上海7s現(xiàn)場管理培訓公開課

一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓練 上海：2025年05月06日

掌握目標的分解不轉(zhuǎn)換掌握根據(jù)丌同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題掌握標準化作業(yè)指導書的制作及完善掌握解決問題的工具與方法學會 QIT 的應(yīng)用課程大綱第一模塊：習慣一：目標與計劃管理?目標設(shè)定及管理過程?PDCA及5W3H1S第二模塊：習慣二：識人、用人、授權(quán)?情境......

如何構(gòu)建精益車間管理體系 上海：2025年05月07日

第一章：車間管理體系概述什么是車間管理體系車間管理體系的目的/目標車間管理體系在企業(yè)管理體系中的地位車間管理體系的內(nèi)容車間管理體系推進的步驟與方法如何策劃車間管理流程如何策劃車間管理規(guī)劃流程如何構(gòu)建車間管理實施流程第二章：如何進行車間管理職責體系梳理優(yōu)化車間管理的目的車間管理的目標車間管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化車間各級人員職責梳......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 上海：2025年05月07日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3．過程審核在第二方審核中的應(yīng)用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

如何讓員工快速上崗-有效指導技能訓練-JI 上海：2025年05月07日

第一天 9：00-16：301. 訓練指導員與學員自我介紹2. 一線主管的含義3. 生產(chǎn)與問題4. 一線主管必備的 5 個條件5. 訓練的必要性6. 不完善的指導方法示范（2 例）7. 正確的指導方法示范8. 四階段法的確立與說明9. 志愿者演練10. 對志愿演練的點評11. 作業(yè)分解的導入12. 打燈頭結(jié)的作業(yè)分解示......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設(shè)計特訓營 廣州：2025年06月07日

針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實操性：精選了15個咨詢案例在課程中深入講解，15個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂......

供應(yīng)鏈管理高級研修課“供應(yīng)鏈管理運作” 上海：2025年06月18日

? 掌握采購需求的各種類型，如何制定產(chǎn)品規(guī)格等? 了解供應(yīng)鏈管理中采購、生產(chǎn)與物流等職能對企業(yè)的重要性? 掌握尋源過程中數(shù)據(jù)分析常用的方法和工具，了解尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實施的流程、方法、關(guān)鍵控制點? 掌握供應(yīng)商評估流程、方法和指標體系? 掌握采購談判戰(zhàn)略和計劃中包含的內(nèi)容及要素，掌握采購談判中搜集信息的工具與方法。? 了解......