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課程背景

PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一種思維模式和行為模式的分析系統，是一個旨在認識和管理“人才”的系統。主要運用于企業內部的人才評估、團隊配置與優化、員工狀態管理、績效預測與促導、高管招聘選撥等方面，是一項圍繞人才績效提升的世界領先的企業管理方法。該系統已經在世界500強企業得到了廣泛應用。

德魯克和韋爾奇都一致認為：

管理的根本在人，中高層管理者80%的時間應該關注人。

課程收益

1、獲得一份專屬您自己的天賦優勢報告；

2、正確認識個體差異，積極有效地開展交流與溝通，營造良好的團隊工作關系；

3、了解自己的管理風格，掌握因人而異的管理方法，規避管理和決策風險;

4、理解他人，包容差異，營造寬容的工作氛圍，與組織共識及合作;

5、掌握構建高績效團隊的方法，做到人盡其才，打造最具競爭力的團隊。

課程內容

時間 上午：9:00--12:00 下午：13:30--17:00

內容 第一部分：慧眼識人 第三部分：高效團隊

1.快速識別人才的天賦優勢和思維方式

2.識別人才的成就動機和抗壓能力

3.掌握識人用人系統方法 1.識別不同人才是否適才適崗

2.如何聚合優勢形成合力

3.如何降低團隊內耗提升凝聚力

第二部分：知人善任 第四部分：績效提升

1.清晰了解自己的管理模式

2.提高溝通、激勵與授權等管理能力

3.有效規避管理盲區與決策風險 1.工作現狀指標與管理思路分析

2.工作狀態改善與管理思路優化

一、管理是人的管理

1、身為管理者,我們正面臨著挑戰

發揮自我優勢

增進對團隊成員的了解，優化團隊成員的分工，使管理效能最大化

高效溝通，有效預見并避免不必要的管理沖突

2、識人用人的四個方面

識別能力

優勢使用

激勵能力

促進發展

3、勝任崗位工作的要素

4、沒有無用的人，只有沒有用對的人

5、人的四種基本思維模式

二、個性特質分析——綜述

1、不同特質的不同行為

2、討論：猜猜我是誰？

3、天賦特質分析

各種特質者的“想法”與行為表現

本我特質優勢與注意點

特質組合分析

4、做事先做人——人際關系與能力

5、自信心

6、邏輯——決策模式

7、敏感度

8、能量風格——工作領域及擅長方式

9、能量水平——心智抗壓力的儲存量

10、個人警示點

三、打造高績效的團隊

1、團隊組建與搭配模型圖

學員活動：我和我的團隊

2、傳統的團隊組建與搭配

注重——有一定經驗、業績良好、綜合評價較好、有相當學歷

忽視——不同職位角色所需個性、分工、價值觀念等多方面的相宜性、匹配性

3、團隊組建與搭配黃金法則

4、發揮優勢，優勢互補

案例（一）：該搭配怎樣的副手？

案例（二）：他們為何合作愉快？

學員活動：行動計劃

四、因人而異的管理技巧

1、管理中的溝通

溝通首先是“情”的溝通

各種類型特質者典型的厭惡

不同特質類型的溝通方式

有效與領導及下屬溝通

不同特質傾聽的大敵

傾聽建議

學員活動：借錢

2、管理中的激勵

激勵與激勵因子

不同特質喜歡的典型激勵

學員活動：改怎樣激勵您的下屬

3、管理中的授權

授權的三個重要步驟：找對人、抓結果、重反饋

授權的五大誤區

對不同特質者的授權

學員活動：行動計劃

五、工作狀態管理與績效提升

1、工作環境指標分析

工作達成情況分析

工作滿意度分析

能量耗損分析

個性特質變化分析

警示點分析

2、改善思路

關注滿意度的提升

關注能量消耗

關注特質優勢發揮

3、改善原則

發揮個人特質優勢

扮演不同個性特質

許老師

美國PDP管理教練技術大陸區認證授權師

美國PDP領導力發展與績效研究中心資深講師及高級顧問

CMC國際注冊管理咨詢師、國家高級注冊培訓師、NLP執行教練

四川大學MBA職業發展顧問、廣西大學EMBA特聘講師

長期致力于PDP管理教練技術、實用心理學、人際關系學的研究，并首次將PDP輔導與NLP教練技術、心理學等成功結合，進行了逾千位管理者的輔導，輔導風格深入淺出，并利用教練技術給予積極引導，給被輔導者帶來了莫大價值。其用運PDP進行的組織診斷與促進，幫助眾多企業打造成功團隊，帶來了企業績效的提升。

客戶包括四川移動、福州移動、中國移動多媒體中心、四川電信、四川聯通、國航股份成都飛機維修基地、藍光集團、龍蟒集團、四川長虹、瀘天化股份、九禾股份、福州百事可樂、華映光電、成都電視臺、飛舸模具、建行浙江分行、建行溫州分行、南車集團、網龍科技、廣西壇百高速、廣西格力電器、廣西交通科學研究院等企業。

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