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培訓(xùn)受眾

本課程適合跨地域、高增長、高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營及相關(guān)人員

運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理……

課程收益

1、理解房地產(chǎn)面臨的巨大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

2、掌握運(yùn)營管理的內(nèi)在邏輯和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、搭建高效適用的運(yùn)營管理體系

4、掌握運(yùn)營管理日常工作中的實(shí)踐要點(diǎn)

5、建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)，加強(qiáng)公司資金流營運(yùn)

課程大綱:

引子：房地產(chǎn)面臨機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1、城市化如火如荼（人口向城市持續(xù)流動(dòng)，還將繼續(xù)延續(xù)）

2、房地產(chǎn)冰火兩重天

TOP100規(guī)模快速聚集

中小房企生存空間越來越狹窄

3、生存還是毀滅（大而強(qiáng)、小而美還是轉(zhuǎn)型退出，這是一道必答題）

一、房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理結(jié)果評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、公司運(yùn)營管理內(nèi)涵

高利潤、高周轉(zhuǎn)還是高杠桿

通過高周轉(zhuǎn)和高杠桿追求規(guī)模擴(kuò)張

通過高周轉(zhuǎn)化解高杠桿負(fù)債問題

2、股東評(píng)價(jià)公司指標(biāo)

評(píng)價(jià)核心指標(biāo)為利潤

3、公司運(yùn)營評(píng)價(jià)指標(biāo)

銷售增長率和凈資產(chǎn)收益率（ROE）

各企業(yè)ROE比較分析

4、項(xiàng)目運(yùn)營評(píng)價(jià)指標(biāo)

銷售凈利率和內(nèi)部收益率（IRR）

二、房地產(chǎn)企業(yè)高效運(yùn)營管理體系建設(shè)

1、分級(jí)聚焦的計(jì)劃管理體系

項(xiàng)目開發(fā)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃分級(jí)

計(jì)劃的編制、發(fā)布、變更和考核

計(jì)劃的跟進(jìn)和反饋

2、及時(shí)高效的會(huì)議決策體系

項(xiàng)目開發(fā)會(huì)議決策地圖

項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)決策地圖

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

3、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和制度體系

流程制度

階段性工作成果

授權(quán)和信息固化

4、結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系

從三年規(guī)劃到年度目標(biāo)

從年度目標(biāo)到部門年度KPI

部門年度KPI分解為部門月度工作任務(wù)書

三、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)“九招”

1、工作前置化

2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

3、回款快速化

4、決策分級(jí)化

5、目標(biāo)明確化

6、政策引導(dǎo)化

7、管控體系化

8、人才保障化

9、伙伴戰(zhàn)略化

四、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系保障機(jī)制

1、適合的組織架構(gòu)

運(yùn)營管理階段

組織架構(gòu)選擇

運(yùn)營人員資質(zhì)

2、資金流盤點(diǎn)及營運(yùn)

公司現(xiàn)金流

項(xiàng)目現(xiàn)金流

自由現(xiàn)金流

項(xiàng)目全生命周期測(cè)算

日常跟進(jìn)

五、交流互動(dòng)及答疑

柏老師

柏老師，房地產(chǎn)運(yùn)營管理專家，17年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工商管理和工學(xué)雙碩士

曾任職某前三強(qiáng)地產(chǎn)標(biāo)桿房企集團(tuán)；歷任集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營管理總經(jīng)理、一線公司/區(qū)域總經(jīng)理助理、集團(tuán)總裁助理等職位。

工作領(lǐng)域主要涉及運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、人力資源、項(xiàng)目拓展、營銷管理和報(bào)批報(bào)建等。在集團(tuán)總部、區(qū)域和一線公司都擁有豐富的運(yùn)營管理經(jīng)歷，積累了豐富的基于項(xiàng)目全生命周期和跨地域集團(tuán)化運(yùn)營管控經(jīng)驗(yàn)。為多家公司建立/再造了計(jì)劃運(yùn)營管理體系、會(huì)議決策體系、授權(quán)體系、流程制度體系、績效管理體系和組織管理體系等。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營體系建設(shè)、實(shí)施保障機(jī)制及典型案例解析(成都)

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