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一二三級培訓體系建立

【課程編號】:NX01387

【課程名稱】:

一二三級培訓體系建立

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:培訓體系建立培訓

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課程簡介:

如何讓培訓落地?如何通過培訓與戰(zhàn)略對接,提升產(chǎn)能?如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持?如何解決培訓負責人的困惑與問題?如何進行培訓量化管理?沒有需求如何創(chuàng)造需求?如何進行培訓評估與轉(zhuǎn)化,提高培訓效果?等等---本課程從一二三級培訓體系建立入手,與你分享成功的模式,為你答疑解惑。

培訓特色:

1、成功案例:客戶滿意度95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會

2、實戰(zhàn)問題:搭建培訓體系不能回避的問題

3、心得分享:不同企業(yè)、行業(yè)的培訓體系建立的過程與分享

培訓收益:

1、讓部門經(jīng)理10分鐘填完的9維度需求調(diào)研表

2、勝任素質(zhì)的培訓版

3、任務路徑圖的企業(yè)版

4、職業(yè)生涯路徑圖實用版

5、KSAPB模式

6、AOTM模式

培訓對象:

企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓專員

課程大綱:

展示:向總經(jīng)理匯報的專業(yè)版工具包

破冰:以績效為核心的人力資源管理

第一講 現(xiàn)有培訓體系類型

一、原生態(tài)培訓體系

二、基于模仿的培訓體系

三、基于需求的培訓體系

四、基于勝任素質(zhì)的培訓體系

五、基于任務路徑圖的培訓體系

六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓體系

分享:各類培訓體系利弊剖析

第二講 建立因企業(yè)而異的培訓體系總體思路

分享:教學模式思考

一、專業(yè)的體系設計

二、1、2、3級培訓體系的立體結(jié)構(gòu)

三、實用套餐列表

四、一對一的導師輔導

五、由現(xiàn)在進行時到將來時的對接

六、高效快捷的量化信息系統(tǒng)

七、實用的培訓評估

八、訓后的跟進與轉(zhuǎn)化措施

九、SD的自我學習

分享:培訓體系成功的關鍵保障

第三講 一級培訓體系建立

一、什么是培訓體系?

二、培訓體系包括哪9大子系統(tǒng)?

1、需求分析

互動:培訓需求——一個讓自己認可的假設前提

基于戰(zhàn)略的分析

基于資源的分析

工作分析

培訓資料分析

員工面談分析

問卷調(diào)研分析

能力素質(zhì)分析

績效評估分析

職業(yè)生涯規(guī)劃分析

現(xiàn)場演練:如何分析“大業(yè)”公司的培訓需求?

分享:沒有需求要學會創(chuàng)造需求

2、培訓規(guī)劃制訂

什么是培訓規(guī)劃

為什么要做培訓規(guī)劃

培訓規(guī)劃的種類?

培訓規(guī)劃的關鍵點

年度培訓規(guī)劃10步法

現(xiàn)場演練:本公司培訓規(guī)劃制訂

分享:某企業(yè)年度培訓計劃為什么成為變化

培訓你要達到什么樣的目的

選擇適當?shù)呐嘤栃问?/p>

如何編制培訓預算

問題:為什么某經(jīng)理在編制培訓預算時腦子一片空白?

3、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊

外部機構(gòu)——看你不走

外部講師——想說選你不容易

分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求

內(nèi)訓師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺

內(nèi)訓師的封閉式訓練

內(nèi)訓師的認證

內(nèi)訓師的評比

內(nèi)訓師的晉級路徑

內(nèi)部講師如何支付報酬?

內(nèi)訓師的成長計劃

分享:30個工作日建立內(nèi)部講師團的心得與體會

4、課程開發(fā)的速度與力度

不同的階段開發(fā)不同的課程

分享:“兩頭堵”的課程開發(fā)策略

把好課程規(guī)劃關

培訓課程體系都包括哪些

課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種最好

如何進行課程庫的標準化管理

課程庫建立的實戰(zhàn)問題

分享:某企業(yè)課程庫建立的前前后后——6個典型問題

5、培訓實施與指導

深深的理解培訓管理的定位與地位?

你應該向講師提供哪些信息

講師提交課件的意見稿你的反饋是什么?

課前的準備你準備好了嗎?

展示:5+1模型課程包

分享:某公司培訓專員的授課安排

培訓中的異常如何處理

關于講師課程調(diào)整的怎么說更有效

6、培訓的評估與轉(zhuǎn)化

評估的前提——做好培訓的過程管理

培訓評估的模式

現(xiàn)場評估五分制還是十分制

訓后的培訓測試怎么做

行為評估也要評

展示:某企業(yè)訓后行動計劃

培訓的投入與產(chǎn)出評估

互動:你給老板算筆帳

培訓評估的量化管理——績效評估

展示:培訓中的績效KPI指標

展示:各級評估實例

培訓評估的統(tǒng)計與分析

分享:某培訓經(jīng)理隨時隨地提交培訓數(shù)據(jù)背后的支撐是什么?

6個拿來就用的培訓轉(zhuǎn)化方法

分享:培訓轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)

互動:一級培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題

1、高層不支持怎么辦?

2、中層管理者不配合培訓怎么辦?

3、沒有時間怎么辦?

4、沒有預算怎么辦?

5、員工培訓參與度不高怎么辦?

6、如何建立學員培訓檔案?

展示:某企業(yè)人員調(diào)動頻繁,為什么能夠及時調(diào)出員工培訓檔案?

第四講 二級培訓體系建立

一、什么是二級培訓體系

問題:如何解讀有效與一級體系對接

二、二級培訓規(guī)劃制訂

展示:如何制訂部門培訓規(guī)劃

三、把握二級培訓需求

互動:如何建立各職位的培訓路徑圖

四、課程開發(fā)

五、部門講師

六、效果評估

七、行動計劃

八、培訓制度

九、二級培訓體系建立的實戰(zhàn)問題

案例分析:某知名企業(yè)二級培訓體系應該如何建立?

第五講 實戰(zhàn)實用的三級培訓體系

一、方法庫

二、素材庫

三、案例庫

四、聲像庫

五、試題庫

展示:某集團試題樣本

六、游戲庫

七、各種方式

八、民間土方

九、學習手冊

互動:三級培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題

第六講 知名企業(yè)培訓體系建立亮點

一、海爾大學

二、LG

三、志高空調(diào)等

分享:最新培訓平臺介紹

1、企業(yè)大學

2、網(wǎng)絡商學院

3、時代光華的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播

4、培訓外包模式

5、E-learning平臺

6、講師沙龍

展示:不同行業(yè)培訓體系建立咨詢?nèi)阜治?/strong>

一、手冊

案例展示:培訓手冊

二、流程

三、表單

分享:不同行業(yè)培訓體系建立中核心問題及解決

分享:培訓信息系統(tǒng)的建立是量化管理的基礎,一切用數(shù)據(jù)說話!

現(xiàn)場互動與問答:針對企業(yè)現(xiàn)在培訓體系進行點評與指導

邱老師

中國首批頂層設計專家、組織力打造專家、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構(gòu)特約講師。37家企業(yè)總裁顧問、11家中大型企業(yè)獨立董事;累計授課超1500天,輔導的企業(yè)超500家;21年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓經(jīng)驗,先后于福特汽車、中油集團擔任高管。

一、人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊有:

•頂層設計:包括但不限于組織最頂層設計,贏利模式、治理結(jié)構(gòu)合理分工、戰(zhàn)略發(fā)展方向,組織運行效率、組織管控、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績管理系統(tǒng)。

•人力資源管理體系建立:包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎體系,等等。

•人力資源規(guī)劃:包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃,等等。

•勝任素質(zhì)體系建立與運用:包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立,等等。

•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立:包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導,等等。

•基于戰(zhàn)略培訓地圖的培訓體系建立:包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓體系、課程設計等等。

•人力成本分析與控制體系:包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨詢方案,等等。

•人力資源體系審計:包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學性引導、審計報告,等等。

二、年度精品咨詢項目有:

•永達集團頂頂層設計咨詢效果:構(gòu)建頂頂層體系、“水一樣的組織”、大集團管控體系。

•美的集團卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立:建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系,并通過該體系的建立,提高人力資源管理者的專業(yè)度,并于當年順利通過市長獎的評審。

•普樂美集團頂層設計咨詢效果:輔導5年,體系完善、“業(yè)績提升、效率倍增”,改革見成效。

•久盛地板管理體系升級:全面升級管理體系,優(yōu)化組織架構(gòu)、核崗核編、梳理流程體系和制度體系,進而升級組織績效和員工績效體系,完善薪酬激勵體系。

•鵬城集團中國式卓越績效體系構(gòu)建:導入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內(nèi)部全面推廣。

•工商總局勝任素質(zhì)體系:成功構(gòu)建關鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”,為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。

三、主講精品課程有:

《企業(yè)頂層設計》

《賺錢與分錢機制——企業(yè)頂層設計方案班》

《人財管理—用數(shù)據(jù)推動經(jīng)營》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》

《人力資源開發(fā)與管理》

《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》

《年度培訓計劃制訂與落地》

《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用》

四、咨詢、培訓特色:

•特色一:咨詢成果以問題為導向,注重把握企情及行業(yè)特點,授之以漁,簡單實用,并輔助企業(yè)進行后期的服務與跟進。

•特色二:培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”,講解學員關注的焦點,講心得、重轉(zhuǎn)化,一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好,全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。

五、已服務的部分咨詢、培訓客戶:

•企事業(yè):中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團、電力系統(tǒng);

•IT業(yè):聯(lián)想集團、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數(shù)碼技術有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂(深圳)高科技有限公司、爆米花網(wǎng)站;

•通信業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、滾石移動、正騰通訊有限公司;

•汽車業(yè):福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、廣州市駿怡匯汽車科技有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、重慶大江汽車有限公司;

•家電業(yè):松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、廣東申菱空調(diào)有限公司;

•快消品:可口可樂裝瓶商生產(chǎn)(東莞)有限公司、雅培貿(mào)易(上海)有限公司;

•金融業(yè):中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達(新加坡)投資集團、嘉漢板業(yè)(中國)投資、泛華保險公估(集團)有限公司;

•服務業(yè):杭州百大集團、紅劍集團、虎門虎彩、東江水務、百利文儀實業(yè)有限公司、四達教育、東莞市力宇燃氣動力有限公司、廣州西鐵國際貨運代理有限公司;

•物流業(yè):中遠物流、海運集團、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限公司、廣州廣汽商貿(mào)物流有限公司、廣東心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先達物流有限公司、深圳綜合信興物流有限公司;

•酒店:華南理工大學西湖苑賓館、南海酒店、華工酒店;

•工程設計:宏達工程、景森設計、江蘇張家港市園林建設工程有限公司、江蘇花王園藝有限公司、江蘇山水建設集團有限公司、昆侖建設、廣州市番禺房地產(chǎn)建設企業(yè)集團公司、廣州搏弈園林工程有限公司、重慶原野園林工程(集團)有限公司、重慶渝典市政園林工程有限公司、廣州云林園林工程有限公司、惠州市東江園林工程有限公司、江蘇鹽城富邦園林工程有限公司、蘇州綠化建設發(fā)展有限公司、深圳市筑奧景觀建筑設計有限公司、湖南怡人園林綠化有限公司、淄博大地園林有限公司、蘇州新城園林發(fā)展有限公司;

•地產(chǎn)業(yè):廣西榮和地產(chǎn)、陽光房地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、中鐵十一局、東莞市星河傳說商住區(qū)有限公司、東莞市景天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣州榎宮房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、鹽田港集團商務區(qū)項目部、深圳TCL房地產(chǎn)有限公司、深圳市花半里投資控股股份有限公司佛山鑫城房地產(chǎn)有限公司(招商地產(chǎn))、廣東中天集團;

•物業(yè):寧駿物業(yè)、深圳市世居物業(yè)、中原地產(chǎn)、廣州君華地產(chǎn)置業(yè)有限公司;

•醫(yī)藥業(yè):靈北(中國)、三九藥業(yè)、云南白藥、科康醫(yī)療集團(中國)有限公司、眾生藥業(yè)、海王星辰、方盛醫(yī)藥集團、致君藥業(yè)、中美醫(yī)院、深圳陽光醫(yī)院集團、杭州默沙東制藥有限公司、深圳市三九現(xiàn)代中藥有限公司、九新藥業(yè)、廣州中一藥業(yè)有限公司;

•廣告?zhèn)髅剑簭V州萬戶網(wǎng)絡技術有限公司、北京和訊在線信息咨詢服務有限公司深圳分公司、湖南樂購網(wǎng)、盛拓傳媒廣州分公司;

•批發(fā)零售:流行美、家得福超市、中順其宏實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市一陽紅實業(yè)股份有限公司、東莞華美樂建材、傲豐貿(mào)易(深圳)有限公司廣州分公司、廣州天河電腦城;

•服裝玩具:歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、廣東柏奴斯服裝科技有限公司、廣州辣菲服飾有限公司、深圳市南夢服飾有限公司、深圳唐馬服飾有限公司;

•電子電氣:LG電子、風華高科、富士康科技集團、弛創(chuàng)電子、金升陽科技、廣州京弘電子有限公司、廣州番禺旭東阪田電子有限公司、三菱電機(廣州)壓縮機有限公司、東莞樺通電子有限公司、東莞市捷揚塑膠電子有限公司、廣州市科譜照明電器公司、廣州市毅豐照明設備、深圳市時瑞電池有限公司、精達科技研發(fā)(深圳)有限公司、揚智電子科技(中國)有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市豪威真空光電子股份有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市科陸電子股份有限公司、深圳市英威騰電氣股份有限公司、深圳市慧通天下科技股份有限公司、深圳市順絡電子股份有限公司、廣州博冠光電儀器有限公司、東莞安美時電子有限公司、廣東昭信平洲電子有限公司、佛山市南海科日超聲電子有限公司、太陽誘電、廣州鏵強電子科技有限公司;

•加工制造業(yè):湖南三一重工、青島環(huán)山集團、廣州立白企業(yè)集團有限公司、廣東佳寶集團、深圳市飛亞達(集團)股份有限公司、江蘇科行公司、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、雪花啤酒、雪津啤酒、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、新中源陶瓷、廣東電力設備廠、云南晉寧華洲蔬菜有限公司、百份百精品店、盈藝紡織(廣州公司)、廣東燕京啤酒有限公司、廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司、、八馬茶業(yè)、廣東百年糊涂酒業(yè)有限公司、中鋼集團廣東有限公司、三和集團、賽輪、武漢電信器件有限公司;

•家俬行業(yè): 紅星美凱龍國際家具連鎖、珠海普樂美廚衛(wèi)有限公司、華帝燃具、金雅典床具制造(深圳)有限公司、歐派櫥柜、華源軒家具、佛山順德區(qū)錫山家具有限公司、珠海普勒美廚衛(wèi)有限公司等等。

六、咨詢、培訓客戶評價:

•點線面集團人力資源管理體系咨詢項目,通過三年的顧問輔導,幫助企業(yè)重選根據(jù)地、組建高管團隊。總經(jīng)理“邱老師的悉心指導,幫助我們解決了不同發(fā)展階段遇到人力資源問題”。

•志高空調(diào)卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立項目中HR總監(jiān)評價“通過項目的實施“提升了人力資源管理團隊的專業(yè)水平,建立了更加規(guī)范、先進的人力資源體系,我們獲益非淺”。

•在聯(lián)固化工咨詢項目中運用自創(chuàng)的績效推行模式,全面建立并輔助推行績效體系,客戶評價:“變不可能為可能”,客戶滿意度95%(可提供原版評價);

•在納谷科技人力資源管理體系建立項目中,全面優(yōu)化人力資源平臺并實施人力資源各模塊,增加客戶產(chǎn)能12%,客戶滿意度92%(可提供HR總監(jiān)聯(lián)系方式);

•在家得福培訓體系建立中,客戶評價:超出客戶啟動咨詢項目的最初目標,HR管理者評價睿之源咨詢師完全依據(jù)企業(yè)行業(yè)特點及企業(yè)現(xiàn)狀進行設計,咨詢成果實戰(zhàn)、實用、可操作性,客戶滿意度95%(可提供原版評價)。

••邱老師的課程能夠抓住學員,為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法,也讓我們重新審視現(xiàn)有的績效體系,對今后的工作有相當大的啟發(fā)---飛亞達集團人力經(jīng)理盛情

•聽了邱老師的課我感受到兩個字:功力,我想這與邱老師做咨詢的經(jīng)歷分不開吧。對于行業(yè)的參照、借簽的意義是企業(yè)高管層所關注的。就想聽這種書上沒有,用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經(jīng)理曾淑娟。

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