企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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2024年
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敏捷項(xiàng)目管理
【課程編號】：MKT046268
敏捷項(xiàng)目管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月27日 到 2025年03月28日5880元/人
2024年04月11日 到 2024年04月12日5880元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供敏捷項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程收益：
清晰和系統(tǒng)化的認(rèn)知什么是敏捷項(xiàng)目管理
理解敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值（為什么）
對標(biāo)敏捷項(xiàng)目管理中的角色、職責(zé)和勝任力
理解敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同
體驗(yàn)敏捷管理的具體流程和工具
體驗(yàn)并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對核心挑戰(zhàn)的小貼士
培訓(xùn)對象：
計(jì)劃近期開始運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對敏捷認(rèn)知差異化明顯
剛招募并成立的敏捷項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì)，缺乏對敏捷的核心認(rèn)知
已運(yùn)行敏捷項(xiàng)目管理一段時(shí)間碰到挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，希望增強(qiáng)認(rèn)知突破
課程大綱：
熱身：以終為始
協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一章：敏捷概述
什么是敏捷
AGILE與SCRUM是一樣的嗎?
敏捷的核心框架（3-5-5）
3個(gè)核心角色
5個(gè)管理形式
5個(gè)管理工具
體驗(yàn)活動1：造城
第二章：敏捷的價(jià)值
為什么要敏捷
歡迎來到VUCA的世界
系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性
增量與迭代
復(fù)雜理論與控制論
敏捷宣言、價(jià)值觀和原則
自組織團(tuán)隊(duì)的概念和優(yōu)勢
體驗(yàn)活動2：原子運(yùn)動
第三章：敏捷應(yīng)用
如何敏捷
深入理解敏捷團(tuán)隊(duì)角色、職責(zé)和勝任力
視頻：產(chǎn)品經(jīng)理（PO）的精華
體驗(yàn)活動3：你猜你猜猜猜
深入體驗(yàn)敏捷管理的5個(gè)形式
計(jì)劃會
每日站會
計(jì)劃梳理會
產(chǎn)品/項(xiàng)目交付會
項(xiàng)目回顧會
與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同
如何運(yùn)用5個(gè)核心工具
從產(chǎn)品愿景到產(chǎn)品待辦清單（PBL）
產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)清單（SBL）
燃盡圖（Burnchart）
交付（Done & Delivery）
項(xiàng)目阻礙清單（IBL）
敏捷與偽敏捷
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的核心挑戰(zhàn)
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用的最佳實(shí)踐分享
現(xiàn)實(shí)案例分析（可定制分析討論）
湛老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。