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適用對象

企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源相關(guān)從業(yè)者等

課程收益

掌握高效的招聘面試流程及其方案的設(shè)計(jì)

掌握招聘面試工作中各項(xiàng)工作的方法與技巧

掌握高效面試的四個(gè)保障

掌握高效面試中最有效的行為面試的技術(shù)和方法

課程大綱

講在前言：當(dāng)代應(yīng)屆畢業(yè)生招聘特點(diǎn)分析

1.當(dāng)代應(yīng)屆畢業(yè)生的主要特質(zhì)

2.求職動機(jī)與大學(xué)生流失分析

第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論

第二單元 設(shè)計(jì)合理流程

1、確定招聘需求

2、需求分析與標(biāo)準(zhǔn)確定

3、渠道選擇與信息發(fā)布

4、人才初選與測評

5．評估與錄用決策

6．融入新任者

第三單元 掌握面試技術(shù)

1、結(jié)構(gòu)化面試

2、面試訪談技術(shù)

第四單元 設(shè)計(jì)有效題目

1、無效提問的笨問題

2、如何提問才有效？

3、有效的問提提問技巧

STAR提問法

4、行為事件訪談法的提問技巧

深層探究：剝洋蔥（漏斗式提問法）

5、提問時(shí)應(yīng)該問哪些問題，不該問哪些題

6、應(yīng)聘者不提供完整的行為事例跟進(jìn)問題技巧

7、行為面試中的兩大忌

第五單元 控制面試過程

1、應(yīng)聘層面與面試時(shí)間的界定

2、面試過程不同階段的控制重點(diǎn)

3、面試過程中掌握主動的技巧

4、面試人有效傾聽的技巧

5、如何讓應(yīng)聘者多說

6、如何識破應(yīng)聘者的謊言

7、維護(hù)侯選人的自尊

李老師

職業(yè)背景：我國著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師，是目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一。

著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師

清華大學(xué)widson咨詢公司副總裁

清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師

中國人民大學(xué)EMBA特聘講師

余世維專家講師團(tuán)講師

中國人力資源中心特聘講師

天津市團(tuán)委百千萬工程素質(zhì)教育培訓(xùn)講師

中國人力資源中心MBA班特邀培訓(xùn)師

美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會企業(yè)高級培訓(xùn)師，企業(yè)資深教練

李佳眉老師是我國著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師，是目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一。具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)磨練，在深諳企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，對不同的企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源的特點(diǎn)及工作風(fēng)格有實(shí)際經(jīng)歷和深刻的感悟，特別對知識型企業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)格有深入的研究和理解，獲得了人力資源管理實(shí)踐上的巨大成功。

擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問，提供過卓有成效的專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。曾在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員近萬人。得到大批知名企業(yè)和著名企業(yè)家的高度認(rèn)可。

>> 授課經(jīng)驗(yàn)：擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問，提供過卓有成效的專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。

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在線報(bào)名：慧眼識璞玉--招聘面試技巧(杭州)

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