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課程價值

1、掌握經(jīng)濟走勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢

2、掌握運營管理基本理論框架 ，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異

3、掌握優(yōu)秀運營管理人員應具備的基本特質(zhì)及所處的獨特環(huán)境；以及公司需要運營管理人員發(fā)揮的作用及達到的目標

4、掌握與運營體系相適配的激勵考核體系

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、運營管理部、、戰(zhàn)略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相關職能部門

課程大綱

第一部分：運營管理理論框架——美國PMI項目管理、項目集管理框架

1、基于PMBOK的項目管理框架

2、基于PGMP的項目集管理框架

第二部分：運營體系落地及價值發(fā)揮

1、運營管理管什么、如何管

管目標：戰(zhàn)略目標、年度目標、部門目標

2、如何編制合理項目進度計劃

（1）如何開展資源盤點

【案例】華夏幸福基業(yè)年度資源盤點

（2）制定關鍵節(jié)點的標準

【案例】萬科、復地、華潤、龍湖、碧桂園、雅居樂一級節(jié)點及設置思路

（3）制定標準工期的標準

【案例】萬科、復地、華潤、金地標準工期對比

（4）制定總控計劃的標準

【案例】從標桿企業(yè)總控計劃看各業(yè)態(tài)開發(fā)管控要點及選取原則

【案例】某企業(yè)總控計劃跟蹤、監(jiān)控、追溯、調(diào)整

3、如何有效將會議、成果二位一體

（1）成果編制及評價

（2）有效的會議籌備和控制

如何開好項目投資決策會

如何開好項目啟動會

如何開好月度經(jīng)營分析決策會

如何開好年度經(jīng)營工作會議

4、如何做好年度資源盤點與分析

【案例】從綠城基礎數(shù)據(jù)庫建立看房地產(chǎn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理

5、如何使用“兩上兩下”編制年度計劃

（1）年度經(jīng)營計劃原則的設立

（2）項目特質(zhì)的原則掌控

（3）項目計劃執(zhí)行情況監(jiān)控與調(diào)整

【案例】融創(chuàng)基于資源盤點及戰(zhàn)略目標的經(jīng)營計劃編制

6、如何開展運營巡檢

（1）巡檢標準的設立

（2）巡檢準備

（3）巡檢中如何識別問題

（4）巡檢后成果輸出及糾偏

【案例】某標桿企業(yè)項目巡檢啟動、及過程控制

7、如何做好后評估及成果轉(zhuǎn)化

【案例】萬科某項目后評估報告及后期工法編制及缺陷治理

第三部分：項目運營把控核心--如何準確掌控和理解項目

1、城市市場分析邏輯

（1）成交量價關系

（2）供求關系

（3）存銷關系

2、項目地位分析

（1）市場

（2）份額

（3）產(chǎn)品

（4）宗地

3、項目經(jīng)營情況分析

（1）報表體系交叉檢驗

（2）實地勘察與訪談

（3）階段性跟蹤體系的偏差提取分析

（4）項目趕工及經(jīng)營步序優(yōu)化

4、案例及討論

某TOP10地產(chǎn) 項目定位報告、項目營銷策劃報告

討論如何通過可交付成果讀解，掌握項目狀態(tài)，初步形成項目判斷標準

黃老師

現(xiàn)任某知名商業(yè)地產(chǎn)集團區(qū)域公司副總經(jīng)理，注冊一級建造師、注冊造價工程師，同濟大學工程管理碩士，擁有超過十年的標桿地產(chǎn)企業(yè)工程造價及成本管控經(jīng)驗，曾在國營企業(yè)、建筑咨詢公司、民營地產(chǎn)公司以及標桿地產(chǎn)公司任職，熟知各類企業(yè)的對于成本管控的不同風格。

任職于標桿地產(chǎn)期間，先后擔任過4個區(qū)域公司的9個標桿商業(yè)地產(chǎn)項目的成本管理工作，總負責建筑面積超過500萬平方米。對商業(yè)地產(chǎn)全過程的成本管理的個階段要點，都有自己獨到的心得和體會。

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