沈陽工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 北京：2025年05月07日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析 北京：2025年06月21日

一、標(biāo)桿企業(yè)項目管理的五個要素1、心態(tài)：項目管理者的基因3、成功：項目管理者的承諾2、目標(biāo)：項目管理者的挑戰(zhàn)4、職責(zé)：項目管理者的任務(wù)5、價值二、工程項目管理人員應(yīng)具備的知識和技能1、房地產(chǎn)職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同2、萬科工程經(jīng)理認(rèn)證考試《海豚行動》介紹三、標(biāo)桿企業(yè)工程項目管理框架：1、傳統(tǒng)項目管理的五個步驟2、標(biāo)桿......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點剖析與PMP攻略 北京：2025年06月21日

將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核心節(jié)點系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)；鑒目前國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗和操作方法，打造企業(yè)核心競爭力；PMP核心管理理論與項目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理水平和操作能力。課程對象：房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總......

業(yè)主工程項目管理實踐 北京：2025年07月12日

1、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點；2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程；3、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；7、掌握一......

有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查 上海：2025年05月14日

第 1 天一、風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險流程風(fēng)險（運營、財務(wù)、授權(quán)、舞弊）決策風(fēng)險2.各類風(fēng)險對企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風(fēng)險管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5.企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.企業(yè)內(nèi)部審計7.內(nèi)部審計師在防范舞弊中的作用二、舞弊類型與風(fēng)險分析1.常見的舞弊形式-侵占挪用資產(chǎn)類舞弊-......

離岸架構(gòu)暨國際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃 上海：2025年06月07日

公司高層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)主管、財務(wù)與融資管理部門、物流管理部門負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 離岸架構(gòu)設(shè)計及相應(yīng)稅務(wù)與金融籌劃一、全球離岸運營環(huán)境綜述1、雙邊與多邊稅務(wù)協(xié)定2、美國的FATCA3、歐盟的落地征稅與平臺征稅4、《金融賬戶涉稅信息自動交換之多邊政府間協(xié)議》解析及對離岸公司運營的影響二、國際離岸操作經(jīng)典案例分享1、傳統(tǒng)......