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課程背景：

在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。過去，財務是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種事后反映，起到一個閘口的作用，扮演著“提款機”的角色，這導致財務管理活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的脫節(jié)。

轉(zhuǎn)型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)全面認識業(yè)務財務？

看某大型企業(yè)的業(yè)務財務團隊如何引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展？

通過財務績效系統(tǒng)情景再現(xiàn)，為什么能體會到?jīng)]有績效評價就沒有管理的效果？

業(yè)務財務如何融入業(yè)務，通過主動的風險發(fā)現(xiàn)驅(qū)動業(yè)務端的改善？

財務共享籌劃中，流程的標準化與靈活性該如何保持平衡？

本次課程聚焦于商業(yè)模式競爭中的業(yè)務財務的價值實現(xiàn)、業(yè)務財務的組織設置與績效評價、集約化管理與財務共享服務之路的實施，助力企業(yè)財務管理者高效迎接時代的挑戰(zhàn)，現(xiàn)誠邀您參加！

課程收益：

-在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，財務全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求

-為企業(yè)的各項業(yè)務活動提供數(shù)據(jù)支持和方向的支撐

-使財務部門有能力走在業(yè)務活動的前面，“從事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前算贏”

-助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理

課程大綱：

第一天

10:00 入場及簽到

10:30 課程開始，主持人致辭

模塊一 商業(yè)模式競爭中的業(yè)務財務價值實現(xiàn)

1.財務管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

2.財務管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務財務職能

3.財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

4.思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)全面認識業(yè)務財務

5.業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化績效等

6.業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別

7.業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士

8.業(yè)務財務的四維價值

-參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略

-融入業(yè)務、協(xié)同合作

-規(guī)避風險、整合資源

-前瞻未來、規(guī)劃資源

9.案例分析：某企業(yè)的業(yè)務財務團隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

13:30 午餐

15:00 課程開始

模塊二 業(yè)務財務的組織設置與績效評價

1.承接戰(zhàn)略的財務組織架構(gòu)

-案例：某大型企業(yè)的財務組織架構(gòu)的變革

2.適應于現(xiàn)代企業(yè)管理的財務部門組織建構(gòu)重置

3.崗位設置與人崗匹配

4.崗位職責的劃分與界定（責、權(quán)、利）

-財務崗位職責說明書

-財務崗位操作說明書（操作手冊）

-財務人員的KPI指標的設定與量化

-財務人員的PBC

-績效考核的形式和內(nèi)容

5.業(yè)務財務的績效管理內(nèi)容：沒有績效評價就沒有管理的效果！

-營運資金周期CCC

-成本控制與成本模型—成本管理永遠在路上。

-正現(xiàn)金流管理指標

-財務資源配置—預算與預測在管理中的應用。

-目標協(xié)同滿意度

-資產(chǎn)安全（內(nèi)控）--內(nèi)控與風險管理

6.案例：某企業(yè)財務績效系統(tǒng)情景再現(xiàn)

18:00 課程結(jié)束

第二天

10:30 課程開始

模塊三 業(yè)務財務四大職能——管理會計通過業(yè)務財務落地

1.管理會計的工作步驟：看數(shù)、看事、看人、看流程機制的完善！

2.分析現(xiàn)狀—對比找差—刨析原因—找出對策—驅(qū)動改善！

3.業(yè)務財務的運營節(jié)奏：

-業(yè)務財務經(jīng)營項目：收入、利潤、周轉(zhuǎn)、資金、資產(chǎn)、經(jīng)營、報告

-運營指標

-管理頻次

-具體要求

-接口人及崗位

-協(xié)同中的關(guān)鍵任務

-協(xié)同對應的主人

-數(shù)據(jù)支持

-工具

-報告物

4.案例：業(yè)務財務如何融入業(yè)務，通過主動的風險發(fā)現(xiàn)驅(qū)動業(yè)務端的改善。

13:30 午餐

15:00 課程開始

模塊四 集約化管理與FSSC財務共享服務

1.財務共享服務的設計與實施

2.財務共享的概念與特征

3.財務共享的定義

4.共享服務的特征

5.財務共享的逐步實施

6.財務共享的實施歷程

7.財務共享的逐步實施

8.實施財務共享可能的風險

9.變革中的員工心理

10.財務共享須突破的四大障礙

11.財務共享實施路徑

12.案例：財務共享的業(yè)務范圍和組織架構(gòu)—某大型企業(yè)財務共享之路。

18:00 課程結(jié)束 

孫老師

孫老師曾任海爾高級財務經(jīng)理，海爾工作經(jīng)驗15年，兼任海爾大學高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。 孫老師培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！

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