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課程背景

全球引領(lǐng)的品牌創(chuàng)新范本

創(chuàng)業(yè)于1984年的海爾，從單一生產(chǎn)冰箱起步，拓展到智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康、物流和供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，通過管理模式創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、科技研發(fā)使一個虧空147萬元的集體小廠成長為全球知名的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。37年來，海爾堅持以用戶體驗為中心，深入160個國家和地區(qū)，服務(wù)10億+用戶，在全球擁有10+N開放式創(chuàng)新體系，并連續(xù)13年蟬聯(lián)歐睿國際全球大型家用電器品牌零售量NO.1，連續(xù)3年以全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌入選BrandZ全球百強榜，連續(xù)18年上榜中國500最具價值品牌。物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾生態(tài)品牌正在實現(xiàn)全球引領(lǐng)，海爾智家在五大國際標(biāo)準(zhǔn)組織全面主導(dǎo)智慧家庭國際標(biāo)準(zhǔn)的指定，海爾卡奧斯卡COSMOPlat被ISO、IEEE、IEC國際三大標(biāo)準(zhǔn)組織指定牽頭制定大規(guī)模定制模式的全球標(biāo)準(zhǔn)。截至2021年，海爾已參與97項國際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，累計主導(dǎo)、參與602項國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂

顛覆性生態(tài)鏈群管理創(chuàng)新

海爾自2005年取消科層級管理，開創(chuàng)人單合一模式后，將金字塔式的科層制組織打造成網(wǎng)狀的去中心化組織，激發(fā)個人和組織的活力和效率，實現(xiàn)個人和企業(yè)的價值最大化，迄今也形成了數(shù)千個小微企業(yè)和鏈群。鏈群成為不停改造海爾的基本單元，把科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為自組織、自驅(qū)動、自進化的生態(tài)型企業(yè)，從制造產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺，以用戶不斷迭代的需求，構(gòu)建生生不息的生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)向生態(tài)品牌共創(chuàng)共贏。海爾的領(lǐng)先管理模式已經(jīng)成為全球企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)，被眾多全球頂級商學(xué)院收錄為案例，全球TOP10商學(xué)院案例全部入選，全球各地專家已自發(fā)建立了10個本土化的人單合一模式研究中心，吸引了74個國家和地區(qū)的30多萬家企業(yè)參與學(xué)習(xí)。

課程收益

走進標(biāo)桿：親歷標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，實地感受其企業(yè)文化及經(jīng)營管理特色

零距離交流：與標(biāo)桿企業(yè)核心高管面對面零距離交流，互動研討答疑解惑，領(lǐng)悟經(jīng)營運作精髓

實戰(zhàn)案例：以標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)管控實戰(zhàn)案例輸出為主，摒棄純粹的理論講解，開拓思路謀求新發(fā)展

圈層聚焦：同聚于一堂均為相同行業(yè)財務(wù)職能板塊的高管人員，打破通用類課程的交流邊界

行業(yè)對標(biāo)：精耕行業(yè)細分領(lǐng)域，挖掘行業(yè)標(biāo)桿和先進實踐，輕松攻克落地實踐難關(guān)

課程大綱

DAY1

一、物聯(lián)網(wǎng)時代新范式

1、物聯(lián)網(wǎng)時代下的轉(zhuǎn)型背景

2、六大戰(zhàn)略發(fā)展階段

3、探索與實踐的成果

二、參觀海爾創(chuàng)新生活展及文化展

---記錄海爾企業(yè)發(fā)展歷程，展示家電發(fā)展史、現(xiàn)代之家、未來之家、高端品牌、海爾外發(fā)展示及企業(yè)社會責(zé)任等；

---海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地傳承海爾創(chuàng)業(yè)文化，展示海爾歷史上的照片、實物和影音資料等

三、數(shù)字提效數(shù)據(jù)賦能的店上平臺

1、創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代的智慧家庭生態(tài)

2、海爾生態(tài)品牌的戰(zhàn)略方向

3、海爾智家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段成果

4、海爾數(shù)字化全流程體系搭建

5、客戶專屬的數(shù)字化工作臺

6、“找說感留”用戶全流程數(shù)字經(jīng)營

DAY 2

四、基于人單合一模式的海爾財務(wù)共享建設(shè)

1、海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略及概況

2、承接戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的海爾財務(wù)共享搭建

3、海爾云到端全球化財務(wù)共享的設(shè)計與

實施

4、海爾財務(wù)共享的質(zhì)量和運營管理

5、創(chuàng)造價值的海爾財務(wù)共享

6、海爾財務(wù)共享的下一步探索

五、引領(lǐng)未來的海爾財經(jīng)數(shù)字化創(chuàng)新實踐

1、海爾財務(wù)信息化發(fā)展歷程回顧

2、與時俱進：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型根因

3、科技驅(qū)動：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

4、賦能增值：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

專家老師

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