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課程背景：

流程管理從八十年代開(kāi)始引進(jìn)國(guó)內(nèi)，綜觀企業(yè)管理發(fā)展，世界上能夠稱(chēng)得上百年企業(yè)的，無(wú)不非常重視流程化、制度化建設(shè)。綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，能否稱(chēng)得上百年企業(yè)的有幾家，制造型企業(yè)更是鳳毛麟角。如今，流程管理已經(jīng)滲透到制造型企業(yè)的方方面面，而國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)管理還是停留在管理粗放階段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到流程化管理的真正內(nèi)涵與精髓，大多還是經(jīng)驗(yàn)管理，經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打，所以壽命不長(zhǎng)。為此，我們成功開(kāi)發(fā)了《制造型企業(yè)卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，為廣大制造型企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)、粗放管理真正走上流程、精細(xì)管理指點(diǎn)迷津。

課程目的：

使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解流程管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。

受訓(xùn)對(duì)象：

制造型企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理、技術(shù)人員

課程效果：

如切實(shí)運(yùn)用，客戶(hù)滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程大綱；

一、流程的概念、作用

1、流程的概念

2、流程的作用

2．1 戰(zhàn)略、流程、人員、資源的關(guān)系

2．2 以制造型某企業(yè)裝配車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)分解表來(lái)說(shuō)明

2．3 以臺(tái)塑集團(tuán)的案例來(lái)說(shuō)明

3、制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與流程的關(guān)系

二、制造型企業(yè)的流程分類(lèi)、產(chǎn)生來(lái)源

1、流程分類(lèi)

2、產(chǎn)生來(lái)源

三、制造型企業(yè)五級(jí)流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施、一般流程展開(kāi)

1、流程設(shè)計(jì)的原則與一般步驟

2、設(shè)計(jì)與實(shí)施一般步驟

3、制造型企業(yè)一般流程清單與展開(kāi)表詳細(xì)說(shuō)明

3.1 一級(jí)流程

3.1.1 公司戰(zhàn)略提出、確認(rèn)、實(shí)施、調(diào)整與評(píng)估流程

3.1.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出確認(rèn)、實(shí)施、調(diào)整與評(píng)估流程

3.1.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂、確認(rèn)、實(shí)施、調(diào)整與評(píng)估流程

3.2 二級(jí)流程

3.2.1 人力資源規(guī)劃流程

3.2.2 公司組織架構(gòu)設(shè)置流程

3.2.3 各崗位設(shè)置、編制及職責(zé)設(shè)置流程

3.2.4 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理流程

3.2.5 新產(chǎn)品規(guī)劃流程

3.2.6 技術(shù)工藝規(guī)劃流程

3.2.7 生產(chǎn)物流規(guī)劃流程

3.2.8 品質(zhì)管理規(guī)劃流程

3.2.9 財(cái)務(wù)管理規(guī)劃流程

3.3 三級(jí)流程

3.3.1 跨部門(mén)的年度計(jì)劃實(shí)施流程

3.4 四級(jí)流程

3.4.1 以職能部門(mén)為主的部門(mén)內(nèi)流程

3.5 五級(jí)流程

3.5.1 以各崗位為主的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)流程

四、制造型企業(yè)流程設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)說(shuō)明

從一、二、三、四、五級(jí)流程舉一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明

五、流程的稽核與調(diào)整

1、稽核小組的成立

2、稽核辦法制度的制訂與確認(rèn)

3、定期的稽核及流程研討會(huì)

4、與績(jī)效考核的結(jié)合

5、流程的調(diào)整說(shuō)明

6、流程調(diào)整前的培訓(xùn)與研討

7、調(diào)整后的稽核

8、流程執(zhí)行的總結(jié)

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家；

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車(chē)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢(xún)，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類(lèi)：1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢(xún)項(xiàng)目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善 3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購(gòu)管理提升與改善；

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