西安創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)公開課

企業(yè)上市并購重組與創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌轉(zhuǎn)讓及私募融資實(shí)務(wù)操作 上海：2025年07月11日

為解決企業(yè)融資難，國家有關(guān)部委陸續(xù)出臺(tái)支持企業(yè)上市、并購、改制、重組、融資的政策。中國證監(jiān)會(huì)新近陸續(xù)出臺(tái)新股發(fā)行體制改革和支持境外上市政策。為了深入學(xué)習(xí)企業(yè)上市發(fā)行、股權(quán)融資新政策，掌握主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、境外上市的實(shí)務(wù)操作知識(shí)，提高企業(yè)上市融資的能力。創(chuàng)業(yè)板是我國多層資本市場(chǎng)建設(shè)的重要組成部分，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能......

公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專題培訓(xùn)班 西安：2025年07月09日

2023年是我國全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的第一年，黨的二十大報(bào)告提出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，賦予了國資國企新的使命和......

從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，精準(zhǔn)把握這五步 西安：2025年07月10日

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就像是航行在大海中的一個(gè)燈塔，同時(shí)也是鞭策企業(yè)前進(jìn)的一種方式，每個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首先確定的就是企業(yè)的戰(zhàn)略方向，在方向的指引下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并發(fā)展企業(yè)。不少公司只有高大上的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其存在于經(jīng)營(yíng)管理的報(bào)告中、宣傳中、公司的公告欄中，唯獨(dú)沒有進(jìn)入到的各級(jí)管理人員的工作計(jì)劃中、員工的心中，這種情況下，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就難......

新《公司法》背景下，國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 西安：2025年07月11日

（一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)；3.重點(diǎn)工作一：優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；4.重點(diǎn)工作二：完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；5.重點(diǎn)工作三：強(qiáng)化國有企業(yè)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；6.重點(diǎn)工作四：以市場(chǎng)......

大型復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月26日

第一部分： 大型復(fù)雜項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理第一章 建立與大型復(fù)雜項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目不同時(shí)期需不同組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)在啟動(dòng)初期建立職能型組織機(jī)構(gòu)的特殊作用組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行的重要性建立與大型復(fù)雜項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)第二章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任矩陣確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作責(zé)任矩陣明確項(xiàng)目相關(guān)外部的工作責(zé)任矩陣確認(rèn)內(nèi)、外邊界矩陣明確容易忽......

基于華為實(shí)踐的大客戶營(yíng)銷 上海：2025年09月27日

企業(yè)CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干；注：本課程不合適經(jīng)驗(yàn)與資歷較淺的銷售人員，參課人員應(yīng)至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗(yàn)課程收益1.學(xué)習(xí)華為客戶關(guān)系管理流程方法論，如何從決策鏈客戶關(guān)系、組織對(duì)接、普通客戶關(guān)系全員覆蓋目標(biāo)客戶。2.客戶關(guān)系管理作為支撐流程，如何通過管理大客戶策略......