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課程詳情

成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程優(yōu)勢

【成本管理戰(zhàn)略觀】從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析，實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理

【關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理】梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降本增效思路和方法

【豐富的實(shí)際案例】通過豐富的案例分析，直面企業(yè)降本之道

課程收益

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】認(rèn)清成本構(gòu)成關(guān)鍵點(diǎn)，掌握降低關(guān)鍵成本的方法

【提升效益】掌握有效的降本方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程大綱

第一模塊：用經(jīng)營思維透視成本的構(gòu)成及發(fā)生

跳出狹義的成本概念，從更全面、更戰(zhàn)略的角度理解成本

降本必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略

常見的四種成本分類及決策運(yùn)用

- 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

- 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析

- 變動(dòng)成本、固定成本的分析及決策

- 直接成本、間接成本的分析及決策

案例分析：

- 某公司利潤管理報(bào)表分析

- 某公司直接成本法分析

- 保本點(diǎn)的分析在銷售定價(jià)時(shí)的運(yùn)用

拓展應(yīng)用：成本結(jié)構(gòu)分析對決策的影響

第二模塊：降本增效三板斧之一 產(chǎn)品價(jià)值分析

價(jià)值分析解讀

五種提升產(chǎn)品價(jià)值的途徑

價(jià)值分析實(shí)施的方法和步驟

案例分析：某公司對某一產(chǎn)品實(shí)施價(jià)值分析的詳細(xì)過程

第三模塊：降本增效三板斧之二 降低采購成本

采購價(jià)格和總擁有成本

案例分析：到底選擇哪家供應(yīng)商

案例分析：如何分別使用業(yè)務(wù)手段、管理手段和技術(shù)手段降低材料采購成本

第四模塊：降本增效三板斧之三 消除生產(chǎn)浪費(fèi)

生產(chǎn)車間的八大浪費(fèi)

識(shí)別生產(chǎn)在人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的浪費(fèi)

提高工人效率、降低人工成本

減少設(shè)備閑置、提高設(shè)備的使用效率

理解存貨的形成邏輯、找到降低存貨的方法

通過ECRS優(yōu)化工序和動(dòng)作、提高生產(chǎn)效率

馮老師

馮老師是美國城市大學(xué)EMBA、實(shí)戰(zhàn)派講師、資深財(cái)務(wù)講師，曾就職于法國圣戈班、美標(biāo)潔具、施耐德電氣等世界500強(qiáng)公司，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。在擔(dān)任財(cái)務(wù)工作期間，在做好制度完善、風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)的職責(zé)定位于業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者和價(jià)值的創(chuàng)造者，先后牽頭或參與實(shí)施了多項(xiàng)革新舉措，包括新的SAP系統(tǒng)的上線、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)立和管理等，實(shí)現(xiàn)了公司整體財(cái)務(wù)管理職能的突破和管理水平的提升，其效果在當(dāng)時(shí)的各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)中得到顯著體現(xiàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：CIMA公開課-制造業(yè)降本增效的“三板斧”(上海)

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