熱門搜索關(guān)鍵字
無錫BPR培訓 成都PHD培訓 重慶創(chuàng)業(yè)板培訓 合肥公司治理培訓 武漢藍海戰(zhàn)略培訓 蘭州資本運作培訓 沈陽工商管理培訓 臺州法律風險培訓 廈門戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓 福州經(jīng)營決策培訓 南寧戰(zhàn)略管控培訓 貴陽產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓 銀川公司改制培訓 石家莊產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓 哈爾濱戰(zhàn)略營銷培訓 昆明戰(zhàn)略思考培訓 大連戰(zhàn)略銷售培訓 太原戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓 鄭州贏利模式培訓 南昌人本戰(zhàn)略培訓 杭州企業(yè)創(chuàng)新培訓 天津管理決策培訓 長沙經(jīng)營戰(zhàn)略培訓 長春金融投資培訓 西安資本運營培訓深圳經(jīng)營管理培訓公開課
向華為學習:持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 深圳:2025年08月08日
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢?連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成?1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務思想和管理體系底層:靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略,不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略到底給誰用?1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),戰(zhàn)略管理才是科學1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口......
打造基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系 深圳:2025年09月24日
企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)副總、產(chǎn)品副總、營銷副總、運營副總課程大綱1.產(chǎn)品經(jīng)營管理面臨的問題本單元學習目標:了解貴公司產(chǎn)品經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及突出問題,明確前進方向和目標1.1.產(chǎn)品管理的概念1.2.中國企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及典型問題1.3.產(chǎn)品經(jīng)營管理體系的水平等級劃分及演進級別1:非正式的管理(游......
經(jīng)營預算班:支撐戰(zhàn)略達成的全面預算與經(jīng)營管理 深圳:2025年09月26日
當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn):1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復雜性。2、如何共識業(yè)務部門對經(jīng)營的理解,從而承接戰(zhàn)略,避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。3、如何通過合理配置資源,加強全面預算的協(xié)同度,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。4、經(jīng)營分析會無法聚焦主題,開的時間長、效果卻不佳。5、業(yè)務主管缺乏經(jīng)營意......
區(qū)域經(jīng)理高效經(jīng)營管理實戰(zhàn)訓練 廣州:2025年07月09日
區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)課程大綱:第一部分:區(qū)域經(jīng)理角色定位1、 區(qū)域經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中地位及作用(做大靠店長,做強靠區(qū)經(jīng))2、 區(qū)域經(jīng)理的管理角色3、 區(qū)域經(jīng)理的經(jīng)營角色4、 區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)道德及素養(yǎng)第二部分:區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域管理實務1、 區(qū)域經(jīng)理的管理職責2、 區(qū)域經(jīng)理的管理核心3、 區(qū)域經(jīng)理的業(yè)務資源(信息)管理4、 區(qū)域......
全面預算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 北京:2025年09月08日
認識——全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性明確——高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路學習——預算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預算執(zhí)行的有效方法通過預算管......
CPSM模塊一:供應管理核心 上海:2025年07月25日
一.尋源1.評估利益相關(guān)方需求,并納入尋源計劃中2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性,并給出建議3.分析商品或服務的潛在來源4.基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標,確定處理商品或服務請求的適合方法5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略6.確定和實施技術(shù)手段,支持供應管理7.通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略,整合支出8.實施戰(zhàn)略尋源......