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課程背景

稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念，成功締造了兩家日本世界五百強(qiáng)企業(yè)，并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為商界傳奇來到中國(guó)，其經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作模式也正在影響和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理變革與創(chuàng)新。

本次培訓(xùn)將導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心精華，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)最佳實(shí)踐案，深入解析阿米巴經(jīng)營(yíng)的策略與方法。通過“團(tuán)隊(duì)教練”的方式，引導(dǎo)學(xué)員知行合一，注入經(jīng)營(yíng)者思維，激活組織、點(diǎn)燃人心，促成企業(yè)卓越績(jī)效的達(dá)成。

課程收益

塑造經(jīng)營(yíng)者品格，注入經(jīng)營(yíng)者思維，促進(jìn)全體的盈利意識(shí)，提升個(gè)人與組織的粘合度；

系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心要點(diǎn)及對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)搭建的方法；

現(xiàn)場(chǎng)微咨詢，快速把脈企業(yè)痛點(diǎn)，學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實(shí)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”策略；

實(shí)操工作坊，大量模擬訓(xùn)練，能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法，學(xué)以致用。

課程大綱

模塊一：走近阿米巴經(jīng)營(yíng)

（一）了解阿米巴及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)

稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”

阿米巴經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)思路

重新定位自我角色：從“員工”到“經(jīng)營(yíng)者”

（二）企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”落地

企業(yè)推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的意義與目標(biāo)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的核心框架

阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)中的實(shí)施路徑與方法

工作坊 承包制、合伙制與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別？

模塊二：阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

(一) 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的來源——從“致良知”到“利他經(jīng)營(yíng)”

如何理解“利他”就是“利己”

稻盛和夫的“成功方程式”

【案例學(xué)習(xí)】日航重生，從意識(shí)改革開始

（二）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的基石

企業(yè)為何需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)總結(jié)：“六項(xiàng)精進(jìn)”與“經(jīng)營(yíng)十二條”

如何將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力

工作坊：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)習(xí)中，最深的觸動(dòng)和感悟是什么？

模塊三：阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)

（一）阿米巴的組織創(chuàng)新

阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的對(duì)比

為什么需要?jiǎng)澬〗M織

阿米巴組織存在的關(guān)鍵要素

【案例學(xué)習(xí)】Morning Star

（二）企業(yè)如何構(gòu)建阿米巴組織

組織劃分的前提條件

組織劃分的基本原則

組織劃分的三類方法

【案例學(xué)習(xí)】華為的“鐵三角”

工作坊 小組討論：我們是否具備阿米巴組織劃分的條件？怎樣劃分？

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

經(jīng)營(yíng)者必備的財(cái)務(wù)思維

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的七項(xiàng)原則

工作坊 構(gòu)建企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原則

（四）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)應(yīng)用

關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)績(jī)效報(bào)表——單位時(shí)間附加值核算表

單位時(shí)間附加值核算表的分析與應(yīng)用

內(nèi)部市場(chǎng)交易機(jī)制建立

各阿米巴間的定價(jià)策略

工作坊 模擬內(nèi)部交易與結(jié)算機(jī)制

模塊四：阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地

（一）阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的PDCA循環(huán)

各阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（P）

過程中落實(shí)與執(zhí)行的方法（D）

經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的反饋與分析 （C）

經(jīng)營(yíng)結(jié)果達(dá)成的績(jī)效激勵(lì)（A）

工作坊 促進(jìn)團(tuán)隊(duì) PDCA的績(jī)效改進(jìn)

（二）阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的關(guān)鍵——人人都是經(jīng)營(yíng)者

經(jīng)營(yíng)者必備的素質(zhì)

選拔“巴長(zhǎng)”的方法

“巴長(zhǎng)”的考核與培養(yǎng)

創(chuàng)建有效的人才激勵(lì)環(huán)境

【案例學(xué)習(xí)】海底撈、德勝洋樓

（三）阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的“成功”標(biāo)志

講師復(fù)盤總結(jié)知識(shí)點(diǎn)

注意事項(xiàng)：企業(yè)推進(jìn)阿米巴的常見問題與誤區(qū)

工作坊 學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得，以及未來實(shí)踐展望

張老師

張 弘 Amy Zhang

阿米巴企業(yè)管理變革咨詢專家、國(guó)際ICF認(rèn)證教練、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）；

曾任寶鋼集團(tuán)、LG、APP等全球知名500強(qiáng)企業(yè)高管，專注財(cái)務(wù)管理與企業(yè)績(jī)效管理領(lǐng)域，有近30年的企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

研究并推廣“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”超過十年，曾多次參訪日本京瓷總部，與森田直行先生交流學(xué)習(xí)，并幫助中國(guó)多家企業(yè)開展阿米巴學(xué)習(xí)和實(shí)踐落地。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：創(chuàng)造卓越績(jī)效的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式(上海)

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