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TTT培訓(xùn)師進(jìn)階:課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)五步精煉

【課程編號(hào)】:MKT030594

【課程名稱(chēng)】:

TTT培訓(xùn)師進(jìn)階:課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)五步精煉

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月04日 到 2025年09月04日3180元/人

2025年04月16日 到 2025年04月16日3180元/人

2024年12月19日 到 2024年12月19日3180元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供TTT培訓(xùn)師進(jìn)階:課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)五步精煉相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都 上海

【課程關(guān)鍵字】:北京課程設(shè)計(jì)培訓(xùn),北京課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

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培訓(xùn)受眾:

* 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

* 承擔(dān)部分培訓(xùn)任務(wù)的各部門(mén)經(jīng)理

課程收益:

作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,您既要具備培訓(xùn)技能,也要為企業(yè)進(jìn)行綜合診斷,為本公司設(shè)計(jì)更有針對(duì)性的課程。

本課程將幫助參加者學(xué)會(huì)如何為公司設(shè)計(jì)針對(duì)性的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,力求使內(nèi)部講師邁向更高層次,提升為一名資深的專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。

我們將采用模擬工作站的教學(xué)方式,使參加者能夠在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中體會(huì)課件設(shè)計(jì)的要點(diǎn)與技巧。您也可以將目前正在設(shè)計(jì)的課程帶至課堂,在專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下,一起動(dòng)手完成課件的設(shè)計(jì)。

課程大綱:

1.內(nèi)部培訓(xùn)的成功要素

* 如何度身訂做內(nèi)訓(xùn)課程

* 設(shè)計(jì)課件的五步法則

* 如何進(jìn)行在職培訓(xùn)

2.內(nèi)部培訓(xùn)需求的診斷

* 如何針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

* 界定培訓(xùn)所能解決的問(wèn)題

* 界定課程目標(biāo)

* 確定課程大綱

3.如何設(shè)計(jì)針對(duì)企業(yè)的課程內(nèi)容

* 如何確定課程的價(jià)值點(diǎn)

* 合理安排每段內(nèi)容的時(shí)間

* 課程內(nèi)容的條理性與邏輯性

* 根據(jù)學(xué)員的興趣點(diǎn)調(diào)整課程內(nèi)容

4.根據(jù)企業(yè)典型癥狀設(shè)計(jì)教學(xué)方法

* 講師手冊(cè)的撰寫(xiě)

* 收集能夠產(chǎn)生共鳴的教學(xué)案例

* 教學(xué)案例與教學(xué)方法的有效結(jié)合

* 教學(xué)法的實(shí)施技巧

* 案例點(diǎn)評(píng)的技巧

5.實(shí)際演練:設(shè)計(jì)本企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)課

* 確定主題

* 癥狀調(diào)研

* 完成課件設(shè)計(jì)

* 講師點(diǎn)評(píng)

1. Key elements of successful internal training

* How to customize an internal training program

* The 5 steps for the course development

* How to proceed on-job training

2. Diagnosis of internal training needs

* How to analyze training needs based on current situation

* Defining problems that can be solved by training

* Defining training programs’ objectives

* Designing outlines

3. Developing business-relevant training program

* How to define the value points of a course

* Appropriate session timing

* Continuity and logic of the content

* Adapting the content according to the participants' interest

4. Designing the training method based on the typical symptom of the company

* Writing trainer’s guide

* Collecting practical cases inside the company

* Linking case studies to training methods

* Using training methods efficiently

* Debriefing skills

5. Concrete application: designing an internal training course

* Defining a topic

* Analyzing typical symptom

* Finishing the training materials

* Debriefing by the trainer

孟老師

由知名專(zhuān)家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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