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培訓背景

隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、交期、安全”各項指標的完成。然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，時時提心吊膽，我們該怎么辦？本培訓，將為您提供解決方案。從技術(shù)和管理兩個角度，向零停機挑戰(zhàn)！

培訓對象

設(shè)備主操、設(shè)備點檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等。

資格認證

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《設(shè)備管理師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

培訓內(nèi)容

第一部分、企業(yè)在新時期如何進行設(shè)備管理

1.從“設(shè)備維護”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護”

2.設(shè)備維修策略的選擇

3.設(shè)備綜合效率管理

第二部分、三位一體的設(shè)備管家體系

1.日常點檢：崗位生產(chǎn)人員

2.專職點檢：設(shè)備點檢人員

3.精密點檢：各專業(yè)技術(shù)人員

第三部分、建立高效的設(shè)備組織流程

1.屬于企業(yè)的組織體制

2.屬于分廠的組織體制

第四部分、控制過程：設(shè)備管理的考核機制

1.停機承包

2.維修工考核舉例：排序

3.操作工的“駕照”管理

4.過程五清

5.維修人員分級機制

6.例外報告

第五部分、結(jié)果導向：設(shè)備管理的激勵機制

1.責任追溯

2.氛圍營造

3.創(chuàng)新激勵

4.質(zhì)量激勵

第六部分、設(shè)備管理技術(shù)應用與案例分析

1.設(shè)備點檢的可視化技術(shù)

2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)

3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)

4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理

第七部分、規(guī)范化的設(shè)備點檢管理實務

1.點檢前期5準備

2.點檢5要素

3.點檢的4大標準

4.點檢路線的設(shè)計要領(lǐng)

5.點檢的考核與激勵管理

6.點檢員的培養(yǎng)

第八部分、設(shè)備主管的角色認知

1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)

2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變

3.從技術(shù)型人才到管理型人才

專家老師

王靈運 高級工程師，上汽集團高級經(jīng)理。工商管理碩士 電氣自動化工學學士，從基層做起，致力于設(shè)備維護和設(shè)備管理多年，曾在汽車行業(yè)知名公司擔任設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理及采購經(jīng)理等職。對設(shè)備管理用友豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

趙維印 教授級高工，我國著名設(shè)備管理專家。中國設(shè)備管理協(xié)會技術(shù)委員會副主任，中國機械工程學會設(shè)備與維修工程分會副秘書長兼設(shè)備管理學術(shù)委員會主任，北京市設(shè)備管理協(xié)會副理事長兼秘書長，《設(shè)備管理條例》修改小組主要成員。曾長期擔任《設(shè)備管理與維修》雜志主編、社長，《設(shè)備工程實用手冊》主編等

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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