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中層領(lǐng)導力-全面管理技能提升
【課程編號】：MKT042944
中層領(lǐng)導力-全面管理技能提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導力培訓
【時間安排】：2025年05月29日 到 2025年05月30日4580元/人
2025年03月27日 到 2025年03月28日4580元/人
2024年11月21日 到 2024年11月22日4580元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供中層領(lǐng)導力-全面管理技能提升相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：上海管理技能提升培訓,上海領(lǐng)導力培訓
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課程介紹
組織如同一只球隊，前鋒如同高層，中場如同中層管理者，后衛(wèi)如同基層管理者。一只球隊要想贏球，需要中場有效地鏈接前后場，帶活整個組織的有效一致地推進戰(zhàn)術(shù)落地。如何有效提升中層的領(lǐng)導能力，就成為了一個組織的非常重要的話題。本次課程，以中層的領(lǐng)導行為為切入點。
課程收益
提升中層管理者的綜合管理能力。
通過培訓，讓中層管理者理解自己作為中層管理者的角色和需要去面對的管理場景。
掌握一系列的各個場景下的管理方法論，幫助其適應中層管理者這一角色。
提升管理者對于管理角色的認知和促進對管理工作的熱愛！
課程對象
中高層管理者、儲備干部
課程大綱
什么是領(lǐng)導力？
為何中層需要領(lǐng)導力？
中層需要發(fā)生的領(lǐng)導行為有哪些？
什么樣的人適合做中層的領(lǐng)導者？
自我認知測試：中層領(lǐng)導者的成就動機
第二模塊：目標管理
目標哪里來？
目標的分類
目標優(yōu)先級的決策
目標的分解層次
目標溝通的意義：“目+標”模型
目標異議的處理
例外事件的決策方式
第三模塊：人心激勵
討論：什么曾經(jīng)激勵過我們？
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
非物質(zhì)激勵的四種類型
認可激勵的行為模型：認+可
信任激勵的行為模型：信+任
愿景激勵的行為模型：想象+你會
關(guān)心激勵的行為模型：走動式管理
激勵的個性化差異：需求
測評：工作價值觀測試、驅(qū)動力測試
第四模塊：績效輔導
輔導的分類：前饋和反饋
前饋的方式：情境思維
反饋的方式：2F模式
討論：什么時候激勵，什么時候輔導？
員工準備度
測試：你的領(lǐng)導風格
第五模塊：團隊凝聚
什么是團隊？
團隊的板凳模型
團隊要素1：角色互補
測評：團隊角色
團隊要素2：氛圍建設(shè)
體驗活動：團隊披露
測評：沖突風格
團隊要素3：團隊規(guī)范
體驗活動：團隊價值觀建立
第六模塊：結(jié)束語
四大中層領(lǐng)導力行為小結(jié)和再歸納
Q&A
章老師
背景經(jīng)歷
15年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗，服務過樂高集團教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經(jīng)理，百視通大學執(zhí)行負責人，SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負責的培訓項目及經(jīng)營的企業(yè)大學榮獲行業(yè)榮譽累計20多項, 最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。
工商管理碩士學位，研究生學歷
人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級）, 人保部企業(yè)培訓師職業(yè)資格（國家二級）,
美國項目管理協(xié)會項目管理專--PMP, 英國商務部項目管理實踐者資格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation認證
《情境領(lǐng)導》認證講師， 美國柯氏評估(銅級)認證， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認證顧問、才景CPI測評產(chǎn)品認證顧問，UMU混合式學習項目認證。
《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優(yōu)秀培訓管理者，中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽稱號，第一資源“先鋒HR Head”獎.
《培訓》《客戶世界》《經(jīng)理人導讀》《HR Value》《機器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章，《機器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.
自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130個，HR讀者用戶10000人。
擅長領(lǐng)域
企業(yè)培訓體系建設(shè)，人才管理，組織診斷
溝通、領(lǐng)導力等組織行為學為內(nèi)容范圍
服務客戶
上海通用SGM， 皇家狗糧，上海電氣電站、上汽集團、上海國家電網(wǎng)、益盟操盤手、微創(chuàng)軟件，匯豐銀行、招商銀行、華東師范大學、聯(lián)儲證券、蘇州工業(yè)園區(qū)、上海國際集團、華東計算機技術(shù)研究所、百勝餐飲、阿迪達斯、西美貿(mào)易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保險、中奧燃氣、昆馳貿(mào)易、驢媽媽、晨光文具、一汽大眾、仁輝信息、德爾格醫(yī)療、穎通貿(mào)易、貝泰尼、微創(chuàng)醫(yī)療、大賽璐、固安捷、德賽科、平安人壽、南高齒等。