企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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營銷戰(zhàn)略與策略管理
【課程編號】:MKT032343
營銷戰(zhàn)略與策略管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)|銷售策略培訓(xùn)
【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日3600元/人
2024年06月21日 到 2024年06月22日3600元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供營銷戰(zhàn)略與策略管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州營銷戰(zhàn)略培訓(xùn),杭州培訓(xùn),杭州營銷策略培訓(xùn)
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課程收益
1、了解當(dāng)前通信行業(yè)營銷中的常見問題及表現(xiàn),明確戰(zhàn)略突破的方向與思路;
2、明確新時代通信行業(yè)營銷模式與理念的變化,闡明價值營銷已成競爭的關(guān)鍵;
3、掌握營銷外部開拓與內(nèi)部管理的各種策略,嫻熟“高低軟硬虛實”各類管理技巧;
課程對象
營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理
課程大綱
第一講:困境解析與成因
一、營銷過程中遇到的問題
二、困境的成因分析
三、通信行業(yè)特點與變化
第二講:價值營銷與突破
一、營銷的本質(zhì)
二、價值營銷及其策略
三、突破的層次與方向
第三講:行業(yè)洞察與調(diào)研
二、行業(yè)“結(jié)構(gòu)與周期”
三、日美的行業(yè)之爭
四、行業(yè)的“節(jié)奏與密碼”
第四講:競爭分析與超越
一、競爭原則與策略要點
二、三大競爭對手及研究
三、競爭性分析與啟示
第五講:戰(zhàn)略升級與模式
一、戰(zhàn)略設(shè)計與選擇
二、戰(zhàn)略設(shè)計的因素
三、三種模式的升級
第六講:策略組合與破局
一、品牌與渠道策略
二、產(chǎn)品線與新品策略
三、價格與服務(wù)策略
第七講:體系協(xié)同與構(gòu)建
一、市場部的戰(zhàn)略指引模式
二、市場部的產(chǎn)銷協(xié)同模式
三、市場部的研銷協(xié)同模式
第八講:團隊構(gòu)建與培育
一、團隊構(gòu)建方法與實操
二、團隊的分層培訓(xùn)
結(jié)論:戰(zhàn)略升級—--策略創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略升級源于決策者對行業(yè)需求、競爭格局與我司特長綜合應(yīng)用與把控;
2、策略創(chuàng)新源于一線操盤手的靈活與創(chuàng)意,有限時空與資源有效配置與組合。
吳老師
資歷背景
西安交大、清華大學(xué)、北大、山東財經(jīng)大學(xué)、寧波大學(xué)客座教授,工商管理碩士生導(dǎo)師
曾任:廣東郵電設(shè)備一廠市場部經(jīng)理
曾任:廣東天樂通信設(shè)備有限公司營銷總監(jiān)
現(xiàn)任:香港某上市公司,集團戰(zhàn)略顧問
授課風(fēng)格
課程生動:吳老師注重現(xiàn)場互動,以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實戰(zhàn):在講授理論的同時,結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個實戰(zhàn)案例,融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨特:生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,保證每位學(xué)員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團隊士氣、行動力。
授課經(jīng)驗
北京大學(xué)EMBA、清大高培(清華大學(xué))、浙江大學(xué)MBA、東莞通融EMBA、武漢農(nóng)商行(輪訓(xùn)5期)、中山大學(xué)MBA、香港亞洲商學(xué)院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、鄭州聯(lián)通、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動、廣州電信、廣東眾志通信、河南新鄉(xiāng)移動、沈陽奧維通信集團、中國電信河北省各分公司、中國北車集團濟南同力公司、唐山北車軌道運營有限公司、中國南車集團青島四方公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、山東龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團、東莞萬科物業(yè)······