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課程背景：

如何指導(dǎo)更加集中、高效的會(huì)議

如何在大多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

如何從全新和不尋常的角度看待問題

如何從多個(gè)角度看問題

如何培養(yǎng)協(xié)作思考

如何減少交互作用中的對(duì)抗性和判斷性思考

如何采用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

如何創(chuàng)造一種動(dòng)態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與

如何解決問題時(shí)發(fā)現(xiàn)不為人注意的、有效的和創(chuàng)新的解決方法

如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)各部門的管理者，以及有潛力晉升的人員

課程大綱

1、傳統(tǒng)思維誤區(qū)與六頂思維說明

傳統(tǒng)思維障礙的6個(gè)原因

思維的誤區(qū)

水平思維與垂直思維說明

六頂思考帽的行為要點(diǎn)

六頂思考帽的5個(gè)要求

六頂思考帽的價(jià)值

2、六頂帽子的思考方法

白帽介紹與應(yīng)用：象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；

白帽思維練習(xí)

紅帽介紹與應(yīng)用：象征情緒、預(yù)感、直覺，以個(gè)人感覺、價(jià)值觀為焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了在抉擇時(shí)感性因素的意義；

紅帽思維練習(xí)

黃帽介紹與應(yīng)用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn)，運(yùn)用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；

黑帽介紹與應(yīng)用：象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)；

黑帽思維練習(xí)

黑帽思維的難點(diǎn)

綠帽介紹與應(yīng)用：象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案；

創(chuàng)新的定義b.愛因斯坦對(duì)創(chuàng)新思維的解釋 c.6種創(chuàng)新思維的運(yùn)用

d.PMI創(chuàng)新法

綠帽思維練習(xí)

藍(lán)帽介紹與應(yīng)用：象征整體觀以及控制力，藍(lán)帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn)，幫助人們變換認(rèn)知，也是高效主持會(huì)議不可或缺的技能。

藍(lán)帽思維練習(xí)

3、控制與應(yīng)用：掌握如何獨(dú)立地和系統(tǒng)地應(yīng)用帽子工具，以及應(yīng)用帽子的序列與組織方法；

單獨(dú)使用六頂思考帽

何時(shí)使用六帽序列

六帽序列的使用原則

系統(tǒng)使用六頂思考帽

思維序列的三種類型

a.固定序列

b.不固定序列

c.發(fā)展序列

系統(tǒng)使用帽子的案例分析

系統(tǒng)思維長序列的應(yīng)用領(lǐng)域：

a.解決問題

b.探索

c.創(chuàng)造性的嘗試

d.交流

e.決策

系統(tǒng)思維短序列的應(yīng)用領(lǐng)域：

a.機(jī)會(huì)

b.評(píng)估

c.解釋

d.最后評(píng)價(jià)

e.設(shè)計(jì)

f.可行性評(píng)估

g.可替代的方案

h.改進(jìn)

i.引起注意

j.選擇

k.情感

l.警惕

m.決定

4、使用的時(shí)機(jī)：理解何時(shí)使用帽子，從個(gè)人使用開始，分別介紹會(huì)議、報(bào)告、備忘錄、談話與講演發(fā)言中有效地應(yīng)用六頂思考帽；

5、綜合練習(xí)題與分組討論

系統(tǒng)思維長序列的運(yùn)用：如何確保新訂單的順利完成。

綜合思維的運(yùn)用：觀看一段精彩VCD，然后回答問題。

謝老師

奧科控股集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

日本TDK合資企業(yè)，副總經(jīng)理兼人力資源部部長

富士康企業(yè)集團(tuán) IE學(xué)院 資深經(jīng)理

接近二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十多年中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，七年高層管理經(jīng)驗(yàn)。十多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使謝玉雄在企業(yè)中高層管理者工作方法、管理技術(shù)創(chuàng)新、如何與各方溝通協(xié)調(diào)及管理中的問題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。謝老師課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。

作為一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)師，謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請(qǐng)他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言，下成蹊，謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級(jí)酒店等培訓(xùn)1200多場，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計(jì)聽課近5萬余人次。

>> 授課經(jīng)驗(yàn)：二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十多年中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，七年高層管理經(jīng)驗(yàn)

電子行業(yè)：

富士康集團(tuán)、偉易達(dá)、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達(dá)、長安譽(yù)銘、華陽集團(tuán)、華國光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯(lián)茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團(tuán)、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……

醫(yī)藥、化工行業(yè):

深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白集團(tuán) 、建滔化工集團(tuán)、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……

酒店、院校、協(xié)會(huì)：

東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、基業(yè)人才市場、惠州富海人才市場、松崗臺(tái)商協(xié)會(huì)、公明臺(tái)商協(xié)會(huì)、長安臺(tái)商協(xié)會(huì)、虎門臺(tái)商協(xié)會(huì)、大嶺山臺(tái)商協(xié)會(huì)……

金融行業(yè):

深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國建設(shè)銀行安徽分行、中國建設(shè)銀行濟(jì)南分行……

通信行業(yè):

中國移動(dòng)長沙分公司、茂名移動(dòng)、河源移動(dòng)、中國聯(lián)通安徽分公司、浙江電信、廈門電信……

電力行業(yè):

蘭州電力、寧夏電力、義烏電力、杭州電力、佛岡供電局、東莞供電局、郴州電力、肇慶供電局、大唐發(fā)電……

煙草行業(yè):

新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業(yè):

偉成印刷、虎彩集團(tuán)、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業(yè):

亞歷山卓集團(tuán)、森勇國際、豪順木業(yè)、比利木業(yè)、百鴻制品、仁藝家具、萬恒通、東莞興萊國際、永晉鞋業(yè)、港臺(tái)制鞋、宏凱鞋業(yè)、恒達(dá)鞋業(yè)、健力寶服裝 、龍景織帶、廣深高速、長豐集團(tuán)、友聯(lián)玻璃 、臺(tái)塘旅游用品、東泰機(jī)械、泰志機(jī)械、中山華藝燈飾 、阿普麗佳、蘇州力能電線、總河電線……

班組長項(xiàng)目長期輔導(dǎo)的企業(yè)有：山西太原富士康、東莞FCI、深圳競?cè)A、晶品五金等等

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在線報(bào)名：創(chuàng)新思維訓(xùn)練-六頂思考帽(廣州)

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