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課程收益

掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解

掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；

有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；

掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；

提高綜合管理能力

掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)

授課對象

企業(yè)高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員

課程大綱

一、導(dǎo)入：

1、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

2、什么是計劃管理？什么是執(zhí)行？

3、計劃管理的四大障礙

不知道目標是什么

不知道如何達到目標

沒有記分衡量

對是否取得進展不必負責

二、Goal：專注于至關(guān)重要的目標

1.區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標

2.目標聚焦：哪些是我們至關(guān)重要的目標？

工具方法：團隊共創(chuàng)、決策矩陣

3.清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系

4.目標設(shè)定的SMART原則

5.公司級目標計劃－BSC平衡計分卡

6.部門級目標計劃－KPI

7.個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

8.案例：工作計劃的制訂與管理

三、Reality：反映實況

1.真實反饋有利因素與不利因素

工具方法：頭腦風暴、團隊列名

2.過程中的問題澄清、原因分析

工具方法：因果圖、魚骨圖

3.聚焦重要因素，挖掘核心行動

四、Options：探詢路徑

1.激發(fā)創(chuàng)意，把工作目標細化成具體的行動

2.整合形成至少兩種解決方案

3.評估篩選解決方案

舍棄緊急但不重要的事務(wù)，騰出時間精力投入更相關(guān)的目標

五、Will：計劃行動

1.系統(tǒng)反思計劃過程

2.潛在風險分析

3.WBS任務(wù)分解

4.甘特圖安排行動

5.檢查與跟蹤

制定事前衡量機制，開展最有效的行動

人們不會做你希望的，只做你檢查的

誰來檢查：打造檢查平臺

視頻：《儀表盤》

研討：適合我們的儀表盤

建立定期責任匯報機制

張老師

張海臣 實戰(zhàn)管理培訓專家、上市公司高管

資歷背景

行動學習早期踐行者，引導(dǎo)師

管理學碩士，職業(yè)培訓師

清華大學創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師

北京大學總裁班特聘講師

終生領(lǐng)導(dǎo)力學院 高級講師

北大民營經(jīng)濟研究院特聘講師

中國國際經(jīng)濟學院客座教授

北京電子科技學院客座教授

授課風格

?張海臣先生授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，將自身的學術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓實踐中，具有極強的實用性。以學員為中心、注重激發(fā)學員動機的授課方式，深得學員和客戶愛戴并贏得國內(nèi)外培訓機構(gòu)的信任。

授課經(jīng)驗

近年服務(wù)的客戶主要來自計算機、通信、銀行、食品、生物工程、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)等多個行業(yè)，包括京東、博彥科技、PCCW、intel、萬年基業(yè)、祥源地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、安捷倫、京達來、中海油、奔馳汽車、起亞汽車、佳杰科技、太平養(yǎng)老、聯(lián)想傳奇、鵬博士、大眾汽車、江南天安、普天集團、中視傳媒、國家核電、河北聯(lián)通、東銀集團、北汽福田、中視廣告、新橋科技、雅虎、索愛、華潤置地、西蒙集團、健之素、中軟冠群、航天一院、京能集團、新晨集團、億瑪、伊利集團、泰州農(nóng)行、寧夏建行、興業(yè)銀行、民生銀行、中石油潤滑油、日石潤滑油、華夏航空、中建達豐、TATA木門、重慶煙草、莊怡果業(yè)……

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