濟(jì)南拓展培訓(xùn)師培訓(xùn)

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ISO22000食品安全體系認(rèn)證內(nèi)審員-食品生產(chǎn) 天津：2025年04月28日

認(rèn)識(shí)食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的重要性，了解審核技巧和方法；了解和學(xué)習(xí)ISO 22000食品安全管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)剖析；了解和學(xué)習(xí)開(kāi)展內(nèi)部審核應(yīng)注意的問(wèn)題，提高內(nèi)審技能；了解和學(xué)習(xí)ISO 22000過(guò)程方法在審核過(guò)程中的應(yīng)用。課程大綱：食品安全管理體系的介紹食品安全危害識(shí)別和控制措施ISO 22000:......

ISO9001：2015內(nèi)審員天津：2025年05月20日

企業(yè)管理人員；汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理人員；汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系審核人員；希望學(xué)習(xí)汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的專業(yè)人士。課程大綱第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過(guò)程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分：......

IS09001：2015內(nèi)審員天津：2025年05月20日

1.掌握 ISO9001:2015 最新標(biāo)準(zhǔn)2.會(huì)寫一份實(shí)用且可操作性的ISO9001檢查表和編制審核報(bào)告3.獲得獨(dú)立展開(kāi)ISO9001內(nèi)部審核的能力4.運(yùn)用ISO9001體系提高管理理念及工作效率課程大綱：第一部分：ISO及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介第二部分：ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則第三部分：質(zhì)量......

整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員天津：2025年05月27日

隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求變化，越來(lái)越多的公司建立和實(shí)施了管理體系。但在管理體系運(yùn)行過(guò)程中, 經(jīng)常出現(xiàn)很多不如人意的地方，比如：管理體系與實(shí)際操作兩張皮、程序文件越來(lái)越多但運(yùn)行效率越來(lái)越慢、各個(gè)部門管的越來(lái)越細(xì)但一些管控點(diǎn)又漏掉了。這些實(shí)際情況的存在困擾著很多人，管理體系運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)不僅不能很好的發(fā)揮，反而令人感到很多......

企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理上海：2025年06月25日

以內(nèi)控要素為主線，分析內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，把內(nèi)控融入管理以流程為基礎(chǔ)，步步的注意點(diǎn)以實(shí)操為內(nèi)容，加強(qiáng)指導(dǎo)意義課程對(duì)象內(nèi)控相關(guān)人員、一般財(cái)務(wù)人員課程大綱1. 企業(yè)的控制活動(dòng)- 控制活動(dòng)的概述- 控制活動(dòng)的類型- 主要控制活動(dòng)- 內(nèi)部控制測(cè)評(píng)2. 采購(gòu)和付款的內(nèi)部控制- 購(gòu)貨和付款循環(huán)- 采購(gòu)和付款內(nèi)控目標(biāo)- 主要......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州：2025年07月05日

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員課程大綱導(dǎo)言案例：一個(gè)董事長(zhǎng)的絕筆信第一講：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作導(dǎo)入：財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無(wú)數(shù)數(shù)據(jù)融合，最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際案例：美菱電器一、總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作?1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表三、三大......