供應商管理培訓

供應商管理培訓公開課

《供應商管理與采購談判技巧》廣州：2025年07月09日

第一單元通過成本分析如何選擇優質供應商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘訣1.運營成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市場變動成本因素5.什么是行情定價法6.什么是價值定價法7什么是成本定價法8.采購成本分析的五力模型【培訓小技巧】采購成本分析的“九陰真經”【案例解讀】1.某公司......

降低采購成本與供應商管理及談判技術特訓營廣州：2025年07月10日

第一部分：成本驅動（一）--- 采購戰略與革新1、現代采購管理所面對的挑戰2、現代采購的管理要求3、現代采購管理的基本原則4、傳統采購與現代采購的本質區別5、采購管理面對的新環境與新戰略6、供應市場調研-采購利劍7、供應市場調研的價值與特性8、基于價格成本供應市場調研分析9、采購市場調研的過程控制10、調研案例分析與評......

響應市場，速度制勝——“互聯網+”供應商管理革新深圳：2025年07月10日

供應商作為企業的一個重要伙伴群體，有著特殊的意義他們運作的好壞直接影響道企業的戰略與績效。首先產品的70%左右的價值是由供應商負責供應的，其次供應商的產品質量水平決定了最終產品的品質等級，第三供應商產品的研發迭代速度決定了新產品的推出與迭代速度，第四供應商的成本與制造能力決定了產品的性價比。因此供應商群管理發展的意義非......

供應鏈環境下的全面供應商管理上海：2025年07月11日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應商管理--采購與供應鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題，導入供應商管理在現今企業管理中前所未有的重要意義教學方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測評，視頻主題一：傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）2......

供應商管理培訓內訓課程

采購策略、供應商管理與談判技巧主講：吳老師

1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法......

供應商管理與采購談判主講：南老師

第一單元明確采購供應定位需求1.明確采購物料需求條件2.明確采購過程產品或服務標準2.1了解業務性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產性需求和非生產性需求的定義和條件2.3明確采購需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購需求的產品規格以及各自主要優勢與劣勢2.5描述內部標準化的概念以及好處2.6價值分析/價值工......

供應商管理與采購談判與策略主講：孫老師

了解個體行為的主要特征和規律；了解現代采購的發展趨勢學會制定采購策略，建立先進的采購系統學會改善采購組織與采購流程學會降低采購成本的實戰技巧掌握持續開發與評估供應商的技巧了解掌握采購物流管理的最新發展熟悉定價分析等相關財務知識掌握有效的采購談判技巧課程內容第一章供應商選擇與管理1.供應鏈開發的五個階段2.供應商關系策......

全面供應商管理主講：王老師

采購經理，采購工程師，采購員，及采購及供應商相關管理人員，供應商管理的利益相關方人員。全面供應商管理定義：從產品和服務的全生命周期的供應商管理、客戶為聚焦點的各個利益相關方的參與，各種采購類型應用，管理工具在供應商戰略、關系管理、選擇評估、發展等環節推動。實現供應鏈各方的共贏。課程大綱1.供應商戰略全面供應商管理的框架......