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課程背景：

企業(yè)經(jīng)營思想主要有三種：成本主義、售價(jià)主義、利潤主義。當(dāng)前市場(chǎng)狀況是價(jià)格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下，企業(yè)的經(jīng)營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經(jīng)營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價(jià)消化成本上升？還是通過內(nèi)部管理來降低成本？

在工業(yè)4.0的今天，精益生產(chǎn)已經(jīng)不是新鮮的名詞，很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)TPS豐田模式而競相效仿，然雖形似而神離。有的企業(yè)不是當(dāng)作管理的工具來用，而是當(dāng)成了玩具，什么新鮮的管理方法總想拿來試一試，如六西格瑪、阿米巴經(jīng)營模式，不結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀而盲目導(dǎo)入，只會(huì)形成一陣運(yùn)動(dòng)，風(fēng)過消停了。什么也沒有留下。

李老師在國內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，決策致勝!

課程收益

1、深刻體會(huì)精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵；

2、掌握精益最接地氣落地的方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化;

3、大量國內(nèi)本土企業(yè)成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)彎道超車

課程對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理、精益辦人員、IE等

課程大綱

第一講：精益的起源與發(fā)展

一、精益管理的起源

1. 認(rèn)知豐田

2. 豐田在今天的地位

3. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS

4. 豐田管理方式的核心

5. 精益生產(chǎn)方式的誕生

案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)

二、精益生產(chǎn)在中國的發(fā)展

1. 從5S發(fā)展看中國精益

2. 這些企業(yè)都在做什么

3. 精益是強(qiáng)企必經(jīng)之路

視頻案例1：HM精益總結(jié)

視頻案例2：TCL集團(tuán)精益生產(chǎn)總結(jié)

三、精益是什么

1. 精益生產(chǎn)的官方定義

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)精益的詮釋

3. 精益的目標(biāo)

第二講：精益成本與八大浪費(fèi)

一、精益成本意識(shí)

1. 成本＄浪費(fèi)

2. 成本管理的目的

3. 成本管控范圍

4. 識(shí)別浪費(fèi)

1）生活中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象

2）理解浪費(fèi)

3）精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”

4）從砌墻動(dòng)作中分析浪費(fèi)

5）深度理解“浪費(fèi)”

二、精益8大浪費(fèi)識(shí)別

1. 庫存的浪費(fèi)

2. 制造不良品的浪費(fèi)

3. 制造過多/過早的浪費(fèi)

4. 停滯（等待）的浪費(fèi)

5. 過度加工的浪費(fèi)

6. 搬運(yùn)的浪費(fèi)

7. 動(dòng)作的浪費(fèi)

8. 管理的浪費(fèi)

三、精益成本管理與改善

1. 八大浪費(fèi)與成本對(duì)應(yīng)關(guān)系

2. 八大浪費(fèi)改善順序

3. 八大浪費(fèi)改善思路

4. 成本改善案例分享

第三講：精益一個(gè)流模式

一、精益一個(gè)流模式

案例思考：單向行駛的高速路為什么比雙向行駛的縣道快?

1. 批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對(duì)比分析

2. “一件流”生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)

二、精益一個(gè)流實(shí)施

1. “一件流”的前提條件

2. 科學(xué)布局的四大方式

3. 科學(xué)布局中的定置管理原則

三、一個(gè)流模式案例

第四講：精益星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)

一、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化

1. 這樣的工廠你喜歡嗎

2. 客戶更愿意給誰下訂單

3. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的重要性

1）5S在中國快速崛起并發(fā)展

2）5S管理,是企業(yè)成長必經(jīng)之路

3）5S管理被稱為“現(xiàn)場(chǎng)管理的全球通”

4. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化方法

1）5S區(qū)域規(guī)劃

2）5S物品三定

3）物品擺放2平2直

4）工廠常見整頓及目視化實(shí)例

5）辦公區(qū)整頓及目視化實(shí)例

5. 造物育人 環(huán)境育人--高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為

視頻賞析: HM燈具一日一改善2019

二、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化案例

第五講：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與IE改善手法

一、動(dòng)作分析概念

1. 什么是動(dòng)作分析

2. 動(dòng)作分析的目的

3. 怎樣使動(dòng)作分析用于提升效率

二、動(dòng)作分析方法

1. 什么是動(dòng)素

2. 什么是動(dòng)作級(jí)別

3. 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法

4. 影像記錄觀測(cè)法

5. 動(dòng)作觀測(cè)分析

6. 動(dòng)作分析結(jié)論用于改善效率

三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

1. 雙手并用原則

2. 自由滑動(dòng)原則

3. 最小距離原則

4. 動(dòng)素最少原則

5. 連續(xù)圓滑原則

6. 減少注意力原則

7. 身高匹配原則

8. 動(dòng)作級(jí)別降低原則

四、IE改善手法

第六講：生產(chǎn)線平衡LOB

1. 什么是線平衡

2. 怎樣計(jì)算線平衡

3. 怎樣使用線平衡提升效率

4. 小組線平衡練習(xí)

小組練習(xí)互動(dòng)

第七講：快速換線SMED

一、SMED快速換模

1. SMED概念

1）什么是SMED

2）SMED的價(jià)值

2. SMED實(shí)施方法

1）SMED四大原則

2）開展SMED六步法

3）實(shí)施SMED八步驟

視頻欣賞，小組活動(dòng)，SMED

二、快速切換線

1. 快速切換線體的準(zhǔn)備

1）人員準(zhǔn)備

2）物料準(zhǔn)備

3）設(shè)備準(zhǔn)備

4）工裝夾具準(zhǔn)備

5）作業(yè)SOP準(zhǔn)備

2. 清線方法

1）線體干凈的原則

2）只允許一種產(chǎn)品需要的物料存在

3）清線檢查

3. 清線后的檢查確認(rèn)

4. 每次清線的時(shí)間記錄與對(duì)比

小組模擬生產(chǎn)活動(dòng)練習(xí)

三、快速工裝設(shè)計(jì)原則

1. 杜絕螺絲原則

2. 快速夾頭原則

3. 免于調(diào)試原則

4. 通用基座原則

5. 人體工學(xué)原則

6. 免于維護(hù)原則

7. 壽命自記原則

第八講：工藝流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)化

1. 什么是工藝流程

2. 工藝流程梳理的好處

案例: 浙江XX企業(yè)項(xiàng)目流程梳理全套

第九講：精益推行說明

一、計(jì)劃階段

1. 內(nèi)部管理基礎(chǔ)評(píng)價(jià)

2. 定義節(jié)點(diǎn)

3. 精益組織建立

4. 精益計(jì)劃

1）制度

2）標(biāo)準(zhǔn)

3）機(jī)制

二、推行階段

1. 精益意識(shí)宣貫

2. 切入點(diǎn)選擇

3. 精益工具應(yīng)用

三、總結(jié)與改善階段

1. 總結(jié)與改善方法

2. 精益文化建設(shè)

課程收尾

1. 企業(yè)安全自評(píng)

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

4. 合影道別

李老師

李開西老師 企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

國家級(jí)安全管理專家

中石大特邀教授

14年精益生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)講師證書

IE專業(yè)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師

曾任：TCL集團(tuán) 車間主任

曾任：廣東九聯(lián)科技股份有限公司 IE經(jīng)理

至今累計(jì)授課300場(chǎng)，近80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，累計(jì)學(xué)員50000位。參與流布局生產(chǎn)項(xiàng)目、LOB平衡率提升項(xiàng)目、PMC重組構(gòu)建項(xiàng)目等生產(chǎn)項(xiàng)目10余起，是成都特耐爾家居、江蘇飛船股份、百城家具、淄博明泰電器、沈陽森寰木業(yè)、河南輝耀門業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)管理顧問。

李老師14年專注企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域（6年甲方企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)+8年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），運(yùn)用工業(yè)化思維系統(tǒng)地解決企業(yè)的實(shí)際問題，擅長運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行課題推進(jìn)和改善，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理變革、各種安全隱患識(shí)別治理、現(xiàn)場(chǎng)管理改善，PMC生產(chǎn)運(yùn)作流程、品質(zhì)管理、效率改善等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。

經(jīng)典案例：

安監(jiān)局返聘李開西老師：《預(yù)防安全事故6把刀》《交通事故演練》等課程，共8期；

國家電網(wǎng)返聘李開西老師：《新員工安全第一課》《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，共6期；

南方電網(wǎng)返聘李開西老師：《落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，共3期；

上海卷煙廠返聘李開西老師：《責(zé)任 使命 擔(dān)當(dāng) 如何規(guī)避安全法律風(fēng)險(xiǎn)》等課程，共2期；

神華煤礦返聘李開西老師：《看電影學(xué)安全》《預(yù)防事故6把寶刀》等課程，共2期；

中國移動(dòng)返聘李開西老師：《安全管理》《優(yōu)秀班組長》等課程，共2期；

TCL AV事業(yè)部返聘李開西老師：《精益生產(chǎn)》《快速換模管理方法》等課程，共4期；

天寶電子返聘李開西老師：《生產(chǎn)效率提升》《全面品質(zhì)改善》等課程，共3期；

沈陽晉級(jí)裝飾返聘李開西老師：《裝修操作工藝》《千萬單達(dá)成方法》等課程，共2期；

歐佩克門窗返聘李開西老師：《攻關(guān)方案操作方法》《PMC管理》等課程，共3期；

沈陽森寰木業(yè)返聘李開西老師：《班組長技能提升》等課程，共5期；

惠東強(qiáng)生鞋業(yè)返聘李開西老師：《效率提升管理方法》《安全生產(chǎn)》等課程，共2期；

拉薩某國家電網(wǎng)返聘李開西老師：《班組6S管理》等課程，共2期；

青島某集團(tuán)返聘李開西老師：《預(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀》等課程，共2期；

西安某電力集團(tuán)返聘李開西老師：《7S現(xiàn)場(chǎng)管理》等課程，共2期。

……

主講課程：

01-安全生產(chǎn)系列：

01 安全類-新員工《上崗先上課——新員工安全第一課》

02 安全類-中基層管理《福禍相依 安不忘危——預(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀》

03 安全類-中高層管理《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》

02-生產(chǎn)管理系列：

04 班組長類-初級(jí)班《新官上任——從技術(shù)到管理的完美蛻變》

05 班組長類-中級(jí)班《從精兵到強(qiáng)將——好班組這樣管獨(dú)立團(tuán)的鍛造》

06 班組長類-高級(jí)班《從優(yōu)秀到卓越——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

03-現(xiàn)場(chǎng)管理系列：

07 現(xiàn)場(chǎng)管理類《5S、6S、7S管理》1天版

08 現(xiàn)場(chǎng)管理類《5S、6S、7S管理》2天版

09 現(xiàn)場(chǎng)管理類《微咨詢式--5S、6S、7S管理最佳實(shí)戰(zhàn)》10天版

04-精益生產(chǎn)系列：

10 精益生產(chǎn)類《中國式精益生產(chǎn)管理》1天

11 精益生產(chǎn)類《精益領(lǐng)導(dǎo)力》2天

05-其他：

12《質(zhì)量管理》1天版

13《倉儲(chǔ)管理與高效物流》1天版

授課特色：

李開西老師培訓(xùn)課程重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”，風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，具有很強(qiáng)的親和力，用強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，通過大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。

部分服務(wù)客戶：

政府及國企：國網(wǎng)、南方電網(wǎng)、安監(jiān)局、交通運(yùn)輸廳、上海卷煙廠、西鳳酒廠、神華煤礦、中國移動(dòng)、中國電信、西寧工信委、南寧中心企業(yè)服務(wù)中心、慶陽中石油、廣州地鐵集團(tuán)等等

家具：惠州百誠家具、佛山僑利家具、成都特耐爾家具、、沈陽森寰木業(yè)、山東艾蘭仕家具、成都好風(fēng)景家具、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、諾佳家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具……

五金/機(jī)械制造：佛山歐佩克門窗、河南輝耀門業(yè)、增城四海制罐、東莞格瑞斯、江蘇飛船齒輪、臺(tái)州宏業(yè)農(nóng)裝……

電器：淄博明泰電器、TCL AV事業(yè)部、廣東九聯(lián)科技、惠州統(tǒng)將電子、天寶電子、EV理能、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、同健科技、通元科技、世一線路板、友威電子、天祥電子、福來寶音響、天宏電纜、LG伊諾特、索尼電子、銀寶山新、德賽電子、西門子……

其他：沈陽晉級(jí)裝飾、大連屹海包裝、沈陽禽昊加工、東莞悠派智能、杭州智博展柜、中山濤美遠(yuǎn)東、淄博金色之韻酒店、頌譽(yù)玻璃、惠東強(qiáng)生鞋業(yè)、睡冬寶床上用品有限公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見識(shí)到了版權(quán)課程的魅力

——特耐爾家居崔總

今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購李老師其他課程。

——明泰電器白總

課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有

情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對(duì)我今后的管理有很大的幫助。

——輝耀門業(yè)羅總

今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“

——江蘇飛船股份黃總

感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動(dòng)很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。

——百誠家具范總

我感覺李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問，深入剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。

——森寰木業(yè)王總

今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會(huì)越來越好。感謝李老師！

——僑利家具潘總

今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解，通過一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識(shí)，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！

——晉級(jí)裝飾錢總

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