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課程背景

許多企業(yè)采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理部門(mén)存在如下現(xiàn)狀：

供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！供應(yīng)商物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)不得不想辦法降低采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升，采購(gòu)部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中……

綜上，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商分類(lèi)管理越來(lái)越重要。

課程收益

明確戰(zhàn)略采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知，提升集中采購(gòu)談判處理溝通技巧，學(xué)會(huì)對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析，面對(duì)不同供應(yīng)商采用不同管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

整合戰(zhàn)略采購(gòu)資源，降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存，減少資金積壓；

提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率，規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)流程。

課程大綱

第一壇: 戰(zhàn)略采購(gòu)職能和意義分析

1．從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

2．戰(zhàn)略采購(gòu)的核心價(jià)值

戰(zhàn)略采購(gòu)六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析

3．三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購(gòu)兩類(lèi)角色重要定位與認(rèn)知

4．戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)

5．先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/ Buyer

6．三一重工戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)范流程

7．深圳華為戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略采購(gòu)分析四大類(lèi)型和三個(gè)流程

李錦記戰(zhàn)略采購(gòu)流程實(shí)例分析

第二壇: 戰(zhàn)略采購(gòu)管理建立七大程序

1．如何建立戰(zhàn)略采購(gòu)的體系----

2．戰(zhàn)略采購(gòu)管理程序/類(lèi)別建立--創(chuàng)維電視

3．戰(zhàn)略采購(gòu)建立四大要素--采購(gòu)政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/供應(yīng)商的關(guān)系

4．戰(zhàn)略采購(gòu)管理程序建立七步驟----

5．九種戰(zhàn)略采購(gòu)類(lèi)別策略分析---大連日立

6．東方電氣集團(tuán)如何建立戰(zhàn)略采購(gòu)--

7．戰(zhàn)略采購(gòu)類(lèi)別建立的流程

8．上海米其林戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)案例研討

第三壇: 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理方法和策略---集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)盟采購(gòu)

1． 戰(zhàn)略采購(gòu)－－與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

2． 按產(chǎn)品ABC分析法/四維法分類(lèi)設(shè)計(jì)采購(gòu)流戰(zhàn)略

3．產(chǎn)品的生命與各階段的采購(gòu)戰(zhàn)略控制重點(diǎn)法

4．如何做集中采購(gòu)，建立采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制--深圳華為

5．采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制和戰(zhàn)略采購(gòu)的工具

6．重點(diǎn)供應(yīng)商細(xì)分--華潤(rùn)

7．供應(yīng)商管理重點(diǎn)細(xì)分--中國(guó)移動(dòng)

8．康明斯戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)組合案例分析

9．工具：戰(zhàn)略采購(gòu)組合的方法

第四壇: 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

1-戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系

1.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程

采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析

戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---施耐德

一汽大眾供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析

2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)

2.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理

供應(yīng)商資格管理四大方面

中集集團(tuán)供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

上海電氣戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告

2.2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核

對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施

西門(mén)子供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析

3-戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)

3.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商量測(cè)體系/分析

供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--廣汽集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇

ABB供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理

敏華家具戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)

3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

雷老師

香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006-2014年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).

生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制PMC、SCM課程全國(guó)第一人

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理(上海)

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