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課程背景：

國企改革三年行動開展以來，各地深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，扎實推動國企改革全面發(fā)力、多點突破。國有企業(yè)公司制改革基本完成，剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題全面掃尾,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制等改革重點領(lǐng)域取得實質(zhì)

性突破，為2022年順利收官打下了堅實的基礎(chǔ)。

持續(xù)深化三項制度改革，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動董事會配齊建強、高效運轉(zhuǎn)，健全靈活高效的公司治理、用人及激勵等市場化經(jīng)營機制，深入推進混合所有制改革，穩(wěn)步探索和實施職業(yè)經(jīng)理人制度，是當前國企改革的重點和難點。為幫助國有企業(yè)掌握政策要點，切實推進各項改革措施順

利實施，進一步提高自身可持續(xù)發(fā)展能力。我中心舉辦“企業(yè)改革與管理創(chuàng)新培訓(xùn)班(專題班)-- -2022決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動攻堅國企改革重點難點熱點高級研修班”.

課程對象：

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責人和骨干人員。

課程大綱：

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)

1. 混合所有制改革的主要模式

2. 混合所有制改革的的原則

3. 混合所有制改革的一般步驟

4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析

5. 混合所有制改革成功案例解析

6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風險防范

二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級

1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢

2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點及問題

3. 人力資源管理的四大機制解析

4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計

5. 崗位價值評估辦法

6. 人才盤點、培養(yǎng)、儲備及內(nèi)部流動管理

三、國有企業(yè)薪酬與績效管理實務(wù)

1. 國有企業(yè)三項制度改革與建立市場化經(jīng)營機制

2. 工資總額管理辦法解讀

3. 國有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計

4. 國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計

5. 考核指標的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計

6. 績效考核流程管理

四、國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實務(wù)操作

1. 國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革與人力資源管理

2. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析

3. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實務(wù)

4. 職業(yè)經(jīng)理人制度的設(shè)計要點

5. 職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實務(wù)

6. 中長期激勵的主要模式介紹

五、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與國有企業(yè)法人治理體系的完善與升級

1. 中國特色的國有企業(yè)法人治理體系設(shè)計

2. 黨組織在國有企業(yè)治理中“把方向、管大局、保落實”作用

3. 董事會的建立與有效運行

4. 外部董事的選聘及管理

5. 國資監(jiān)管與分級授權(quán)

六、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風險管理

1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關(guān)政策法規(guī)解析

2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風險識別與評估

3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風險管理

4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

5. 法律視角下國有企業(yè)風險管理與風控體系建設(shè)

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財政科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。

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