖味食尚火鍋、漳州客家樓、銘濠酒店、黃金大酒店、福建省民間藝術(shù)館、永塘盛汽車……

部分客戶評(píng)價(jià)：

我們公司存在著績效考核費(fèi)人費(fèi)力，員工不認(rèn)同，績效工作流于形式的問題，通過楊老師的“績效管理體系設(shè)計(jì)”“績效創(chuàng)新與突破”系列課程的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，我們找到問題的解決思路，并成功的進(jìn)行了薪酬績效變革，績效工作更具激勵(lì)效果。

——廈門明發(fā)集團(tuán)執(zhí)行總裁 黃連春

楊老師講授的《非人力資源的人力資源管理》課程，濃縮著中國前沿企業(yè)的人力資源管理精華，讓我們的各級(jí)管理干部的員工管理能力得到了提升。

——寶龍商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 陳鑫

楊老師為我們公司構(gòu)建的組織架構(gòu)與薪酬績效體系，既符合我們企業(yè)目前的實(shí)際需要，又兼顧了企業(yè)未來三五年發(fā)展的規(guī)劃，這一套的人力資源解決方案，大大的促進(jìn)我們公司人力資源管理水平。

——福建華龍集團(tuán)副總經(jīng)理 林祥

楊老師的《薪酬設(shè)計(jì)體系》八步法，學(xué)員只要按照這八個(gè)步驟去做，就可以輕松的設(shè)計(jì)出符合其所在公司的薪酬制度與管理方案，薪酬體系設(shè)計(jì)不再成為公司的難題。

——雨虹防水區(qū)域總經(jīng)理 陳啟灶

非常感謝楊老師為我們公司講授的薪酬績效體系設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)建設(shè)體系課程，讓我們公司在人才發(fā)展與人事費(fèi)率的提升方面的工作得到了顯著的成果。

——湖南富興集團(tuán)公益事業(yè)部總經(jīng)理 王征

楊老師的《目標(biāo)與績效管理》課程，能讓企業(yè)有效的提升員工工作積極性和主動(dòng)性，這讓我受益匪淺，楊老師豐富的甲方從業(yè)經(jīng)歷，和良好的咨詢業(yè)務(wù)背景，使得他的課程富有問題解決能力。

——華夏幸福基業(yè)人力資源副總經(jīng)理 汪雄

楊老師為我們中層干部傳授的《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》課程，非常契合我們的管理需要，讓中層管理者邁出舒適區(qū)勇于突破自我，提高了對(duì)下屬的培養(yǎng)帶教能力，這對(duì)企業(yè)的管理隊(duì)伍的建設(shè)有著重要的價(jià)值。

——上海新世界百貨集團(tuán)人力資源總經(jīng)理 張加偉

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