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高績效供應管理

【課程編號】:MKT030471

【課程名稱】:

高績效供應管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月22日5400元/人

2025年01月03日 到 2025年01月05日5400元/人

2024年12月20日 到 2024年12月22日5400元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高績效供應管理相關內訓

【其它城市安排】:武漢

【課程關鍵字】:北京供應管理培訓

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課程宗旨:

此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

培訓對象:

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

課程大綱:

一、預測

2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業(yè)最佳水平(benchmarks)以及行業(yè)發(fā)展趨勢,提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。

2–A–2基于經(jīng)濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。

2–A–3跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)。

二、物流

2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業(yè)模式,提高生產(chǎn)力并降低運營成本。

2–B–2指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?/p>

2–B–3管理國際運輸、收據(jù)和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。

2–B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。

三、材料和庫存管理

2–C–1開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。

2–C–2開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。

2–C–3協(xié)調和/或監(jiān)察組織內的設備和資產(chǎn)的流動。

2–C–4對于過剩品和成品,制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。

四、組織/部門評估

2–D–1監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。

2–D–2制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。

2–D–3開發(fā)工具和流程,以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。

2–D–4分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題計劃

2–E–1實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),來協(xié)調供應管理和公司業(yè)務運作,以支持組織戰(zhàn)略。

2–E–2制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。

五、產(chǎn)品與服務開發(fā)

2–F–1參與產(chǎn)品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。

2–F–2管理新產(chǎn)品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略,實施規(guī)模化生產(chǎn)。

六、項目管理

2–G–1代表供應管理組織,進行項目管理活動。

2–G–2根據(jù)公司目標,在供應鏈管理領域實施持續(xù)提高流程。

七、質量

2–H–1開發(fā)/管理供應商的認證程序。

2–H–2針對質量的持續(xù)改進和目標設定,制定統(tǒng)計方法。

2–H–3開發(fā)、統(tǒng)計和評價質量要求,不斷提高供應商的績效。

史老師

1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理,曾為多個客戶設計并實施企業(yè)管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理,為很多著名企業(yè)提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。

主要客戶:

聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

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