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課程介紹：

銷售是一門專業(yè)，始于技術，止于藝術。銷售是以實現(xiàn)買賣雙方成功交易為目標，通過傳遞信息、信心和信念，進而獲得客戶信任、信賴和承諾，促成雙方達成共識與共贏，并確定合作關系的一門專業(yè)技術。銷售應當是有章可循，有法可依，有計可用，有據(jù)可測的專業(yè)技術。行動銷售八步法是一整套以客戶需求為中心，基于客戶采購流程和購買決策流程的系統(tǒng)化與顧問式銷售相結合的方法與技巧，是將人際關系技巧與專業(yè)銷售技巧有機融合的銷售行為知識體系。實踐證明：通過本課程的培訓并運用于銷售實戰(zhàn)中，90%以上的銷售人員均能實現(xiàn)3倍以上的業(yè)績增長。

課程目標：

通曉基于客戶采購流程和購買決策流程的行動銷售模式。

掌握系統(tǒng)的銷售方法和實用的銷售工具，提升銷售人員的銷售技能和技術。

規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的銷售流程，縮短銷售周期，快速提高銷售人員的工作績效。

幫助銷售人員成為客戶值得信賴的顧問、整體方案的提供者和有效關系的建立者。

課程對象：

從事工業(yè)品/服務產品/高價值產品銷售的銷售經(jīng)理、銷售代表和客戶經(jīng)理。

課程綱要：

Start-up 預備知識—疏通經(jīng)脈

銷售之道：推銷VS營銷

買家之道：

客戶的采購流程

客戶的決策流程

賣家之道：

識別客戶需求

滿足客戶需求

銷售的策略與方法

Step1 承諾目標—確定方向

案例解析：馬克的困惑

設定目標的方法-SMART法則

練習：拜訪目標VS承諾目標

小組討論：銷售周期圖

Step2 親近客戶—建立信任

關系VS價值

創(chuàng)建良好人際關系的方法

首因效應與近因效應

AIDA法

小組練習：開放式問題設計

挖掘客戶需求的方法

SPIN法則

馬斯洛需求層次法

小組活動：杠桿性問題演練

Step3 達成共識—成為知音

探詢客戶的有效需求

FBDP法-利益探究法

發(fā)掘客戶需求的數(shù)量與質量

小組練習：與客戶達成需求共識

Step4 營銷企業(yè)—最佳伙伴

營銷企業(yè)的策略

營銷企業(yè)的方法

WAM法

STORY法

小組演練：企業(yè)介紹

Step5 營銷產品?—最佳方案

銷售產品的策略

銷售產品的方法

TFABR法

價值五元素法PQDSP

小組演練：產品介紹

賣方案而非產品

Step6 要求承諾—認同方案

如何識別購買信號

獲得購買承諾的方法

處理延遲和異議的方法

小組活動：客戶異議處理

Step7 確認銷售—收獲成果

確認銷售的流程與方法

制定實施計劃

案例分析：馬克的無奈

Step8 銷售回顧—走向卓越

銷售步驟VS銷售行動

行動銷售的成功法則

課后作業(yè)：制訂你的行動銷售方案

課程總結與問題解答

李老師

李老師，營銷管理與企業(yè)管理碩士，擁有十余年市場營銷和團隊管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在多家世界著名公司擔任過銷售代表、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷部總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務，另有十年企業(yè)培訓與項目咨詢經(jīng)驗。長期致力于企業(yè)經(jīng)營與運營管理方面的實踐活動和理論研究，崇尚博采眾長與親身實踐，善于將專業(yè)的理論演繹成為指導實踐工作的行動方略，并能從企業(yè)經(jīng)營管理實踐中提煉和總結成敗的原因與規(guī)律，秉持知行合一的傳道授業(yè)理念，培訓課程以貫通理念、掌握方法、運用工具和實踐行動為主導，內容務實，簡單實用，教學方法靈活多樣，擅長互動式教學,引導學員在思維的碰撞和情境的體驗中領悟培訓內容的精華, 既給予學員理論上的系統(tǒng)化提升，又給予學員實踐運用中的行為方法，深受企業(yè)的推崇及學員們的贊譽！

典型客戶：

聯(lián)想集團、方正集團、徐工集團、萊鋼集團、中聯(lián)重科、伊利集團、裕克施樂塑料制品、三菱電機、阿爾斯通開關、曉星變壓器、寶鋼集團、華新集團、特靈空調、寶德強科技、賽瑯泰克、吉利汽車、上海大眾、玉柴集團、東風朝柴、相信制動器、沃特水處理、輝瑞保建品、微齒精密機械、石家莊制藥、三一重工、小天鵝通用電器、鴻洋機械工業(yè)、特瑞堡減震器、維運電訊、好孩子集團、夏普辦公設備、中化環(huán)保化工、揚子專用車業(yè)、飛翔化工、正新橡膠、啟揚新興建材、西子富沃德電機、新集能源、康寶萊保健品、震旦集團、中材科技、青島啤酒、西安楊森、椰島集團、匯源集團、南亞橡膠工業(yè)、金楓酒業(yè)、長興合成樹脂、輝門汽車部件、康帕斯集團等數(shù)百家中外知名企業(yè)。

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