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課程背景

中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份；中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙；中層領導干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。

課程目標

領導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領導力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務不能自動產(chǎn)生領導力。

除非你具有超人的天賦，能夠不斷地找到要求單一領導方式的情景，或者命運之神對你格外眷顧，不斷給你提供要求單一領導方式的情景，否則單一的領導方式往往導致失敗。在新的環(huán)境下，僵守一成不變的領導方式可能會毀掉你的前途。

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、主管、總工/技術總監(jiān)等

課程大綱

一、什么是領導力

領導為我們帶來.....

領導與管理的區(qū)別

什么是領導？

什么是管理？

領導與管理的差異

成功的領導者所具備的技巧

二、領導風格測試

領導風格的定義

領導者行為的兩種分類

工作行為的事例

意愿行為的事例

注重領導風格

領導模式的結(jié)構(gòu)圖

領導風格

領導風格測試

三、評估準備度情景

關鍵因素

背景因素的組成

重要的變量因素—被領導者

什么是準備度？

準備度涉及“表現(xiàn)”

什么是準備度水平？

你的下屬現(xiàn)在處于什么階段

四、如何有效領導員工

正確看待員工的潛力

什么是能力

什么是動力

能力+動力=發(fā)揮潛能

你的潛能發(fā)揮得怎么樣

讓你的風格同員工的潛力相匹配

你是否在增加價值

提高對員工的要求

通過觀察員工的潛能對員工進行輔導

周老師

知名中層經(jīng)理管理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，職業(yè)指南頻道“盛視名師團”簽約講師，2012年度被評為“專業(yè)十佳培訓師”，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》，被譽為“企業(yè)管理者的指南針”。

曾任某國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經(jīng)理，國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理，知名管理培訓公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。

多年的管理工作及授課經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層管理技能訓練專家，同時也是一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長領導模式、管理技能、組織執(zhí)行等領域。他的課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格激情、幽默、強調(diào)互動、深入淺出。他提出的“組織執(zhí)行四要素、留住人才六大關鍵”等深受學員好評。

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