素質(zhì)模型培訓(xùn)

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素質(zhì)模型培訓(xùn)公開課

勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用杭州：2025年07月11日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘專員課程目標(biāo)了解勝任素質(zhì)的意義與內(nèi)涵掌握勝任素質(zhì)體系建立的技巧與方法分享企業(yè)在勝任素質(zhì)體系建立中的問題闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例解答學(xué)員的問題與困惑課程大綱案例：誰是勝任的大區(qū)經(jīng)理第一講打造軟實(shí)力，就要?jiǎng)偃瘟σ弧偃嗡刭|(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語1.勝任素質(zhì)定義2.勝任素質(zhì)......

高績效團(tuán)隊(duì)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班廣州：2025年07月11日

勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：“我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多”；管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為：“把從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運(yùn)用的關(guān)鍵組成部分”。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)......

高效招聘與素質(zhì)模型構(gòu)建廣州：2025年07月12日

一、戰(zhàn)略性招聘之精要(一）-由人才地圖全局知彼VS重點(diǎn)知彼1-1 人才地圖的定義和雙類型1-2 [競爭企業(yè)]人才地圖的構(gòu)建價(jià)值> 案例分享：如何針對(duì)競對(duì)進(jìn)行人才地圖掃描> 從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略> 從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略> 從用工成本解析選-用-育-留策略> 從人才來源解析人才供......

《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》廣州：2025年07月12日

1、本課程提供了一個(gè)系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。2、注重互動(dòng)性和實(shí)用性，旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)一些重要概念和工具，并運(yùn)用到他們公司的實(shí)際環(huán)境中去。培訓(xùn)受眾人力資源......

素質(zhì)模型培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

疫情后的素質(zhì)模型與人才標(biāo)準(zhǔn)建立主講：王老師

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得●德魯克曾指出績效是最有效的激勵(lì)。管理者基本的任務(wù)是賦予員工達(dá)成績效的能力和愿景。但是，企業(yè)中員工表現(xiàn)出來的績效各有差異，到底是什么影響了員工的績效呢？本課程從素質(zhì)模型與人才發(fā)展角度，深度分析員工績效與個(gè)人內(nèi)在動(dòng)機(jī)的關(guān)聯(lián)影響因素之間的作用，幫助企業(yè)HR招對(duì)人、找準(zhǔn)人、用對(duì)人，以及用好人，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)......

服務(wù)人員“九維素質(zhì)模型”訓(xùn)練營主講：楊老師

一、思維力——態(tài)度第一1、我為誰工作2、我為什么工作3、服務(wù)工作的價(jià)值4、什么是好的服務(wù)5、服務(wù)應(yīng)具備的基本態(tài)度二、行動(dòng)力——行為規(guī)范1、應(yīng)有的行為規(guī)范2、不應(yīng)有的行為規(guī)范三、感染力——聲音親和1、聽得到的魅力2、聲音特質(zhì)修煉四、聆聽力&mdash......

能力素質(zhì)模型建立與運(yùn)用主講：邱老師

能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的能力素質(zhì)的評(píng)估？為本課程的核心內(nèi)容。本課程從理論源流、企業(yè)實(shí)踐、問題解決等多個(gè)角度進(jìn)行闡述。課程特色：1、成功案例：N個(gè)能力素質(zhì)體系建立的管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)......

勝任素質(zhì)模型的建模技術(shù)與應(yīng)用主講：張老師

1、了解勝任素質(zhì)的意義與內(nèi)涵2、掌握勝任素質(zhì)體系建立的技巧與方法3、分享企業(yè)在勝任素質(zhì)體系建立中的問題4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例5、解答學(xué)員的問題與困惑【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經(jīng)理、所有想提升勝任素質(zhì)的企業(yè)精英。【課程大綱】：一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系二、影響和制約員工績效的因素三、素質(zhì)的有關(guān)知......