企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
安全生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開(kāi)課>>安全生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
事故事件調(diào)查與根本原因分析
【課程編號(hào)】:MKT052240
事故事件調(diào)查與根本原因分析
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月19日 到 2025年06月20日4500元/人
2024年11月21日 到 2024年11月22日4500元/人
2024年07月04日 到 2024年07月05日4500元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供事故事件調(diào)查與根本原因分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:蘇州事件調(diào)查培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程介紹
本課程重在了解事故的情況,從思想管理和技術(shù)等方面查明事故的原因,分清事故的責(zé)任,學(xué)習(xí)并會(huì)運(yùn)用事故調(diào)查的方法,防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
課程收益
•認(rèn)清事故與法律責(zé)任
•了解事故的引發(fā)機(jī)制
•事故調(diào)查與收集證據(jù)的技巧
•學(xué)會(huì)使用《根源分析表》
•如何制定整改措施
•報(bào)告的內(nèi)容與形式
•制定和跟蹤整改
參加對(duì)象
制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關(guān)人員
課程大綱
一、事故調(diào)查重要性認(rèn)識(shí) 事故的定義和基本特征
事故管理的法規(guī)依據(jù)
事故調(diào)查在體系中的要求
OHSAS45001-2018 框架內(nèi)容對(duì)事故調(diào)查的要求
安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求
二、事故分類和損失計(jì)算模型
現(xiàn)代安全管理的十大理念
我國(guó)法定事故分類回顧
跨國(guó)公司同行事故的等級(jí)分類解釋事故損失計(jì)算模型
案列:某企業(yè)事故案列分析
三、事故的致因理論與學(xué)習(xí)
典型的事故致因理論解讀
蝴蝶結(jié) BOW-Tie 事故模型
導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因數(shù)解讀
四、事故調(diào)查和根本原因分析
事故調(diào)查的目的
事故調(diào)查的十個(gè)步驟與練習(xí)(重點(diǎn)講解)
-初始響應(yīng)
-初步報(bào)告
-成立調(diào)查組
-確定事實(shí)
- 確定關(guān)鍵因數(shù)
- 確定需要加強(qiáng)的系統(tǒng)
- 糾正和預(yù)防措施
- 最終報(bào)告批準(zhǔn)
- 溝通調(diào)查結(jié)果
- 跟蹤和完成建議
- 案例練習(xí)
五、常用的事故調(diào)查方法和適用情景介紹
5WHY-Tree
魚(yú)骨圖使用
FTA-事故致因理論 大量案列和練習(xí)
六、調(diào)查報(bào)告及優(yōu)秀報(bào)告解讀與講解和常用表格使用要求
事故事件報(bào)告
事故事件登記表 SIP(潛在導(dǎo)致嚴(yán)重傷害事故的虛驚事件或急救工傷的分類和報(bào)告)
安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬
七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理
應(yīng)急管理總要求
應(yīng)急響應(yīng)架構(gòu)建立
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急演練要求
案例討論
八、總結(jié)與答疑
TOM老師
國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師,國(guó)家注冊(cè)安全工程師,質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員,環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員,HSPM IEC注冊(cè)主任審核員,具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn),先后在知名外資企業(yè)任職,具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),使Tom不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問(wèn)。
Tom擅長(zhǎng)EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評(píng)價(jià)等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬(wàn)人次。近年來(lái),他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國(guó)際、百特醫(yī)療、三菱電機(jī)、愛(ài)普生、天津燕山石化集團(tuán)、明基集團(tuán)、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長(zhǎng)春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強(qiáng)光電、嘉聯(lián)益集團(tuán)等企業(yè)做過(guò)環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓(xùn)課程,深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課:風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果,深受學(xué)員歡迎。
Tom是EHS管理實(shí)務(wù)專家, RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家