貴陽(yáng)房地產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)全程納稅籌劃與經(jīng)典案例分析專題班 貴陽(yáng)：2025年05月29日

?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)稅負(fù)之重，可謂眾所周知，但偷稅、逃稅又面臨著高額的滯納金與稅收處罰，可謂得不償失。在這種情況下，合理合法的納稅籌劃也就成了廣大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的首選。?目前，有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)納稅籌劃的文章與論著極多。其中的不少籌劃思路與方法并不是真正意義上的納稅籌劃，而是偷稅；一些思路與方法雖然可以勉強(qiáng)算是納稅籌劃，但......

房地產(chǎn)行業(yè)短視頻營(yíng)銷(xiāo)破局與直播賣(mài)房實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 貴陽(yáng)：2025年06月07日

1、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、產(chǎn)品研發(fā)副總、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等核心決策層及案場(chǎng)執(zhí)行人員；2、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司、營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)(或咨詢)公司、地產(chǎn)智庫(kù)機(jī)構(gòu)等總經(jīng)理、銷(xiāo)售策劃、媒介推廣等核心層管理者。【課程大綱】第一節(jié)：抖音運(yùn)營(yíng)者的思維構(gòu)建與推薦機(jī)制分析☆ 抖音營(yíng)銷(xiāo)的流量趨勢(shì)、人群畫(huà)像與變......

建筑與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)改增涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理與辨別專題班 貴陽(yáng)：2025年06月07日

各房地產(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員。‖主講內(nèi)容‖一．房地產(chǎn)與建安典型涉稅問(wèn)題對(duì)增值稅的挑戰(zhàn)1．總局專項(xiàng)檢查年年有，為何房地產(chǎn)與建安行業(yè)屢屢“中槍”？2016年專項(xiàng)檢查劍指何方？2．房地產(chǎn)與建安行業(yè)專項(xiàng)......

營(yíng)改增過(guò)渡期房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)全程納稅風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)對(duì)專題 貴陽(yáng)：2025年06月07日

與時(shí)俱進(jìn)：把脈房地產(chǎn)企業(yè)“營(yíng)改增”最新稅收政策及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；熟練掌握并解決房地產(chǎn)企業(yè)“營(yíng)改增”過(guò)渡期涉稅問(wèn)題；掌握“營(yíng)改增”財(cái)稅處理技巧及抵扣憑證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；把握“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)策略及涉稅籌劃技巧；掌握房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及節(jié)......

成本分析與控制培訓(xùn)班 上海：2025年06月09日

成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：成本控制老生常談，但是員工的成本意識(shí)依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績(jī)效考核勞師動(dòng)眾，但收效甚微；為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，但總成本并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的改善。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方式方法進(jìn)行成本......

成功的項(xiàng)目管理（升級(jí)版）－項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 上海：2025年06月06日

項(xiàng)目管理知識(shí)體系理論、項(xiàng)目管理過(guò)程和工具、技巧教學(xué)（35％）,案例分析（25％），分組討論（25％），項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流（15％）課程大綱：第一天單元一、項(xiàng)目管理介紹1. 討論定義一個(gè)項(xiàng)目的重要特性2. 定位項(xiàng)目失敗的一般的原因3. 確定項(xiàng)目中重要干系人的類(lèi)型4. 描述對(duì)項(xiàng)目的影響主要因素，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5.......