武漢現(xiàn)金流量表培訓(xùn)

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武漢現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn) 武漢：2025年07月12日

一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線編制思路：目標(biāo)成本確定 ? 目標(biāo)成本分解 ? 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理 ? 目標(biāo)成本考核 ? 目標(biāo)成本后評(píng)估1、目標(biāo)成本確定a) 地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段b) 成本管理新趨勢(shì)――先策后控c) 成本策劃解讀及不均衡使用成本d) 拿地階段成本策劃e)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)培訓(xùn)班武漢：2025年07月24日

導(dǎo)引： “管理障礙”與“財(cái)務(wù)障礙”第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀實(shí)際案例：運(yùn)用家庭財(cái)務(wù)報(bào)表詮釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的1）眼前利益最大化2）未來價(jià)值最大化2. 揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘1）安全2）增值3）順暢4）速度5）變現(xiàn)3. 資金......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程武漢：2025年08月02日

觀念新穎、獨(dú)特，語言風(fēng)趣幽默，用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù)，通俗易懂課程中工具、方法和模型是老師十幾年實(shí)踐提煉，完全遵循“易學(xué)、實(shí)用”之宗旨寧可會(huì)場(chǎng)流淚也不要戰(zhàn)場(chǎng)流血，情境現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果課程大綱一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1、熟悉會(huì)計(jì)語言2、懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則3、了解會(huì)計(jì)語言的載......

財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識(shí) 武漢：2025年08月05日

在中國(guó)企業(yè)做財(cái)務(wù)工作，不能不懂稅。日常的財(cái)務(wù)工作中，一些業(yè)務(wù)合同、不規(guī)范的發(fā)票、不適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理，都會(huì)讓企業(yè)掉進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭，引起不必要的稅務(wù)麻煩，或讓企業(yè)交了不該交的稅。在日常工作中，您可能有如下困惑：中國(guó)稅務(wù)體系很復(fù)雜，到底我們企業(yè)要交哪些稅，都是如何計(jì)算繳納的？財(cái)務(wù)每天要和很多票據(jù)打交道，究竟哪些不能夠入賬，哪......

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控【特價(jià)】上海：2025年08月19日

總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，物流經(jīng)理/主管，企業(yè)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管控該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程大綱第一天開場(chǎng)：課程簡(jiǎn)介+學(xué)員自我介紹（更好的了解學(xué)員的背景，當(dāng)前工作中的困惑點(diǎn)）第一章可持續(xù)性發(fā)展與供應(yīng)鏈的可持續(xù)性1 經(jīng)濟(jì)全球化與 VUCA2 可持續(xù)性發(fā)展對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義......

支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理體系深圳：2025年08月29日

一、華為財(cái)經(jīng)發(fā)展之道——從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長(zhǎng)1、華為的成長(zhǎng)歷程（從2萬到5200億銷售額）2、財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）3、在持續(xù)的變革中進(jìn)步-IFS變革4、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)（CFO組織建設(shè)及能力提升、政策、流程、IT）5、IFS......