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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

次貸危機、不良貸款反彈、貸款及投資市場惡化、存款利率上升帶來的經營成本增加、經營環(huán)境惡化導致中間業(yè)務下滑、金融脫媒、產品同質化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國商業(yè)銀行迫切需要全面戰(zhàn)略轉型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉型、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型》給出了答案。

課程內容：

課程闡述了環(huán)境與戰(zhàn)略的關系、商業(yè)銀行為什么要戰(zhàn)略轉型；商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的路徑有哪些等銀行最關心的問題。

課程收益：

1.通過對戰(zhàn)略轉型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；

2.提供了商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉型的方法和工具；

適合對象：

適用于銀行行長、副行長和中高層等管理人員。

課程特點：

1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；

2．實戰(zhàn)性。結合銀行業(yè)務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；

3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術語；

課程大綱：

一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關系

1.1 什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

1.2商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”

1.3商業(yè)銀行戰(zhàn)略與環(huán)境的關系

1.4戰(zhàn)略邏輯與主導邏輯

1.5 案例：張無忌、匯豐銀行、花旗銀行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新興銀行等

二、當前經濟形勢(宏觀環(huán)境)分析

2.1國際環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行影響

什么是次貸和次貸危機

次貸危機擊鼓傳花式成因

次貸危機對世界經濟、中國經濟和商業(yè)銀行的影響

2.2國內環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行的影響

經濟增長模式的轉型分析

2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析

2.4行業(yè)分析工具：五力分析和競爭對手分析

2.5 案例：次貸危機搞笑版等

2.6互動討論：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）和五力分析對商業(yè)銀行進行環(huán)境分析

三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型

3.1 當前中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題

3.2商業(yè)銀行為什么要戰(zhàn)略轉型（內因與外因）

3.3 商業(yè)銀行業(yè)務轉型

3.4 商業(yè)銀行能力轉型

3.5 商業(yè)銀行轉型管理

3.6 案例：交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、工商銀行等

3.7 討論中國市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策

五、商業(yè)銀行價值創(chuàng)新

5.1價值、效用與客戶偏好

5.2 競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑選擇

差異化戰(zhàn)略

總成本領先戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略

藍海戰(zhàn)略

金字塔戰(zhàn)略

5.3 商業(yè)銀行價值創(chuàng)新的七大技法

無中生有法

客戶結構細分法

唱反調法

尾隨法

三維客戶分析法

藍海四步框架法

交集法

5.4 商業(yè)銀行客戶價值鏈或行業(yè)價值鏈平臺戰(zhàn)略

5.5 案例：曹操、色戒、深圳發(fā)展銀行、南非標準銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行、HDFC印度民營銀行、SUNTRUST等

5.6 互動：運用七大技法進行商業(yè)銀行個人金融業(yè)務或公司金融業(yè)務價值創(chuàng)新

廖老師

名課堂特聘講師，權威戰(zhàn)略轉型專家，中國管理傳播網等著名網站專欄專家，戰(zhàn)略咨詢首席顧問，《戰(zhàn)略轉型》作者，戰(zhàn)略轉型理論創(chuàng)始人；

美國威斯康辛大學、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授；

廖老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經驗，先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業(yè)等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢和法人治理項目，目前為10多家企業(yè)常年顧問或者獨立董事。他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓風格。

廖老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。

發(fā)表（或即將發(fā)表）的著作：《戰(zhàn)略轉型》 2007年 廣東經濟出版社、《治理轉型》《管理轉型》

最受歡迎的課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉型》 《全球金融風暴下企業(yè)應對策略》《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型》《商業(yè)銀行信貸風險管理轉型》《藍海戰(zhàn)略》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

媒體報道：先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

曾服務過客戶：青島海爾、光大銀行、江山農村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國移動、中興通訊、迪馬股份、康奈集團、 正泰集團、 奧康集團 、 報喜鳥、大紅鷹、銀億集團、凱斯機械、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學、中歐商學院、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、順德中小企業(yè)局等。

咨詢客戶：東經包裝、重慶紅巖、協(xié)易模具、宏大爆破、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、大美國際等。

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