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組織變革與人員整合

【課程編號(hào)】:MKT032161

【課程名稱(chēng)】:

組織變革與人員整合

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月10日 到 2025年06月11日5990元/人

2025年07月07日 到 2025年07月08日5990元/人

2024年07月22日 到 2024年07月23日5990元/人

2024年06月11日 到 2024年06月12日5990元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供組織變革與人員整合相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 重慶 成都

【課程關(guān)鍵字】:北京組織變革培訓(xùn)

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課程介紹

目前,企業(yè)面臨著越來(lái)越多的組織方面的變革, 如:兼并收購(gòu), 業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對(duì)員工造成重大的沖擊和影響,引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整,人員異動(dòng),裁員等,由此而生的是對(duì)狀況及未來(lái)的迷茫,因混亂而四下散播的謠言等。

本課程將分析組織變革所帶來(lái)的對(duì)人員的影響及產(chǎn)生的問(wèn)題,探討從組織架構(gòu),流程及文化等方面對(duì)員工進(jìn)行整合的方式方法,幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達(dá)成融合。

參加對(duì)象

* 面臨組織變革的企業(yè)管理者

* 參與組織變革過(guò)程的人力資源管理者

* 咨詢(xún)公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理,顧問(wèn)

課程大綱

1. 理解組織變革所引發(fā)的問(wèn)題

* 組織變革的類(lèi)型及內(nèi)在推動(dòng)力

* 組織變革所引發(fā)的人員問(wèn)題

- 為什么50%以上的并購(gòu)會(huì)失敗

- 為什么業(yè)務(wù)整合易,人員整合難

* 人員整合過(guò)程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟

* 人力資源盡職調(diào)查

- 組織設(shè)置

- 人員管理

- 法規(guī)遵守

- 企業(yè)文化

* 人員整合的策略和方案

* 關(guān)鍵人才的留用

* 裁員的處理和風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 流程架構(gòu)的整合

* 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

- 人員與崗位的匹配

- 職位和職責(zé)的明確

* 薪酬體系的重組

- 確立薪資架構(gòu)

- 激勵(lì)及福利項(xiàng)目的整合

4.企業(yè)文化的整合

* 建立統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)

* 企業(yè)文化整合的四個(gè)層面

- 信仰,價(jià)值觀和態(tài)度

- 職業(yè)道德及準(zhǔn)則

- 行為模式

- 文化符號(hào)

5. 重視溝通,促進(jìn)整合

* 整合溝通的目的及策略

* 溝通的渠道、方式的選取及實(shí)施

1. Understand the issues related to organizational changes

* Different types of organizational change and internal motion

* The people issues caused by change

- Why over 50% M&A failed

- Why it’s easy to merge business, hard to merge people

* The obstacles and resistances incurred

2. The major steps of people integration

* Human resources due diligence

- Organizational chart

- Human resources management

- Labor laws and regulations

- Corporate culture

* People integration strategy and proposal

* Retention of key talents

* Redundancy and risk control

3. Integration of organization and process

* Design the organization structure

- Match people and positions

- Define the roles and responsibilities

* Restructure the C&B system

- Define the pay structure

- Consolidate the incentives and benefits

4. Integration of corporate culture

* Clarify the common vision

* Four aspects of corporate culture

- Faith, value and attitude

- Ethics

- Behavior pattern

- Culture code

5. Reinforce communication for integration

* Purpose and strategy of communication

* Channels, methods and implementation

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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