企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
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管理的四個魔法球（限35人）
【課程編號】：MKT036212
管理的四個魔法球（限35人）
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月11日 到 2025年06月12日5800元/人
2024年06月26日 到 2024年06月27日5800元/人
2023年12月28日 到 2023年12月29日5800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理的四個魔法球（限35人）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳管理技巧培訓(xùn)
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課程介紹
一場管理者從理念到技能的全面訓(xùn)練
團(tuán)隊管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何認(rèn)識高效團(tuán)隊與角色？
如何進(jìn)行目標(biāo)管理？
如何進(jìn)行向上管理溝通？
如何進(jìn)行推動項目進(jìn)程？
本課程從向上管理的角度，圍繞做目標(biāo)、建機制、帶隊伍、促效能四個關(guān)鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，借助測評工具，根據(jù)自身特點進(jìn)行有效提升。
課程收獲
1、通過案例分析和能力測評，提高職業(yè)素質(zhì)
2、透過行為改進(jìn)，提高向上管理溝通能力
3、實行情景演繹，找到提高效能產(chǎn)出的解決方案
課程對象
中基層管理者、團(tuán)隊主管人員。
課程特色
生動真實的案例實戰(zhàn) （Mini-Case）
解決問題的行動方案 （Action-Learning）
持續(xù)強化的課后工具 （Assessment Tools）
課程大綱
一、理論基石
1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實戰(zhàn)
1、做目標(biāo)
（1）如何面對上司批評？
（2）如何執(zhí)行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建機制
（1）如何爭取上級支持？
（2）如何履行上司授權(quán)？
（3）如何反饋不同意見？
3、帶隊伍
（1）如何處理跨級指示？
（2）如何成就上司業(yè)績？
（3）如何促進(jìn)公司利益？
4、促效能
（1）如何提升溝通效果？
（2）如何影響他人協(xié)同？
（3）如何推動項目進(jìn)程？
三、系統(tǒng)總結(jié)
（1）管理能力測評對照（管理能力行為模型）
（2）課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）
馮老師
四個魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人 馮簡
實戰(zhàn)經(jīng)驗
畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團(tuán)、中國移動、中興通訊”等企業(yè)擔(dān)任過職業(yè)經(jīng)理人及高級顧問。長期專注于企業(yè)經(jīng)管“行為方式”的實踐研究，目前已在此領(lǐng)域累計輔導(dǎo)過“120余家五百強”和“56000余名企業(yè)經(jīng)理人”
主要課程
《管理的四個魔法球》、《經(jīng)營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。
服務(wù)客戶
招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大福……