采購總監(jiān)培訓(xùn)

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采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)招標(biāo)采購工作合規(guī)管理與全流程操作實務(wù)暨典型案例深度解析專題研修班杭州：2025年06月09日

國有企事業(yè)單位從事招標(biāo)采購、物資采購、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)、風(fēng)險合規(guī)等相關(guān)人員。招標(biāo)代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。課程大綱（一）國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)解讀及最新監(jiān)管要求：深入剖析最新政策，助力國企采購人員洞悉政策變動，把握法規(guī)脈搏......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計精品專項培訓(xùn)班昆明：2025年05月30日

1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時的處理方法；1.3最新法律政策對招標(biāo)文件編制的影響；2.招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念；2.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提；3.強(qiáng)制招標(biāo)制度3.1什么是工程建設(shè)項目，工程、工程項目、工程建設(shè)項目三者有什么區(qū)別和聯(lián)系；3.2納入強(qiáng)......

采購成本控制供應(yīng)商管理及談判策略深圳：2025年06月21日

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認(rèn)識采購本質(zhì)、如何進(jìn)行采購產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。擁......

組織新時期質(zhì)疑/投訴能力提升暨投標(biāo)實戰(zhàn)全流程（含評標(biāo)規(guī)則建立)高級專題培訓(xùn)班南京：2025年07月25日

新市場競爭下的2024年是國家十四五規(guī)劃的重要的開局。在上半年國家央視新聞網(wǎng)客戶端，發(fā)布了全國公共采購涵蓋19個省，其中去年總投資規(guī)模為46萬億元。而作為新基建投資的引領(lǐng)者：政府及國有企業(yè)的投資，均按照《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》兩大體系開展項目采購，同時要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公平競爭......

采購總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購成本降低與采購談判技巧實戰(zhàn) 主講：劉老師

采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財務(wù)部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。課程大綱第一部分：采購成本降低（第一天）一、采購價格的全面認(rèn)識1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū)2......

招投標(biāo)管理與風(fēng)險防控策略主講：李老師

隨著我國招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標(biāo)領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標(biāo)市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定，招投標(biāo)文件制作不符合要求，串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無效等一系列問題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)......

供應(yīng)商全生命周期管理主講：沙老師

在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會承擔(dān)因為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因為供應(yīng)商問題所導(dǎo)致的。2017年6月，日本著名的汽車部件制造商高田因為大規(guī)模的氣囊質(zhì)量申請破產(chǎn)，導(dǎo)致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2......

投標(biāo)管理必備6大核心專業(yè)能力提升主講：劉老師

1.投標(biāo)商務(wù)主管；2.投標(biāo)經(jīng)理；3.商務(wù)經(jīng)理；4.市場及銷售總監(jiān)；5.銷售副總；6.總經(jīng)理及董事長課程大綱：第一天上午專業(yè)訓(xùn)練：投標(biāo)決策管理能力提升1投標(biāo)管理常見的5大問題及危害2 投標(biāo)策略管理的三大技巧及其對投標(biāo)文件的影響3投標(biāo)決策管理的三個核心內(nèi)容4投標(biāo)項目分類管理及其對投標(biāo)報價的影響第一天下午專業(yè)訓(xùn)練：投標(biāo)流程和......