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企業(yè)痛點(diǎn)

蓋洛普的研究表明，組織的績(jī)效不佳與管理者對(duì)自身角色認(rèn)知不清密切相關(guān)。在實(shí)際的管理實(shí)踐中，我們常常會(huì)看到這樣的管理現(xiàn)象：

1.管理者很忙，但部屬卻無(wú)所事事；

2.管理者經(jīng)常問(wèn)上司這樣的問(wèn)題--領(lǐng)導(dǎo)，您看這事怎么辦？

3.管理者經(jīng)常說(shuō)這樣的話--我的團(tuán)隊(duì)成員太不給力了，能力不行，還不敢擔(dān)責(zé)......

4.管理者也經(jīng)常有這樣的無(wú)力感--部門(mén)間的合作好累心呀，算了，能干啥就干啥吧

之所以這樣的管理現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，是因?yàn)槲覀兒芏嗟墓芾碚卟⒉磺宄约鹤鳛橐粋€(gè)管理者，自己是誰(shuí)？自己在這個(gè)位置上要變成什么樣子？自己在這個(gè)位置上需要干什么？......角色不清，就會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)位、管理缺位等現(xiàn)象的頻發(fā)，導(dǎo)致整個(gè)組織的管理效能很低下。

當(dāng)然，管理者只有清楚了自己要成為什么樣子，需要做些什么，才能清楚自己需要具備哪些能力，目前這些能力的差距是什么，接下來(lái)如何提升這些能力等等。

適用對(duì)象

各級(jí)基層主管

課程亮點(diǎn)

龍言管理“五化”課程特色：

1.流程化：每一章節(jié)按講授-演示-演練-總結(jié)的流程展開(kāi)，環(huán)環(huán)相扣，形成學(xué)員注意力的強(qiáng)大抓力；

2.場(chǎng)景化：真實(shí)場(chǎng)景案例豐富；擅長(zhǎng)于用企業(yè)的真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行授課；

3.工具化：力求將知識(shí)點(diǎn)都能變成可操作的工具與方法，拒絕雞湯；

4.視覺(jué)化：在學(xué)員的內(nèi)心和思維上形成強(qiáng)烈沖擊感，學(xué)員不斷的能與自己的生活工作社交等畫(huà)面形成聯(lián)結(jié)；

5.內(nèi)求化：讓學(xué)員慢慢形成“向內(nèi)求”的思維與意識(shí)—我能做的是什么！提升學(xué)員向外的影響力；

課程大綱 Outline

一、探究管理內(nèi)涵 清晰管理角色

1.管理的含義

1)管人還是理人

2)管事的含義

3)管理者的四大任務(wù)

2.、由“管理內(nèi)涵”導(dǎo)出“管理角色”

1)對(duì)上：

2)對(duì)下：

3)對(duì)中：

4)對(duì)外：

二、定位管理角色 清晰能力清單

1.“向上管理”角色的深度化認(rèn)知探索

1)作為下屬的身份探索--面對(duì)你的上司，你要成為什么樣的部屬

2)要成為這樣的部屬，你需要做到什么？

3)要做到這些，你需要哪些能力？

4)完成《向上管理角色管理表》

2.同級(jí)管理”角色的深度化認(rèn)知探索

1)作為同級(jí)的身份探索--在同級(jí)協(xié)同中，你要成為什么樣的協(xié)同者？

2)要成為這樣的協(xié)同者，你需要做到什么？

3)要做到這些，你需要哪些能力？

4)完成《同級(jí)管理角色管理表》

3.“向下管理”角色的深度化認(rèn)知探索

1)作為上司的身份探索--面對(duì)你的部屬，你要成為什么樣的上司？

2)要成為這樣的上司，你需要做到什么？

3)要做到這些，你需要哪些能力？

4)完成《向下管理角色管理表》

三、向上管理：讓上司放心

1.讓上司放心1：支持決策

1)了解上司的決策偏好

2)支持上司決策的方法

2.讓上司放心2：執(zhí)行指令

1)與上司共識(shí)“指令”

2)學(xué)會(huì)對(duì)結(jié)果咬牙

3.讓上司放心3：主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

1)向內(nèi)自檢的習(xí)慣養(yǎng)成

2)問(wèn)題到我為止的具體實(shí)踐

四、向下管理：讓下屬成長(zhǎng)

1.讓下屬成長(zhǎng)1：營(yíng)造氛圍

1)你希望麾下的工作體驗(yàn)感

2)營(yíng)造氛圍的方法

2.讓下屬成長(zhǎng)2：激發(fā)意愿

1)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)的方法

2)提升員工信心的方法

3.讓下屬成長(zhǎng)3：提升能力

1)員工成熟度的診斷方法

2)OJT員工能力提升方法

3)IDP員工能力提升方法

五、同級(jí)管理讓同級(jí)主動(dòng)

1.讓同級(jí)主動(dòng)1：創(chuàng)建信任

1)主動(dòng)要反饋的方法

2)避免誤會(huì)的方法

2.讓同級(jí)主動(dòng)2：充滿(mǎn)智慧

1)利益共享的操作方法

2)處理分歧的方法

3)指出對(duì)方問(wèn)題的方法

3.讓同級(jí)主動(dòng)3：主動(dòng)支持

1)主動(dòng)了解對(duì)方的業(yè)務(wù)與需求

2)能滿(mǎn)足需求的處理方法

3)不能滿(mǎn)足需求的處理方法

陸老師

資歷背景

1.國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理資深培訓(xùn)講師、高管教練

2.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘講師

3.引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證引導(dǎo)師

4.《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》\《教練型領(lǐng)導(dǎo)LAC》\《問(wèn)題分析與解決》\《MTP中高層管理技能》等版權(quán)課程認(rèn)證講師

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、海南航空、南方航空、中國(guó)航空、中石化、中石油、中海油、中航油、五糧液集團(tuán)、山東扳倒井集團(tuán)、利潔時(shí)家化、華潤(rùn)食品、浙江龍巖煙草公司、湖南邵陽(yáng)煙草公司、湖南郴州煙草公司、北大總裁研修班、清華總裁研修班、浙大總裁研修班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁研修班等

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在線報(bào)名：管理者的角色認(rèn)知與能力提升(杭州)

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