北京平衡積分卡培訓(xùn)公開課

薪酬設(shè)計高級班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對策設(shè)計 北京：2025年05月06日

1、根據(jù)國際咨詢業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合中國經(jīng)濟環(huán)境特點和在華豐富咨詢實踐，分享中國咨詢中的成功模式和生動案例。2、本課程是在嘉博咨詢近10年4門精品薪酬課程的基礎(chǔ)上再升華的成果部分（2009年推出的《薪酬架構(gòu)設(shè)計：定量方法與實務(wù)技術(shù)》 （開啟和引領(lǐng)了中國薪酬課程的定量設(shè)計、實務(wù)應(yīng)用的新特色）、2012年推出的《銷售人員薪酬......

企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法” 北京：2025年05月08日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購人員盡職調(diào)查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內(nèi)容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內(nèi)資差異獨立法人/非獨立法人差異（六）公司搬......

薪酬管理體系設(shè)計 北京：2025年05月08日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設(shè)計理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識人道與術(shù) 北京：2025年05月08日

前言 選對人VS管理者成功VS組織成功 30mins關(guān)于選人精準度，一組驚人的數(shù)據(jù)寧高寧：選人比育人更重要1.從企業(yè)管理的流程與目標，看選對人的重要性2.選對人對管理者成功的意義 德魯克：管理者的三大核心職能3.選對人對于企業(yè)成功的意義 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力（員工能力*員工意愿*員工治理）PART1 面試官的硬實力......

快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班 北京：2025年06月12日

我們長期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項目時，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法，便設(shè)計出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標方面遠遠超出競爭對手但又只想花1－2個月來達成，請參加本......

薪酬管理與年終獎設(shè)計 北京：2025年06月21日

一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬的設(shè)計原則二、薪酬診斷分析1、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾2、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析3、薪酬分析診斷報告的內(nèi)容三、薪酬設(shè)計的"6+1"個步驟1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市場定位策略2)薪酬縱向總差距的確定策略3)薪酬級差......