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課程背景：

企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直接負責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正式企業(yè)面對市場競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進行談判的，也有與外部供應(yīng)商進行談判的。具備卓越的談判技巧是資深采購人員的必備殺技，這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。

在采購過程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務(wù)，確定明確的合同條款也是企業(yè)采購必須具備的能力。而現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)采購員非常缺乏談判技巧和合同管理的能力，無法及時、有效地解決采購與供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題和困難，嚴重影響個人、采購與供應(yīng)部門的績效和公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純的壓價方式已經(jīng)難以為繼。學(xué)會成本分析的方法，以合理的價格為企業(yè)獲取外部資源，提升企業(yè)產(chǎn)品在成本上的競爭力。

課程收益：

本課程可以幫助學(xué)員：

● 了解采購的重要性，供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響

● 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略

● 學(xué)會運用成本分析方法以及漲價應(yīng)對

● 熟練掌握采購合同管理要點

● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法

培訓(xùn)對象：

采購經(jīng)理、主管、采購工程師等專業(yè)人員，參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。

課程大綱：

第一講：采購談判策略與技巧

一、采購談判概述

測試：你是談判高手嗎？

1.談判的結(jié)果

2.談判意味著什么

談判的類型

談判的層次

談判的階段

二、采購談判實施前的準(zhǔn)備

1.知“天”知“地”

了解采購談判背景

2.知“己”知”彼”

知己-了解我方業(yè)務(wù)需求和談判關(guān)鍵信息

知彼-了解供應(yīng)商的能力

工具應(yīng)用-供應(yīng)定位模型

工具應(yīng)用-供應(yīng)商感知模型

工具應(yīng)用-SWOT分析

3.談判有時機-何時來談

采購談判的時機

4.談判有目標(biāo)-談什么

確定談判目標(biāo)

采購成本構(gòu)成

關(guān)注總成本分析

示例：設(shè)定最好目標(biāo)和最壞目標(biāo)

可能達成協(xié)議的談判范圍

5.挖掘談判優(yōu)勢

談判籌碼（組合）

設(shè)定可選方案

最佳備選方案

示例：商務(wù)談判計劃檢查單

三、采購談判開局實戰(zhàn)方法與技巧應(yīng)用

1.重視談判前的鋪墊

電影片段：開局營造和諧氣氛

談判案例：在寒暄中暴露底細

2. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營造談判勢力

3. 出牌技巧

供應(yīng)商報價時常有的問題點

正確處理供應(yīng)商提出的漲價問題

4. 找對人，說對話

5. 借力技巧

四、采購談判中場實戰(zhàn)方法與技巧應(yīng)用

1.記住立場和利益

2.投石問路

情景測試：分清”石“與”路“

3.更高權(quán)威策略

4.還價技巧

抓住供應(yīng)商降價的時機

5.讓步技巧

情景測試：選擇讓步方案

6.如何處理談判中的僵局

電影片段談判實戰(zhàn)分析

第二講：采購合同管理

一、合同管理——關(guān)鍵條款

1. 標(biāo)的物條款

2. 送貨及風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款

3. 付款約定與所有權(quán)保留

4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收條款

5. 違約責(zé)任條款

案例-貨物責(zé)任風(fēng)險誰來擔(dān)？

案例：包裝費由誰負擔(dān)？

二、合同管理——有效執(zhí)行

1. 合同管理過程與審批流程

2. 合同生效及簽訂以后的注意事項

3. 建立采購合同管理團隊

4. 制定合同管理計劃

實例：項目型、大型、復(fù)雜合同管理六步驟

三、合同管理-風(fēng)險防范

1. 合同主體法律風(fēng)險點及防范要點

2. 合同標(biāo)的法律風(fēng)險點及防范要點

案例：合同標(biāo)的物不清，形成爭議

3. 合同權(quán)利義務(wù)的法律風(fēng)險點及防范要點

董老師

采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家

無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)委員會專家

“十三五”江蘇省高等學(xué)校重點教材《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編

美國西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA

美國運營管理協(xié)會生產(chǎn)與庫存管理認證(CPIM)第一部分中文認證講師

美國供應(yīng)管理協(xié)會供應(yīng)管理專家認證(CPSM)講師

聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師

中國物流與采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)講師

中國物流與采購聯(lián)合會物流職業(yè)認證培訓(xùn)講師

教育部1+X物流管理職業(yè)技能等級證書講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：上海艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理

曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團（世界500強企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購主管

曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業(yè))丨采購物流部經(jīng)理

曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng)先的變頻驅(qū)動產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級采購

曾任：江蘇開元國際集團畜產(chǎn)進出口股份丨國際貿(mào)易、進出口業(yè)務(wù)經(jīng)理

曾任：鎮(zhèn)江對外貿(mào)易集團丨國際貿(mào)易、進出口業(yè)務(wù)員

擅長領(lǐng)域：采購管理、采購談判、采購價格分析與成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、庫存控制、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險管控……

20年采購供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運營管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強企業(yè)。歐美企業(yè)及國有進出口公司多年進出口及物流經(jīng)理人，管理進出口、關(guān)務(wù)、物流、倉庫等職能部門，具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，通曉企業(yè)進出口業(yè)務(wù)管理、國際貿(mào)易合規(guī)、海關(guān)AEO認證、采購及供應(yīng)鏈合規(guī)管理。

多個權(quán)威認證→獲得美國ISM供應(yīng)管理專家(CPSM)認證、中國物流與采購聯(lián)合會采購師認證等權(quán)威認證。其中美國ISM是全球最大、最權(quán)威的采購管理、供應(yīng)管理領(lǐng)域的專業(yè)組織。中國物流與采購聯(lián)合會是中國第一家物流與采購行業(yè)社團組織，是亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表，并與許多國家的同行有著廣泛聯(lián)系與合作。

10年培訓(xùn)經(jīng)驗→曾為北京國藥集團、京東方科技集團、浙江能源集團、中電?？导瘓F、杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業(yè)講授《庫存管理及降低策略》、《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購管理》、《新時期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在10余個城市開展多場公開課，參訓(xùn)學(xué)員超過10000人次，課程滿意率達到98%以上。

部分項目實戰(zhàn)經(jīng)驗：

降低成本450萬元→在外資某制造型企業(yè)任職供應(yīng)鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊通過采購談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升市場競爭力。

采購周期縮短20%→在外資某制造型企業(yè)任職期間，曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。

項目開發(fā)平均時長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負責(zé)新項目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團隊進行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項目各供應(yīng)商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。

新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在某全球500強企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

主講課程：

采購系列：《戰(zhàn)略采購管理》、《精細化采購管理》、《采購核心技能提升訓(xùn)練》、《供應(yīng)商開發(fā)與管理》、《采購價格分析與成本控制》、《采購談判技巧與采購合同管理》、《采購招標(biāo)實務(wù)》、《采購合同及風(fēng)險管控》、《采購項目管理》、《全面供應(yīng)商管理訓(xùn)練》、《供應(yīng)商質(zhì)量管理》

供應(yīng)鏈與物流系列：《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《贏在供應(yīng)鏈》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈風(fēng)險管控及合規(guī)管理》、《供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》、《高效庫存管理與庫存降低技巧》、《倉儲管理實戰(zhàn)》、《高效倉儲管理與物料配送訓(xùn)練》、《精益物流與供應(yīng)鏈管理》

生產(chǎn)管理與精益系列：《生產(chǎn)管理》、《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《車間5S推行實務(wù)與目視管理》、《6S現(xiàn)場管理實施與技巧》、《質(zhì)量管理與改善活動》、《質(zhì)量管理工具運用》、《精益生產(chǎn)與改善實戰(zhàn)》

國際貿(mào)易及跨境電商系列：《進出口業(yè)務(wù)操作實務(wù)》、《國際貿(mào)易術(shù)語培訓(xùn)》、《AEO認證標(biāo)準(zhǔn)及審計培訓(xùn)》、《跨境電商采購與供應(yīng)鏈管理》

授課風(fēng)格：課程結(jié)合企業(yè)運營、采購、供應(yīng)鏈管理工作的實踐，以模塊化、系統(tǒng)化的技能訓(xùn)練，使學(xué)員能夠?qū)W以致用，在實際工作中應(yīng)用工具和技巧，提高自己的績效，完成部門的考核目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。課程加入角色扮演及互動案例、學(xué)習(xí)氛圍更活躍、培訓(xùn)收益更高效。

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